Мышление лидера. То, о чём знают только самые влиятельные и успешные люди

– Берёте ли вы ответственность за других людей в экстремальных ситуациях?

Если да, то вы – лидер второго уровня.

– Есть ли у вас собственная постоянная команда?

Если да, то вы – лидер третьего уровня.

– Есть ли у вас собственная разветвлённая сеть сотрудников со своими командными лидерами?

Если да, то примите поздравления, вы – лидер четвёртого уровня.

Практика 2. Перспективы роста

Не забывайте, что генерал может стать маршалом! Подумайте, что вам не хватает для того, чтобы выйти за пределы обозначенных уровней и стать глобальным лидером, или лидером пятого уровня.

Глава 4. Лидер – это тот, кто ведёт за собой

В чём заключается лидерство?

Лидер – это харизматичный человек с хорошими связями, широкими возможностями и стабильно высокими результатами работы.

Если вы хотите быть лидером, вы должны:

– представлять интерес для окружающих

– проявлять надёжность

– стремиться к постоянному росту

Условия лидерства

Лидерство – это не должность, а способность подбирать нужных людей в команду, взращивать таланты и вести за собой.

Поэтому недостаточно быть просто формальным руководителем, чтобы люди доверяли вам и шли за вами. Необходимо ещё, чтобы ваши идеи отражали надежды и удовлетворяли потребности окружающих людей.

Несколько важных направлений, над которыми нужно работать, чтобы быть успешным лидером:

– управление собой

– доведение дел до конца

– ответственность за взятые обязательства

– умение выстраивать отношения с коллегами, подчинёнными и руководителями.

Учитесь у успешных людей, следите за их логикой, манерой общения и способами принятия решений. Чаще общайтесь с ними, задавайте им вопросы, советуйтесь – и через какое-то время вы достигнете таких же результатов.

Что входит в задачи лидера?

В задачи лидера входит:

– формулировать миссию

– формировать нравственные ориентиры и нормы поведения

– вести людей за собой, демонстрируя на собственном примере нужные модели поведения

– настраивать команду на достижение общих целей

– помогать достигать высоких результатов

– внедрять инновации и совершать необходимые перемены

– заботиться о процветании всех, кто в команде

Поощрение подчинённых

Лидер должен уметь эффективно мотивировать людей на прорывные достижения. Для этого нужно уметь хвалить и поощрять добровольных помощников и подчинённых.

Это достигается такими методами, как:

– похвала

– благодарность

– повышение в должности, звании

– присваивание титулов (официальных и неофициальных)

– доступ к дополнительным ресурсам (люди, время, деньги и т.д.)

– доступ к закрытой информации

– доступ к высоким руководителям

– предоставление большей свободы

– прямая поддержка при выполнении тех или иных задач

Практика 1. Пробуем запустить свой проект

Придумайте какой-либо интересный для вас проект. Неважно, в какой сфере – это может быть политика, бизнес, образование, здоровье, саморазвитие, йога, похудение, диетическое питание и т. д.

Поставьте перед собой высокую долгосрочную цель.

Подумайте, кто вам нужен для достижения цели и найдите подходящих людей.

Заинтересуйте людей своим проектом, сделайте так, чтобы они загорелись вашей целью и поставьте перед ними чёткие задачи.