57 причин демотивации и как их устранить
Автор:
Жанр:
Год написания книги: 2016
Книга позволит более детально посмотреть на факторы демотивации сотрудников. Рекомендации в каждой главе дают возможность оценить, что происходит с персоналом. Оперативно, без больших временных и финансовых затрат внедрить изменения в отношениях с сотрудниками.
Вы будете знать:
– причины демотивации сотрудников;
– как их избежать и устранить уже существующие;
– как уменьшить отток персонала;
– как увеличить лояльность сотрудников к компании.
На сайте электронной библиотеки Litportal вы можете скачать книгу 57 причин демотивации и как их устранить в формате fb2.zip, txt, txt.zip, rtf.zip, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, epub, ios.epub, fb3. У нас можно прочитать отзывы и рецензии о этом произведении.
Скачать книгу в форматах
Читать онлайн
Отзывы о книге 57 причин демотивации и как их устранить
ViolettaNechaeva
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
В этой книге много практических советов. Если вы ищете не общую информацию, а ответ на вопрос «как заставить коллектив трудиться на благо компании», вам она будет очень полезна. Она предлагает использовать действенные пошаговые методы, а не финансовую мотивацию или примус. Главы построены по типу вопрос-ответ. Сначала определяется проблема, затем идет поиск причин ее появления и дается лаконичный рецепт, что сделать в конкретном случае, чтобы это явление полностью исчезло.
NastyaSafronova187
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Хорошая книга для начинающих. Автор учит, как бороться с демотивацией сотрудников. Суть в том, что это палка двух концов: с одной стороны мы решаем проблемы демотивации и тем самым даем толчок для заинтересованности подчиненных в работе. Книга написана простым языком, без сложных слов и оборотом. Для меня это методичка работы с коллективом.
ElenaIvanova239
Отзыв с LiveLib от Мая г.,
Книга, конечно, очень интересная. Получается, есть компания и коллектив, а руководителю всего-то нужно наладить между ними взаимодействие, чтобы подчиненные полюбили ее, как свою. Автор намекнула, что финансовое поощрение – не самое важное. Главное – правильно организовать работу сотрудников. Делается акцент на управленческих рецептах воздействия на подчиненных. С этим можно спорить, но то, что это выгодно в первую очередь руководителю, это факт, так что книга однозначно полезная. В целом, она учит, как обходиться без помощи тренера по работе с персоналом.