России быть!

    Журнал: Генеральный директор. Управление промышленным предприятием, №9, 2022

Рынок труда в промышленности

Владимир Соколов, генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат», рассказывает про рынок труда и про самые ценные навыки соискателей.

В 2022 году требования к соискателям на российском рынке труда регулярно повышаются. На примере работы отдела по подбору персонала в нашем комбинате, можно выделить наиболее востребованные навыки, помимо самой квалификации: коммуникативность, умение работать в команде, логическое мышление. Для представителей офиса – юристы, IT-специалисты, маркетологи: владение английским языком и китайским (желательно), так как комбинат ведет активное взаимодействие с китайскими партнерами. Все наши потенциальные сотрудники должны иметь желание постоянно работать над собой и своим саморазвитием, быстро обучаться и осваивать новую информацию. И, конечно, уметь применять полученные знания на практике.

Если говорить об отрасли промышленности в целом, то дефицит квалифицированных кадров присутствует. Рынок труда не заполнен идеально. Проблема заключается в том, что нет информационной поддержки в вопросе популяризации рабочих профессий. Молодое поколение мечтает об офисной работе, о высоком социальном статусе и зачастую даже не рассматривают вакансии производственных предприятий. Например, сложнее всего сейчас найти специалистов по токарным и фрезерным работам. Чтобы побороть кадровый голод в промышленности, необходимо поднимать престиж промышленных профессий на федеральном уровне еще на этапе обучения в школах, донести до подрастающего поколения, что работа на заводе сейчас не менее интересна и высокооплачиваема, так как на производствах используется инновационное технологическое оборудование и для работы с ним нужны компетентные кадры.

Еще один способ, но уже для генеральных директоров и собственников производств, – обеспечить достойные условия труда и высокую заработную плату представителям рабочих профессий. В нашем комбинате специалисты работают в чистых цехах с современными системами вентиляции и кондиционирования, в спецодежде, имеют полный соцпакет и конкурентную заработную плату (выше средней по рынку). Например, слесари и сварщики в «Дмитровском металлургическом комбинате» имеют оклад больше, чем у менеджера среднего звена по региону.

    30.09.2022
    https://smi.ru.com/2022/09/30/rynok-truda-v-promyshlennosti/

Импортозамещение в действии

Импортозамещение в действии: как металлургия справляется с санкциями и связанными с ними проблемами в 2022 году. После ограничения экспорта металлургической продукции, в котором Россия занимает лидирующую позицию, в Евросоюз из-за санкций отечественные металлургические предприятия вынуждены переориентироваться на новые рынки сбыта – в страны Азии и Ближнего Востока. Как решить этот вопрос и что ждет российских производителей металлов и изделий из них, рассказал Владимир Соколов, генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат»

Рынок до февраля 2022 года

Несмотря на то, что выручка металлургических предприятий России в 2021 году увеличилась более, чем на 63,3% по сравнению с предыдущим годом, а чистая прибыль – в три раза, в прошлом году оставались нерешенные проблемы импортозамещения в отрасли. Например, ощутимая зависимость от зарубежных вендоров в части оборудования и запасных частей для его обслуживания, невысокий уровень добычи вольфрама, молибдена (применяется в производстве металлорежущего инструмента) и хрома, разработки месторождений марганца, ниобия (нужны для легирования стали) и лития (для выпуска автомобильных аккумуляторов), импорта перечисленного сырья из-за рубежа.

Новые реалии

Введенные в 2022 году антироссийские санкции только усилили дефицит необходимых компонентов для производства металлов и, соответственно, конструкций и изделий из них. Ярким примером стала нехватка валков для прокатных станов, что вынуждает отечественных производителей искать других поставщиков или использовать менее качественные аналоги. Также отсутствуют технологии для выпуска высококачественных огнеупоров для доменного и сталеплавильного производств – все они долгое время импортировались, а российские решения не во всем соответствуют мировым стандартам. В связи с отказом западных поставщиков не только от поставок компонентов, но и от сервисного обслуживания уже приобретенного оборудования, металлургам приходится частично закупать технику в Азии.

Однако, исходя из опыта нашего комбината, этот вариант – временная, но необходимая мера для предотвращения остановки производств. Например, до обострения геополитической ситуации ООО «Дмитровский металлургический комбинат» закупал 15% необходимых комплектующих в Венгрии, но после быстро нашел новых партнеров в Китае и Турции, с которыми также сотрудничал до 2022 года. Таким образом, доля европейских поставок распределилась между дружественными на сегодняшний день России странами, что позволило продолжить непрерывный цикл производства металлоконструкций.

Возможности импортозамещения

Большой потенциал российских ресурсов и экономики предполагает снижение доли импорта в части оборудования и технологий для металлургии. Уже есть отечественные решения для реализации экологических стратегий – например, системы автоматического контроля выбросов СО2 при производственной деятельности металлургических компаний. Однако пока полное импортозамещение невозможно из-за недостаточных объемов выпуска оборудования и длительных периодов его поставки. Процесс импортозамещения в металлургии

может занять от пяти до десяти лет, в некоторых случаях длительность цикла «наука – производство» может увеличиться до 10—12 лет.

    25.09.2022
    https://smi.ru.com/2022/09/26/importozameshhenie-v-dejstvii/

До 70 процентов затрат промсектора на ПО и технологии должны пойти на российские решения

Цифровая зрелость российских промышленных предприятий, по оценке правительства РФ, составляет 44 процента. В прошлом году этот показатель был на уровне 35 процентов. Успехи – не удивительны, ведь сегодня промышленный комплекс занимает третье место по объему затрат на внедрение и использование цифровых решений.

По данным правительства, больше всего тратят на цифровизацию финансово-страховой сектор и сфера информационно-коммуникационных технологий и только потом промышленные компании.

Владимир Соколов, генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат» рассказывает, что электронная система контроля производства, технического состояния оборудования, рабочего графика, соблюдения правил безопасности труда и ношения средств индивидуальной защиты позволяет им снизить количество уходов на больничный среди сотрудников, простои оборудования, оптимизировать штат, хранение и доставку продукции. Также цифровые технологии применяются в компании для контроля самочувствия сотрудников, что повышает лояльность персонала к предприятию.

    21.09.2022
    https://rg.ru/2022/09/21/prodvinutyj-zavod.html

Дефицит заводов в России

Есть ли в России сейчас дефицит заводов и производств? Куда стоит обратить внимание инвесторам и предпринимателям, для развития бизнеса. Рассказывает Владимир Соколов, Генеральный директор «Дмитровского металлургического комбината». Эксперт в области промышленности в России.

Дефицит заводов в условиях импортозамещения

На сегодняшний день импортозамещение в России составляет около 40—50% при необходимой доле для устойчивого развития экономики в 70%. Сейчас нашей стране не хватает собственных производств железных комплектующих, синтетической пленки и клеевой основы для создания этикеток (спрос на них после ухода ряда импортных вендоров вырос на 7—10%), картона и тетрапака, изделий из кварцевого стекла, электроники.

Все это – перспективные ниши для отечественных предпринимателей для открытия нового вида бизнеса, особенно, с учетом государственной поддержки компаний, занимающихся импортозамещением – субсидии на организацию производства, гранты, компенсация расходов, льготные займы.

В крупных городах

Что касается мегаполисов, то рядом с ними необходимо создание промышленных кластеров, что позволит производить продукцию «под ключ». Например, продовольственные товары, такие как соки могли бы выпускаться, разливаться и упаковываться для доставки в одной локации.

Санкт-Петербург

В Санкт-Петербурге для производства пищевой продукции даже предусмотрено развитие производственной зоны «Красносельская». Где планировал разместиться хлебный гигант «Fazer», поэтому локация попала в проекты местных властей под названием «пищевой кластер». Также северной столице не хватает собственного производства сыров, органических молочных продуктов на растительной основе, электронной компонентной базы для производства потребительских товаров.

Москва

В Москве и Московской области находится несколько производственных предприятий, в том числе, представители автомобилестроительной, металлургической, фармацевтической и химической отраслей. Для их эффективной работы требуется производство сопутствующих товаров – автозапчастей, субстанций для производства лекарств, контейнеров, контейнеровозов для перевозки металлов и их производных.

Ситуация, для строительства и развития новых заводов такая: есть стабильный высокий спрос и невысокая конкуренция. Главное, уделить внимание качеству продукции.

    26.09.2022
    https://smi.ru.com/2022/09/13/deficit-zavodov-v-rossii/

Самобичевание бизнеса: как пострадали зарубежные компании, покинувшие российский рынок

Уход из России оказался крайне болезненным для зарубежных компаний. Некоторые, оценив степень ущерба, уже поспешили вернуться. Какие финансовые потери понесли иностранные предприятия и как пытаются легализовать свое возвращение.

В общей сложности после обострения геополитической обстановки от партнерства с Россией отказалось более 150 иностранных компаний, отмечает генеральный директор ООО «Дмитровский металлургический комбинат» Владимир Соколов. Это минимальная доля из зарегистрированных на сегодняшний день в нашей стране более 25 тысяч импортных организаций. Некоторая часть «отказников» пока только приостановила импорт или экспорт с РФ.

При этом, обращает внимание Соколов, в отличие от российских производителей, которые получили свободные ниши для развития производства и бизнеса, зарубежные бренды понесли существенные убытки.

«Британская компания Shell при уходе с российского рынка потеряла около 5 миллиардов долларов только за первый квартал текущего года, Renault Group – 2,3 миллиарда долларов, McDonald’s – 1,3 миллиарда», – комментирует РИАМО эксперт.

Соколов обращает внимание, что некоторые компании лишились и части соседствующих с Россией рынков. Это, к примеру, вышеупомянутый Renault, который производил из российского сырья автомобили и комплектующие, а затем экспортировал их в страны СНГ – Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Армению, Кыргызстан.

Стратегия выживания

Потери импортных брендов в связи с уходом с российского рынка настолько значимы, что многие из них уже возобновили взаимовыгодные отношения с нашей страной, говорит Соколов. Например, немецкая шинная компания Continental снова начала работу в РФ. Аналогичным способом планируют поступить еще более 100 брендов, в том числе известные представители fashionритейла – Reserved, Sinsay, Cropp, Mohito и House.

Ниши не пустуют

При этом потеря денег – далеко не самый значимый пример влияния санкций коллективного Запада на экономику их же стран, считает Соколов.

«Актуальнейший на сегодня пример – подготовка стран Евросоюза к зиме после их заявлений об отказе от российских энергоносителей. Некоторые главы и бывшие члены правительств государств ЕС открыто заявляют, что это невозможно, а граждане выходят на многотысячные митинги в поддержку отмены антироссийских санкций», – говорит он.

    13.09.2022