Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»

В блоке «Ключевые ресурсы» должна быть собрана информация обо всех основных ресурсах: материальных, финансовых, интеллектуальных и любых других, важных для той или иной сферы деятельности. Если для производства ценностного предложения используются посторонние ресурсы, их тоже стоит учитывать.

Блок «Ключевые виды деятельности» описывает все те направления работы компании, которые важны для реализации бизнес-модели. Для предприятий, занимающихся созданием товаров, это производство. Для фирм, оказывающих услуги, это решение проблем потребителя.

Для реализации бизнес-модели часто недостаточно собственных усилий. В блоке «Ключевые партнеры» аккумулируются сведения обо всех «помощниках». Партнерство может быть четырех типов:

1. Партнерство с неконкурирующими предприятиями.

2. Соконкуренция – выгодное взаимодействие с конкурентами.

3. Общие предприятия для реализации новых проектов.

4. Кооперация производителя и поставщика комплектующих элементов.

Партнерства заключаются, как правило, для того чтобы:

– оптимизировать ключевые процессы и сэкономить ресурсы,

– снизить риски и повысить определенность,

– организовать поставку ресурсов и осуществлять совместную деятельность.