Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2017
Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом – в реальных управленческих историях ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG Владимира Моженкова.
Эта книга не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, epub, fb3, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Читать онлайн
Отзывы о книге Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
Da_Ronin
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
"Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" - книга, которая заставляет задуматься о том, что именно делает успешного руководителя. Автор Владимир Моженков, который сам является опытным менеджером, предлагает читателям 17 правил, которые помогут им стать лучшими лидерами.Одно из главных достоинств этой книги - ее доступность. Автор использует простой язык, не забивая текст техническими терминами и бизнес-сленгом. Благодаря этому, книгу можно читать не только профессионалам в области менеджмента, но и тем, кто только начинает свой путь в этой области.В каждой главе автор предлагает конкретные советы и рекомендации, которые могут быть полезными для руководителей любого уровня. Он также подчеркивает важность позитивного мышления и командной работы для достижения успеха.Книга "Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" - это не просто сборник теоретических знаний, а практическое руководство для тех, кто хочет стать лучшим лидером. Она позволяет читателям у…Далее
ViktoriaT
Отзыв с LiveLib от г.,
Давно я не читала на столько полезную книгу.
Читается просто на одном дыхании, приятный язык и много примеров из работы автора.
Я работаю не на руководящей должности, но всё равно нашла в книге много того, что можно применить в моей работе.
Очень порадовало, что в книге нет "воды". Всё четко и по делу.
С начала и примерно до середины книги я искренне симпатизировала автору - какой он молодец, смог в непростое экономическое время построить такой крупный прибыльный бизнес. Но чем дальше, тем становилось понятнее, что руководитель он достаточно требовательный и жесткий. Книгу читать полезно и интересно, но вот работать под руководством такого человека я бы не хотела: ежегодное увеличение планов, цели и задачи у всех сотрудников фирмы на год, обязательное внутренне обучение собственными силами. Про обучение особенно "понравилось". Нужно внутренне обучение - значит объявим премию каждому спикеру. Будем всех хвалить и мотивировать, а когда все привыкнут, отменим премии, но вменим на определ…Далее
4es
Отзыв с LiveLib от Декабря г.,
Моя первая мотивационно-менеджерская книга.
Одобряющие улыбки, аплодисменты.Принципы управления, рекомендуемые Моженковым, хороши.
Хороши потому, что разумны, применимы простыми смертными и приятны.
Он проповедует доброжелательность, честность, открытость, трудолюбие. Как подобрать нужных людей?
Да легко: собеседуй их вдумчиво, не бери кого попало. Потрать время на человека и воздастся тебе.Как замотивировать сотрудников?
Не работай бездумно и ради процесса-денег, поставь цель и иди к ней.
Пятилетки не вредны, когда имеют смысл и ресурсы.Как ещё замотивировать сотрудников?
Не делай себе поблажек — и тебе простят многое, и поймут многое.
Требуешь приходить вовремя? Сам не опаздывай.
Убираешь внутренние бесплатные обеды — убирай для всех, без чинов.
Переживаете кризис — переживите его на равных. Всегда ли прав клиент?
Нет, и если встаёт выбор между идиотом-клиентом и золотцем-сотрудником — лучше отказаться от клиента.Как уйти от рекета, взяток и коррупции?
Перестаньте давать взятки, пл…Далее
anjuta0212
Отзыв с LiveLib от г.,
Эта книга нужна каждому из вас.
И нет, вам необязательно быть менеджером, или генеральным директором, чтобы извлечь пользу из этой книги. Сейчас объясню.
•
Вы работаете на кассе в супермаркете, и думаете «ух, хорошо сижу, зарплата сносная, авось протяну до пенсии на этой должности». А что, если задуматься о росте? В наше время работать на одном месте до самой смерти уже не является нормой. Советский союз существует теперь только в книгах, фильмах, и в музеях, а вы живете в 21-ом веке, пора действовать так, как предписывают новые правила выживания. А новые правила гласят: саморазвивайся и достигай новых целей, поспевай за жизнью, не деградируй. •
Перед вами книга лучшего менеджера Audi в Европе. И это не пустые слова, чего стоят его методы работы с людьми! Они вызывают восхищение! Владимир Моженков - мой новый кумир. Это человек, мысли которого мне до мурашек близки, человек, который читает по 40 бизнес-книг в год, и имеет собственную библиотеку с книжными полками высотой с пальму))) мо…Далее
TheOk
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Невозможно оценивать книги подобного плана. Писать на них отзыв еще сложнее :)
Я бы поставил эту книгу в ряд с «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев (Комбат) , «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. 2-е изд.» Шей Т. , «Карьера менеджера» .
Все они - от первого лица передают опыт авторов в той сфере, в которой они работали на протяжении десятков лет, и нельзя не считаться с их опытом, и многое, что мы видим вокруг - результат использования этого опыта и применения его "на деле".Владимир Моженков - лучший менеджер Европы концерна Ауди.
А как он им стал, какие ошибки допускал и какие выводы делал - всё есть в этой книге.
Отличительная особенность - это время. Владимир начал свою деятельность в начале 90-х, с ним компания прошла через ряд кризисов, и его дилерские центры смогли стать лучшими в Европе и приносить максимальную прибыль.Поскольку являюсь горячим поколонником книг Батырева, которые …Далее

