Школа миллиардеров. Малое собрание сочинений

Она вышла в 4 книгах

А времени у меня отняла целую кучу

Но я был очень доволен результатами.

Оказалось, к прочему, что управление некоторыми эмоциями у меня принципиально отличаются от подхода Ю. Орлова и его учеников, хотя также основываются на его моделях извлекающего образа.

Апробация

Она проходила в форме практикумов, которые я провел для слушателей института повышения квалификации АПК.

Финансирование и польза

По этой причине финансирование этой НИОКР можно считать смешанным – нашим ООО и государством в лице двух вузов.

В целом, благодаря моделям Ю. Орлова, менеджмент эмоций оказался на порядок сильнее эмоционального интеллекта – ЭИ.

Директору

Руководителям менеджмент эмоций я очень рекомендую, так как благодаря исследованиям специалистов по ЭИ доказано, что высокий ЭИ помогает в деятельности руководителей и специалистов – они более успешны.

Преподавателям и студентам

И преподавателям менеджмента и студентам, обучающихся по специальности «Менеджмент» и т.п., менеджмент эмоций не только даст новые полезные в жизни и работе знания, но и позволит повторить теорию менеджмента при рассмотрении функций управления применительно к эмоциям.

6. АРИЗ для менеджмента

Директору, преподавателю, студенту…

С АРИЗом я познакомился в перестройку.

В нашем отделении были организованы годовые курсы с выдачей диплома «Народного универитета», которые вел представитель нижегородской школы АРИЗ. замечу, что необоснованно Г. С. Альтшуллер ругал КМ[7 - Комплексный метод.] горьковской школы АРИЗ.

Практически АРИЗ я использовал для конструирования полевых транзисторов с барьером Шоттки. Когда мы занялись управленческим консультированием, уже в первых проектах мы использовали АРИЗ. А с учетом того, что после вуза я еще сдавал кандидатский экзамен по философии, мне было понятно, что АРИЗ использует законы диалектики. И сегодня очевидно, что путь, который прошли Альтшуллер и Шапиро (основатели АРИЗ) был бы много короче, если бы они сразу стали применять законы диалектики к выведению АРИЗ, а не выводили его из законов развития техники, выведением которых они занимались на основе анализа огромной базы патентов на изобретения.

К слову, представители горьковской школы АРИЗ предложили  сильный оператор отрицания отрицания. которого у Альтшуллера с учениками не было.

Второе издание «Русского менеджмента» и основы АРИЗ

При подготовке второго издания я решил впервые обратился не к использованию АРИЗ для решения задач бизнеса, а к теории – выполнил анализ 40 приемов разрешения технических противоречий, которые выведены для техники. В 8 и 9 книгах второго издания я рассмотрел примеры, как эти 40 приемов можно иллюстрировать с использованием законов организационно-экономических законов и принципов. К моему удовольствию это получилось.

Прикладной НИР

Для иллюстрации возможности успешного применения АРИЗ к задачам менеджмента я описал процесс решения конкретной задачи – преодоления разрыва теории и практики менеджмента в книге «Экономическая программа для оппозиции».

Финансирование

Правильным будет считать, что источников финансирования было три:

КЦ Русский менеджмент – так как было затрачено немало времени на это исследование.

Краудфандинг – так как проект по второму изданию был финансово поддержан спонсорами проекта на платформе «Планета».

Ридеро – так как ОКР был выполнен с использование такого бизнес-ангела, как сервис Ридеро.

Директору

Руководителям я рекомендую пройти системную подготовку по АРИЗ, аналогичную той, что прошел я – например, выбрав один из 3 курсов по АРИЗ в проекте «Открытое образование».

Преподавателю

Преподаватели могут самостоятельно освоить АРИЗ по книгам Альтшуллера и его учеников и последователей, а мои книги могут быть полезным дополнением по этой теме.

Студенту

Я также рекомендую самостоятельное освоение АРИЗ. В школе миллиардеров изначально мы хотели рекомендовать обучение в проекте «Открытое образование», но, к сожалению, проект стал платным.

7. Менеджмент на рынке вакансий

Директору, преподавателю, студенту…

История третьего издания удивительна для меня самого.

1. Первые планы

Я давно планировал подготовить видеопрактикум по второму изданию «Русского менеджмента». Но что-то мешало начатой работе

А в это время мной уже было издано очень много книг и целых серий по рынку вакансий.

2. Концепция изменилась

И тогда я решил подготовить видеопрактикум сразу по теме менеджмента для рынка вакансий, поскольку он бы захватывал и обычный рынок и рынок вакансий. Так как такой серии и даже отдельной книги у меня не было.

Но работа опять не пошла – потребовалась серьезная работа по изменению и структуры видеопрактикума и новые слайды.

Пока я думал о том, как не повторяться, выпустил серию книг по командообразованию в довольно оригинальной форме – пример для серии был выполнен в виде сценария полного метра.

3. Третье издания стало потребностью

Третье издание «Русского менеджмента» стало потребностью.

Но также появилась возможность включить в него и серию по командообразованию.

В конечном счете, я был очень доволен результатами. Но работа была настолько трудоемкой, что я остановился после подготовки двух видеопрактикумов в 4 частях каждый, а всего по плану их девять.

Финансирование

Этот НИОКР финансировался нашей фирмой. Но высокая трудоемкость постоянно меняющейся и увеличивающей в объеме отчетности нашего ООО привела нас к решению о ликвидации консультационного центра в формате юридического лица. В марте 2024 года по нашей инициативе фирма была исключена из ЕГРЮЛ.