История 500-й книги. Часть 5. Стратегическое управление персоналом

Использовал при этом свои навыки применения АРИЗ – умение выйти за пределы психологической инерции.

В конечном итоге, это получилось. Я предложил новую концепцию управления персоналом, где предлагал рассматривать работников компании как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней.

2. Первые выступления на тему

Международный журнал

Впервые с новой концепцией управления персоналом я выступил в нашем политехе на научной конференции по менеджменту. Один профессор, присутствующий на конференции, меня хорошо знал. После моего выступления он сказал примерно так:

– Я знаю Владимира Федоровича. Он является инициатором регионального проекта по конверсии оборонных предприятий (действительно, так оно и было – В.Т.). Но то, что он предлагает – это дикость.

Дело в том, что в нашей стране до сих пор применяется на практике Теория «Х», согласно которой подчиненных нужно гонять, заставлять и контролировать. Фрагменты Теории «У» (того же автора – Д. МакГрегора) встречаются редко. А тут полный отказ от классического управления.

Я отправил в международный журнал статью с описанием новой концепции управления персоналом. Статья была опубликована, что значительно прибавило мне уверенности.