Бизнес-процессы / инновации - ТОП 50 лучших книг

В рамках монографии было проведено исследование, касающееся развития малого бизнеса в России. В результате исследования получены прикладные результаты, сформированы предложения по совершенствованию законодательства в области финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства, в том числе предложения по совершенствованию государственных программ поддержки института малого и среднего предпринимательства. Сформулированы предложения по координации плановых и программно-целевых документов, содержащих мероприятия, направленные на финансовую поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, а также предложения по совершенствованию применяемых бюджетных и налоговых методов стимулирования субъектов малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации в целях обеспечения доступности финансовых ресурсов и повышения качества государственного регулирования.Полученные результаты представлены в работе в виде конкретных выводов и рекомендаций органам государственной власти,…

Этот текст – сокращенная версия книги «Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway». Автор книги, основатель сети закусочных Subway Фред ДеЛюка, рассказывает как микробизнесы, созданные в гараже, превращаются в гигантов индустрии, а вчерашние бедные студенты – в мультимиллионеров. Главная мысль книги – лучше начать с малого и постепенно развивать бизнес, чем откладывать мечту, ожидая подходящего момента. Поначалу у вас может не быть денег, связей и опыта, но это не важно, все приобретается в процессе. Начните и постепенно учитесь на собственных ошибках, как это делали сотни успешных предпринимателей, имена которых сейчас у всех на слуху. Их истории удивляют и вдохновляют. Фред ДеЛюка (1948 – 2015) начал «бутербродный бизнес» в 17 лет, чтобы скопить денег на учебу в колледже. Он планировал за лето собрать нужную сумму, и в дальнейшем засесть за учебники, чтобы получить престижную профессию врача. Задумка не сбылась, диплом ДеЛюка так и не получил. Это была та самая судьбоносная «неудача…

В учебном пособии рассматривается эволюция понятия предпринимательства, а также процесс развития предпринимательской деятельности в российской экономике в современных условиях экономического кризиса. Особое внимание уделено мерам по государственной поддержке предпринимательской деятельности в условиях экономической нестабильности, в том числе мерам по регулированию инновационной предпринимательской деятельности. В пособии предложен комплекс мероприятий в области налоговой политики государства, направленный на развитие предпринимательской деятельности в современных экономических условиях. Для руководителей и специалистов экономических служб коммерческих предприятий, научных работников, преподавателей вузов, аспирантов и студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям, а также для всех интересующихся проблемами развития современного предпринимательства.

Монография посвящена вопросам технологической трансформации малых и средних промышленных предприятий и специфике ее осуществления в условиях санкционных ограничений. Рассмотрены основные направления технологической трансформации, связанные с преобразованием производственных, закупочных и сбытовых процессов, модернизацией рабочего пространства, а также внедрением финансовых инноваций. Особое внимание уделено финансовым аспектам формирования современной технологической среды. Для научных работников и сотрудников предприятий, занятых в сфере производства.

Этот текст – сокращенная версия книги «Стартап». «Предприниматель – не профессия, а состояние души человека, который хочет изменить будущее». Гай Кавасаки Автор книги Гай Кавасаки – экс-главный евангелист компании Apple и советник подразделения Motorola в Google. Получил степень бакалавра в Стэнфорде, MBA в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, является почетным профессором Babson College. После получения MBA работал в ювелирной компании Nova Stylings, где, собственно, научился основам продаж. Затем перешел в компанию программного обеспечения Edu Ware Services и чуть позже – в Apple, которая к тому моменту выпустила один из первых компьютеров Macintosh. По словам Г. Кавасаки, когда он увидел, какими возможностями обладает Macintosh, «облака разверзлись и ангелы стали петь с небес». После этого он в течение многих лет был ярым евангелистом Macintosh и «возглавил атаку против всемирного господства IBM». Г. Кавасаки – создатель венчурной компании Garage Technology Ventures, активно занимается биз…

Этот текст – сокращенная версия книги «Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Камасутра для оратора. 10 глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Для многих страх выступлений перед публикой сравним лишь с ужасом смерти. Мы опасаемся внимания, переживаем, что покажемся глупыми или неубедительными. Нам кажется, что мы не обладаем достаточным уровнем знаний, чтобы убедить присутствующих в своей искренности. Автор популярных бизнес-тренингов и один из известнейших в нашей стране специалистов по развитию личностной эффективности Радислав Гандапас уверен: блестящим оратором может стать каждый. Для этого нужно лишь научиться справляться со своим волнением и находить общий язык с аудиторией. В книге «Камасутра для оратора» он делится своим видением управления аудиторией и предлагает действенные методы построения беседы со зрителями. Произведение станет прекрасным пособием для всех, кто мечтал овладеть ораторским мастерством и научиться доносить свою точ…

В учебном пособии излагаются вопросы прогнозирования и планирования в условиях рынка. Предложены методические подходы к осуществлению прогнозирования и планирования в современных условиях рынка, а также обобщены опыт развитых стран, опыт советского периода хозяйствования и показаны возможности для их применения в российских условиях. Достоинством учебного пособия является приведение в конце каждой главы практических тренировочных заданий, позволяющих читателю лучше усвоить материал. Для студентов, бакалавров и магистрантов экономических факультетов вузов, экономистов, работников предприятий и всех тех, кто интересуется основами прогнозирования и планирования в условиях рынка.

Учебное пособие знакомит с комплексом вопросов, относящихся к разработке важнейшего элемента стратегического управления фирмой — бизнес-плана. Изложены цель и задачи бизнес-плана, структура, порядок и содержание работ по его составлению, а также даны комментарии к разделам бизнес-плана, раскрывающие существо рассматриваемых в них вопросов. Для студентов экономических специальностей вузов, руководителей и специалистов предприятий.

В монографии приведены результаты исследований по проблемам, связанным с развитием сети бизнес-инкубаторов как важнейших элементов инфраструктуры для развития малого предпринимательства. Представлена методика построения бизнес-инкубаторов для регионов с различными экономическими условиями. Предложены основные организационные формы для проектирования и реализации бизнес-инкубатора. Предназначена для ученых, преподавателей вузов, чиновников федеральных и региональных структур власти, руководителей бизнес-инкубаторов и малых предприятий.

Представлена сущность бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий, показана взаимосвязь стратегического планирования и бизнес-плана, инвестиционного проекта, бизнес-плана и бизнес-проекта. Раскрыта роль бизнес-плана как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия. Изложены содержание и порядок разработки бизнес-плана. Дана характеристика продуктов, товаров и услуг, предоставляемых потребителю, показана разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана. Раскрыты порядок финансирования и оценки мероприятий бизнес-плана, анализ рисков в процессе бизнес-планирования. Изложены особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия, производства нового продукта. В заключительном разделе приведен важнейший инструментарий бизнес-планирования. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, руководителей, менеджеров, экономистов предприятий и организаций.

Этот текст – сокращенная версия книги «Стратегия непрямых действий». В книге разбираются вопросы так называемой стратегии непрямых действий. На примере важнейших войн с древних времён по ХХ в. включительно автор доказывает, что непрямые действия являются наиболее эффективным способом ведения войны. В особом разделе автор излагает теорию и сущность стратегии. У книг Бэзила Лиддела Гарта, выдающегося английского историка, удивительная судьба. Неожиданно для автора военно-аналитический очерк «Вторая мировая война» превратился в официальную британскую версию истории Второй мировой войны. А книга «Стратегия непрямых действий», подобно трактату Сунь-цзы, стала настоящей энциклопедией по стратегии и настольной книгой многих великих лидеров. После публикации книги «Стратегия непрямых действий» Гарта стали называть « Сунь-цзы XX века», настолько много общего в их взглядах на стратегию. Термин «непрямые действия» прочно вошел в лексикон тех, кто изучает стратегическое мышление и использует полученные навыки в ра…

Этот текст – сокращенная версия книги «Фирма: история “МакКинзи” и ее тайного влияния на американский бизнес». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В 1926 году была основана корпорация McKinsey – самая авторитетная консалтинговая фирма мира. Ее клиенты – крупнейшие компании современности, от солидных банков до гигантов; правительства многих государств. Forbes оценил сумму гонорара McKinsey за 2012 год в $6,6 миллиарда. Есть ли у компании секрет успеха, помогающий десятилетиями держаться на плаву? Этот вопрос исследует нью-йоркский журналист Дафф Макдональд в книге «The Firm. История компании McKinsey и ее тайного влияния на американский бизнес». Анализируя работу McKinsey, он пытается понять, почему руководители разных организаций готовы платить за услуги невероятные суммы. Книга для тех, кого привлекает менеджмент и история бизнеса, для желающих узнать, как была основана и работает легендарная компания, консультирующая лидеров крупнейших мировых корпораций и глав правительств, тех, кт…

Этот текст – сокращенная версия книги «Миссия бизнеса». Успех в бизнесе не приходит благодаря хорошим временам, как и неудача – не следствие плохих времен. Коносуке Мацусита Вдохновитель людей во всем мире. Так в 1988 году Коносуке Мацуситу назвал президент США. История жизни этого выдающегося предпринимателя потрясает. Не имея образования и связей, ему удалось создать одну из крупнейших в мире корпораций – Matsushita Electric, снабдившую миллиарды людей товарами под брендом Panasonic. Исследователи пытались объяснить успех Коносуке Мацуситы всевозможными способностями, которыми он якобы обладал от рождения. Однако его шурин Тосио Иуэ думал иначе: «Я не считаю, что молодой Мацусита был блестящей личностью или очень талантливым человеком. Однако его страсть к труду была чрезвычайной». Как часто шутил Иуэ, во время еды Мацусита так много говорил о бизнесе, что не видел, что ест. Если попытаться сформулировать главный урок жизни Мацуситы, он будет звучать так: не допускайте мысли о том, что с возрасто…

Этот текст – сокращенная версия книги «Ловушки в бизнесе». Билл Гейтс пригласил Роберта Дж. Херболда на должность исполнительного вице-президента Microsoft, и не ошибся. Несмотря на то, что компания уже была лидером в своей отрасли, Херболду за семь лет удалось увеличить доход Microsoft в четыре раза, а прибыль в семь. Когда Роберт Дж. Херболд пришел в Microsoft, он столкнулся с тем, что сотрудники некоторых отделов этой успешной компании работают весьма посредственно. Взять хотя бы отдел снабжения. Его руководство, видя, что персонал занят двойной работой, не собиралось решать эту проблему. Будучи опытным СЕО, Херболд быстро понял причину бездействия: люди попали в ловушку устаревших методик работы. Новый вице-президент Microsoft немедля настоял на создании рабочей группы, которая, используя самые современные технологии, реорганизовала отдел. Количество сотрудников при этом уменьшилось на 65%. Во время работы в Procter&Gamble Херболду пришлось ликвидировать ставшее ненужным подразделение, руководителе…

Этот текст – сокращенная версия книги «Рост бизнеса под увеличительным стеклом». Компании, которые не растут, рискуют очень быстро покинуть рынок. И напротив, если вашей компании удастся составить карту прибыльного роста, рынок щедро вознаградит вас за это. Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи В трактате «Государство» Платон описывает бремя лидеров с помощью знаменитой аллегории пещеры. У тех, кто покидает темную пещеру и открывает для себя залитый солнцем мир за ее пределами, появляется одна неприятная обязанность. Они должны вернуться в пещеру, рассказать оставшимся об увиденном, полностью перевернуть их представления о жизни и убедить их выйти навстречу яркому новому миру. Авторы книги приветствуют тех руководителей, которые предпочитают вернуться в «пещеру», чтобы реализовать потенциал роста своей компании. Без роста не может быть и надежды на то, что компания сможет постоянно увеличивать прибыль и рентабельность капиталовложений. Руководителям компаний отлично известно, что для этого нужно г…

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Три правила выдающихся компаний». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед проанализировали истории успеха огромного количества компаний, в число которых вошли как всемирно известные бренды, так и не самые знаменитые организации. Исследователи пришли к выводу: все фирмы, добившиеся процветания и остававшиеся на плаву в течение нескольких десятилетий, осознанно или неосознанно придерживались всего трех правил. Именно об этих рекомендациях и пойдет речь в книге «Как думают великие компании: три правила». Издание представляет собой не только масштабное теоретическое исследование, но и прекрасное практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов всех уровней. В книге вы найдете ответы на вопросы о том, как принимать стратегические и тактические решения, на какие особенности рынка стоит ориентироваться в первую очередь и как обеспечить своей компании процветание в течение многих лет. Напоминаем, что эта аудиокниг…

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Построение бизнес-моделей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В современном мире, чтобы преуспеть в бизнесе, недостаточно создать хороший товар или разработать новую технологию. Успех определяется тем, насколько конкурентоспособной будет вся система ведения бизнеса. Швейцарский теоретик предпринимательства Александр Остервальдер и американский специалист в области информационных систем Ив Пинье создали пособие «Построение бизнес-моделей», которое, по их словам, должно стать настольной книгой новатора и стратега. В нем описываются азы функционирования любого бизнеса и рассматриваются наиболее эффективные бизнес-модели. Описанные нестандартные методы и практики, несвойственные менеджменту, позволят не только разработать индивидуальную эффективную бизнес-концепцию, но и презентовать ее партнерам, руководителям или инвесторам. Александр Остервальдер и Ив Пинье разрушают стереотип о том, что бизнес – это сложно, скучно и непонятно. Книга «Постро…

Этот текст – сокращенная версия книги «Методика RAIN: как продавать, чтобы покупали». Согласно данным Бюро статистики Министерства труда США, среди продавцов есть небольшая группа (10%), которая показывает результаты на 295% выше средних по рынку. Что особенного делают эти продавцы? Майк Шульц и Джон Дорр много лет пытались это понять. В результате многолетней практики была разработана методика ведения решающих переговоров RAIN (англ. – дождь), а высокоэффективные продавцы получили имя «заклинателей дождя» (от англ. rainmakers). В своей книге авторы последовательно излагают, как научиться убеждать клиентов и заключать сложные сделки, другими словами, как стать «заклинателем дождя». Прежде всего, они настаивают, что с клиентом надо установить настоящие отношения. Как показало исследование авторов How Clients Buy, холодность продавца отталкивает потенциальных покупателей даже сильнее, чем навязчивость. В книге вы найдете полезные советы, как наладить взаимопонимание. Например, вы знаете, как расположить…

В учебнике освещены общие представления об основных вехах истории предпринимательства в мире и России. Дан обзор главных вопросов дискуссии об этическом оправдании предпринимательства. Раскрыты актуальные направления развития современного предпринимательства и методы управления им в свете существующего политического курса на международной арене и в России в контексте адаптации успешного зарубежного опыта к национальным традициям, а также в рамках действующих законодательных актов и стандартов. Представлены учебные материалы для проведения практических занятий и аттестации компетенций изучивших данную дисциплину. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и другим направлениям, по которым предусмотрено изучение дисциплины «Предпринимательство», а также для преподавателей экономических вузов. Может быть полезен менеджерам организа…

Рассмотрен комплекс вопросов, связанных со стратегическим планированием, деятельностью фирмы и ее развитием с помощью бизнес-плана. Показаны особенности программы моделирования деятельности фирмы и решения поставленных бизнес-планом задач. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования. Учебник может быть полезен всем, кто интересуется вопросами бизнес-планирования.

В монографии сделана попытка переосмыслить теоретические и методологические подходы к построению системы управления динамической устойчивостью холдингов. Обосновывается авторский взгляд на построение такой системы, предлагается новая комбинированная модель управления динамической устойчивостью, которая базируется на стоимостном подходе. Холдинг рассматривается как сложная динамическая система. Выводы основаны на эмпирических исследованиях автора. Для специалистов-практиков, преподавателей, аспирантов и студентов, слушателей бизнес-школ.

Этот текст – сокращенная версия книги «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Майкл Хаммер и Джеймс Чампи разработали эффективный инструмент менеджмента для создания принципиально нового подхода к управлению компанией – реинжиниринг. Его суть состоит в кардинальных изменениях всех бизнес-процессов, что благотворно сказывается на росте и развитии организации, позволяет ей выйти на новый уровень конкуренции. В книге «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» авторы подробно рассказывают обо всех нюансах и тонкостях реинжиниринга, а также предостерегают руководителей от типичных ошибок на пути к инновациям. Хаммер и Чампи отмечают: далеко не все предприниматели готовы к проведению реинжиниринга. Зачастую им мешает встать на путь эффективных преобразований устаревший подход к ведению бизнеса. Прочитав книгу, вы поймете, как преодолеть это затруднение и в чем именно заблуждается большинство руководителей. Авторы излагают соб…

Этот текст – сокращенная версия книги «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Книга успешного американского бизнесмена Бена Хоровица рассказывает о специфике должности СЕО и способах преодоления трудностей в кризисные времена. Кроме того, это биография, а значит, автор пользуется не абстрактными примерами, а искренне делится практическим опытом и дает рекомендации на основе огромного опыта. Большинство книг, написанных директорами крупных корпораций, рисуют из героя-повествователя сверхчеловека, способного решить любую проблему легко и непринужденно. Авторский труд Бена Хоровица отличается – в некотором смысле он сокровенный, герой делится своими страхами и сомнениями, признается в том, что ему не всегда хватало компетенций в делах. Книга содержит рассказы о методах управления коллективом с позиции СЕО, о честности с сотрудниками, правилах мотивации и обучения подчиненных для достижения всеобщего успеха, о действи…

Этот текст – сокращенная версия книги «YouTube. „Волшебная кнопка“ успеха. Создай канал на миллион просмотров!». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков». В каком океане «плавает» ваша компания – в алом, полном «крови» конкурентов, или голубом, где конкуренции почти нет? Спешите разобраться, потому что если большинство ваших активов находится в алом – серьезных проблем не избежать. Во всяком случае, их предрекает автор знаменитой стратегии голубого океана профессор бизнес-школы INSEAD Чан Ким, который уже научил Samsung, LG и другие лидирующие компании уходить от конкуренции и реконструировать границы рынка Как рождается конкуренция? Ответ на этот вопрос очевиден: в поисках новых источников прибыли компании в первую очередь анализируют свое рыночное окружение, их успехи и неудачи. Итогом стратегии, разработанной по результатам такого анализа, часто бывает избыток похожих продуктов, приводящий к перенасыщению рынков и замешательству потребителей, не способных отличить одно предложение от другого. Спрос уменьшается, конкуренция ужест…

Этот текст – сокращенная версия книги «Ничего лишнего. Философия бизнеса от CEO Gillette». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Развитие науки и технологий заметно улучшило и упростило нашу жизнь. Но вместе с прогрессом в нее пришли серьезные проблемы: огромное количество отходов, загрязняющее планету и меняющее климат, а также культура чрезмерного потребления, губительно влияющая на здоровье. С каждым годом перед человечеством все острее стоит задача пересмотреть подход к производству. Необходимо по-новому взглянуть на продукцию, которую мы создаем, и научиться делать что-то полезное не только покупателям, но и обществу. В данной ситуации может помочь дизайн-мышление – применение инструментов и методик, которые обычно используют дизайнеры, для генерации оригинальных решений сложных задач. Тим Браун – генеральный директор одной из крупнейших дизайн-компаний IDEO. В их копилке разработки для таких известных брендов, как Pepsi, Procter & Gamble и Apple. …

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Книга Сета Година «Фиолетовая корова» рассказывает о современном феномене в маркетинге. Автор указывает, что традиционные способы продвижения товара (яркие баннеры, телевизионная и печатная реклама) перестали быть эффективными. Большинство ниш, в которых они хорошо себя зарекомендовали, давно заняты мировыми гигантами, вытеснить которых с высших позиций невозможно. Единственный способ здорового роста бизнеса – использование концепции Фиолетовой коровы для создания выдающегося продукта. Сет Годин рассматривает основные ошибки, которые допускают маркетологи и предприниматели, дает подробную инструкцию, как найти свою Фиолетовую корову, и выпустить на рынок уникальный товар. Если вы желаете развить мировой бренд, стать лидером на рынке в своей нише, снизить расходы на рекламу, вам стоит поближе познакомиться с книгой «Фиолетовая корова». Напоминаем, что э…

Этот текст – сокращенная версия книги «Бережливый офис». Президент MCS Media Дон Тэппинг написал книгу об уникальной технологии сокращения расходов, придуманной на Toyota: как устранять затраты с помощью таких методов, как «точно вовремя», кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других. Эти методы можно использовать в любой компании. Независимо от сферы деятельности в организации существуют задачи и процессы, которые можно и нужно стандартизировать, упростить и сделать как можно более эффективными. Концепция бережливого офиса предлагает отличные инструменты для устранения потерь. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Этот текст – сокращенная версия книги «Платформа: как стать заметным в Интернете». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса». Известные и опробованные способы управления персоналом все менее эффективны. KPI, управление по целям, системы премирования и нематериальная мотивация, если их правильно применять, конечно, работают. С ними лучше, чем ни с чем. Сотрудники ощущают себя в компании лучше и трудятся качественнее, чем тогда, когда ими вообще не занимаются. Но отдача от известных и опробованных методов мотивации и управления все меньше устраивает работодателей. К тому же в компании приходят представители новых поколений, которые не приемлют систему отношений между руководителями и подчиненными, существовавшую прежде и еще существующую сейчас. Так называемых «игреков» и «зетов» не заставить работать с интересом и на полную отдачу, контролируя каждый их шаг, командуя и давя на них. Нужны новые методы. Один из таких методов – Agile. Если внедрить его правильно, настойчиво и методично, сотрудники будут сами себя организовывать, мотивировать и контро…

Этот текст – сокращенная версия книги «Вопросы – это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Как формулировка вопроса влияет на решение? Самым прямым образом. Грамотно поставленный вопрос – больше, чем половина дела: он уже содержит искомый ответ. Это знают великие ученые, художники, предприниматели. К сожалению, искусству задавать вопросы не обучают в школах и университетах. Между тем, правильные вопросы не возникают ниоткуда: для них нужны определенные условия и на работе, и дома. Хэл Грегерсен делится приемами, которые развивают навык правильной формулировки, и соответственно, помогают находить оптимальные решения проблем в самых разных сферах жизни. В кратком обзоре мы отобрали 15 лайфхаков, которые можно применить сразу же. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Этот текст – сокращенная версия книги «Думай и богатей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Книга «Думай и богатей» вышла в свет в 1937 году, и до сих пор является одной из самых популярных и культовых книг в мире. История ее создания такова: как-то раз молодой журналист Наполеон Хилл пришел брать интервью у богатейшего американского предпринимателя Эндрю Карнеги. Проницательный Карнеги почувствовал в Хилле большой потенциал и сделал ему интересное предложение. Он предложил журналисту побеседовать с самыми успешными людьми из разных сфер и на основе этих интервью разработать стратегию, которая приведет любого человека к богатству и процветанию. В свою очередь, Карнеги пообещал оказать помощь в организации этих интервью и дать личные рекомендации. Наполеон Хилл потратил на подготовку книги 20 лет. За это время он провел несколько сотен интервью с предпринимателями, политиками и меценатами, среди которых были такие люди как Генри Форд, Томас Эдисон, Джон Рокфеллер, Теодор Рузвельт, Вилья…

Эта аудиокнига – сокращенная версия книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Убежденность в том, что большинство нематериальных явлений и параметров в бизнесе экономике не поддается измерению, давно потеряла свою актуальность. Современные инструменты и подходы к анализу позволяют посчитать то, что раньше считалось неисчисляемым. Оценить эффективность работы персонала, рентабельность внедрения новой линейки продукции или открытия нового филиала и даже измерить уровень счастья клиентов – все это возможно, если вы знакомы с произведением Дугласа Хаббарда «Как измерить все, что угодно». Автор книги – эксперт в области прикладной информационной экономики. Почти 30 лет опыта работы в консалтинге позволили ему разработать эффективную методику сбора статистических данных, оценки риска и измерения различных показателей, трудно поддающихся подсчету обычными инструментами. Напоминаем, что эта аудиокнига – краткое изло…

Этот текст – сокращенная версия книги «Бизнес – это психология». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Реинжиниринг корпорации». Эта книга входит в список обязательной литературы по менеджменту во всех ведущих бизнес-школах мира. По данным Amazon.com, она цитируется в 424 других книгах. Джеймс Чампи, сооснователь консалтинговой фирмы CSC Index, и Майкл Хаммер, президент Hammer & Company, очень просто рассказали о том, как кардинально перестроить бизнес, чтобы добиться лучших результатов. Именно они впервые ввели в бизнес-лексикон понятие реинжиниринга. В книге «Реинжиниринг корпорации» Майкл Хаммер и Джеймс Чампи описывают то, что они назвали «манифестом революции в бизнесе». Суть реинжиниринга в том, чтобы начать все сначала. Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос: «Если бы я заново создавал эту компанию сегодня, учитывая мои нынешние знания и современные технологии, какой бы она стала?» Начало реинжинирингу положила фраза, произнесенная одним из авторов книги в конце 1980-х: «Автоматизация беспорядка приводит к автоматизированному беспорядк…

Этот текст – сокращенная версия книги «Джефф Безос и эра Amazon». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Секреты идеального магазина». Стэнли Маркус – один из известнейших бизнесменов ХХ в. Сменив отца на посту управляющего магазином дорогой одежды и предметов роскоши Neiman Marcus, Стэнли превратил его в процветающую розничную империю. Магазины Маркуса пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию Далласа. Несмотря на то что имя Стэнли Маркуса ассоциировалось внутри страны и за ее пределами с поставкой эксклюзивной одежды, для жителей Далласа он был гораздо больше, чем просто управляющий магазином. Он был совестью города, пытаясь расширить его горизонты, открыть ему глаза на красоты мира и раскрыть его объятия для всех. Он постоянно подталкивал город к росту, организуя в своем магазине специальные показы, выставки современного искусства и другие общественно значимые мероприятия. Стэнли понимал: будущее его компании напрямую зависит от скорости, с которой будет расти город, в котором о…

Этот текст – сокращенная версия книги «Сокращение затрат». Раньше считалось, что нельзя быть дешевле и лучше. Сейчас потребители жаждут более дешевых и качественных товаров и решений. Жесткое управление затратами больше не рассматривается как идущее вразрез с высоким качеством, но считается его неотъемлемой частью. Эндрю Уайлман В одном американском комиксе про птичье издательство босс-филин созывает сотрудников, чтобы объявить им о своем решении привлечь консультанта по сокращению затрат. «Вы можете войти, Конан», – приглашает он, и на последней картинке появляется Конан-варвар с топором на плече. Карикатуристы представляют Конана как плохого парня, разрушителя, а Эндрю Уайлман уверен, что лучшего кандидата на роль менеджера по управлению затратами не найти. «Конан хорошо понимал, как важно быть дешевле и лучше. В своем рыночном сегменте наемников-варваров он выделялся так же, как сегодня выделяется на своем рынке Dell. Его затраты были минимальными – костер, бутыль медовухи и служанка. Но никто н…

Этот текст – сокращенная версия книги «Рецепты надежного бизнеса». Слишком затянувшийся этап запуска, кадровый голод, пассивный подход к продажам, производственный фанатизм, нехватка финансовых ресурсов – Константин Бакшт, собственник и генеральный директор холдинга «Капитал-Консалтинг», рассказывает, как решить эти и другие проблемы, которые тормозят или губят большинство бизнесов России. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Этот текст – сокращенная версия книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Американский финансист и торговец ценными бумагами Нассим Талеб с юных лет интересовался непредсказуемыми и непрогнозируемыми событиями. Много позже он создал теорию Черных лебедей и написал о ней книгу, которая уже многие годы является признанным бестселлером. С точки зрения автора, Черные лебеди – это практически все значимые события, так или иначе повлиявшие на ход истории. Прошлый век был полон как общечеловеческих, так и финансовых катастроф, которые никто не смог бы предсказать заранее. Мир потрясли крупные теракты, войны, несчастные случаи, тяжелейшие экономические кризисы. Автор убежден, что уверенность людей в способности предсказывать будущее на основании полученного ранее опыта – признак излишней самонадеянности. Книга «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» позволяет понять простую истину: то, чего мы не знаем, имеет для человечества гораздо больше…

Этот текст – сокращенная версия книги «Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Развитие науки и технологий заметно улучшило и упростило нашу жизнь. Но вместе с прогрессом в нее пришли серьезные проблемы: огромное количество отходов, загрязняющее планету и меняющее климат, а также культура чрезмерного потребления, губительно влияющая на здоровье. С каждым годом перед человечеством все острее стоит задача пересмотреть подход к производству. Необходимо по-новому взглянуть на продукцию, которую мы создаем, и научиться делать что-то полезное не только покупателям, но и обществу. В данной ситуации может помочь дизайн-мышление – применение инструментов и методик, которые обычно используют дизайнеры, для генерации оригинальных решений сложных задач. Тим Браун – генеральный директор одной из крупнейших дизайн-компаний IDEO. В их копилке разработки для таких известных брендов, как Pepsi, Procter & Gamble и Apple. В эт…

Этот текст – сокращенная версия книги «Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Этот текст – сокращенная версия книги «Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов». Предпринимателю нужен бизнес-план, оформленный по всем правилам, чтобы его самого, его замыслы и просьбы о финансировании принимали всерьез. Брайен Форд Один предприниматель хотел открыть специализированный магазин с «домашним» интерьером: ковром на полу, уютным освещением, занавесками на окнах, картинами на стенах, шкафчиками и т. д. У него были подобраны люди для всех отделов, он знал поставщиков, разведал места для запуска пилотных проектов, заручился согласием будущей команды высших руководителей. И тем не менее ему не удавалось достать денег! Причина в том, что и предприниматель, и его команда, ясно понимая, что и как надо делать, не видели необходимости переносить свои соображения на бумагу. В диалоге с инвесторами им не удавалось выстроить связную картину и показать выгоды проекта. Консультанты Ernst & Young поясняют: если бы предприниматель просто использовал схему бизнес-плана и выстроил по ней …

Этот текст – сокращенная версия книги «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Ричард Брэнсон – человек-легенда в мире бизнеса. Он знаменит и в музыкальной сфере, и в среде крупнейших авиаперевозчиков планеты. Начав свой путь предпринимателя с издания студенческого журнала, он дошел до того, что основал собственную авиакомпанию и помог спасти жизни людей, оказавшихся в числе иракских заложников во времена правления Саддама Хусейна. Его книга «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни» посвящена не только предпринимательским стратегиям и способам обогащения. Издание проливает свет на жизнь и взгляды одного из величайших бизнесменов, основавших настоящую империю. Секрет успеха Ричарда Брэнсона прост: он всегда следовал собственной интуиции и брался за интересные ему проекты, даже если его ближайшие товарищи относились к этим идеям скептически. На …

Этот текст – сокращенная версия книги «Блокчейн: проект новой экономики». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В своей книге Мелани Свон делает обзор одной из новейших революционных технологий – блокчейн. Автор разъясняет ее потенциальную значимость, раскрывает возможные области применения и дает советы по использованию криптовалюты. В настоящее время с помощью блокчейна можно реформировать большинство сфер деятельности: здравоохранение, образование, научные исследования – и ускорить создание автоматизированной системы независимой управляющей организации. Технология объединяет коммуникационные сети, искусственный интеллект, криптографию и вычисления, позволяя координировать практически любые сферы жизни человека. Представленный обзор будет полезен всем, кто интересуется криптосистемами и хочет научиться использовать научные открытия для улучшения жизни. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Блокчейн: проект новой экономики»

Этот текст – сокращенная версия книги «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Убежденность в том, что большинство нематериальных явлений и параметров в бизнесе экономике не поддается измерению, давно потеряла свою актуальность. Современные инструменты и подходы к анализу позволяют посчитать то, что раньше считалось неисчисляемым. Оценить эффективность работы персонала, рентабельность внедрения новой линейки продукции или открытия нового филиала и даже измерить уровень счастья клиентов – все это возможно, если вы знакомы с произведением Дугласа Хаббарда «Как измерить все, что угодно». Автор книги – эксперт в области прикладной информационной экономики. Почти 30 лет опыта работы в консалтинге позволили ему разработать эффективную методику сбора статистических данных, оценки риска и измерения различных показателей, трудно поддающихся подсчету обычными инструментами. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение кн…

Этот текст – сокращенная версия книги «Искренняя лояльность». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В современном мире развитие любой компании базируется на двух китах: мотивированные сотрудники и довольные клиенты. Но как правильно оценить и связать эти два компонента? Как узнать, насколько удовлетворены потребители услуг или продуктов компании? Как помочь своим работникам увидеть результаты работы и простимулировать улучшить результаты? Ответы на эти вопросы можно найти в книге эксперта в области маркетинга лояльности Фреда Райхельда. Он входит в число 25 лучших консультантов мира, по мнению журнала Consulting, и регулярно публикуется в ведущих бизнес-изданиях. «Искренняя лояльность» – это книга о том, как один простой вопрос может заменить множество бесполезных исследований и малоинформативный анализ финансовых отчетов. Вопрос, с помощью которого легко подсчитать индекс чистой поддержки (NPS), отражающий успешность взаимоотношений с клиентами. Регулярный мониторинг NPS и работа с рез…