Мой магазин книг и журналов. Самозанятый, №6

3. Новым был проект по разработке стратегии стартапа. Однако серию также было принято выпустить сначала в формате «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика».

Новым была идея – применить технологию классического алгоритма разработки стратегии к стартапу, чтобы увеличить вероятность его успеха».

4. Еще один «финт» был использован в серии про английский язык.

В книгах про английский язык было формально не очень много страниц, на книжку не дотягивало. В то же время был целый ряд отложенных проектов, до которых просто не доходили руки, чтобы их продолжить и завершить. Вот в серии «Захват рынка и английский» удалось объединить решение этих двух проблем: продолжить серию про стратегическое сотрудничество и «утолщить» книги по английскому – по содержанию утолщать надобности не было, но тонкие книги нельзя ограничить в бесплатном чтении.

2. Спецпроект обучения английскому языку

Формат донов в ВК

«На Западном фронте без перемен».

По ссылке (https://vk.com/bs_2_0) – отрыта группа для обучения английскому.

Вход в группу бесплатный, рассылка с материалами только для донов. Рассылка начнется после достижения ТБУ – 10 донов. Но даже при меньшем числе доны будут получать ценные материалы для освоения языка до момента начала регулярных занятий.

Изменения

На самом деле, изменения все таки есть:

Желающих я приглашаю на обучение в организуемую нами бизнес-школу по программе, (http://xn----7sbje4bhadbr.xn--p1acf/?id=35967) изложенной в книге

А для желающих заниматься в нашей группе в ВК накапливается учебный материал. Издана уже вторая книга для донов (кто будет получать в группе платную рассылку)

Краудфандинг для самозанятого

Вместо введения[1 - Краткая терминология представлена в конце параграфа).]

Краудфандинг – это народное финансирование, где инвесторами (акционерами) проекта выступают любые желающие (как физические, так и юридические лица).

Отличается от других форм финансирование тем, в первую очередь, что если проект состоится, то акционерам (инвесторам) – предоставляется вполне конкретное вознаграждение, например, сам продукт.

При этом целью краудфандингового проекта является, как правило, разработка нового продукта.

Пример – мы запустили от имени юридического лица КЦ «Русский менеджмент» (а авторами проекта могут быть как физические, так и юридические лица) проект по разработке видео практикума по воспитанию силы воли и борьбы с ленью. Вот адрес проекта – https://planeta.ru/campaigns/silavoli (https://ridero.ru/link/yCW4pztx7HBpOA)

Страничка проекта (пример для иллюстрации) на платформе «Планета».

При этом краудфандинг отличается от кредитования в банке тем, что не нужно залога, есть только договор с краудфандинговой платформой об обязательствах автора проекта перед акционерами проекта (см. терминологию).

Если проект состоится, то акционеры получат вознаграждение. Например, в нашем случае – видео практикум и две книги

Однако у меня нет целей полностью пересказывать книгу Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. – Москва, 2016, поскольку она доступна всем, кто зарегистрируется на краудфандинговой платформе «Планета».

И я лучше отмечу сходство краудфандингового проекта с классическим подходом к управлению. А в классике особо выделают функции управления, мне больше нравится следующий набор этих функций:

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Принятие решений
Коммуникации
Прим. В качестве примеров для иллюстрации я буду использовать краудфандинг для юридического лица (видео практикум по воспитанию силы воли и  борьбе с ленью) и краудфандинг для электронной книги по борьбе с ленью от физического лица

Планирование

У краудфандингового проекта есть цель – собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.

В моем примере с видео практикумом – это 24 000 рублей.

Но главная цель – это, конечно же, – появление нового продукта.

Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета – должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.

В моем примере с видео практикумом – проект должен завершится в октябре (чтобы до 1 декабря отослать акционерам продукт по электронной почте). А его результатом должны быть видео практикум и две книги. Книги уже готовы, осталось подготовить видео практикум.

В моем понимании любой проект по разработке нового продукта – это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:

Владимир Токарев «СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика» – серия из 5 книг и

Владимир Токарев «Стратегия стартапа: Практикум», серия из 10 книг[2 - Более подробно информация об этих сериях книг изложена в разделе «7. Акции…». Книги можно также легко найти по поиску в инете.].

Организация

Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.

В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участником такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» – обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».

Мотивация

В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.

При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.

А мотиваций акционеров несколько:

– получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),

– желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере – это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),

– желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.

Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро, – это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от прадажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.

Контроль

У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере с видео практикумом – это подготовка слайдов практикума, снятие видео, запись звука, монтаж видео, рассылка вознаграждений акционерам и пр.