MBA - ТОП 50 лучших книг
«Краткий курс MBA: Чему учат в бизнес-школах» — это ваше путеводное руководство по сложному и динамичному миру современного бизнеса. Книга разбита на ключевые главы, охватывающие все аспекты управления и лидерства, от стратегического планирования до финансового менеджмента, маркетинга и инноваций. Это издание подробно раскрывает, чему учат в ведущих бизнес-школах мира, предлагая читателю уникальную возможность погрузиться в комплексную программу MBA.
Вы изучите историю и эволюцию менеджмента, освоите основы финансового учета и научитесь анализировать рыночные тенденции. Книга также углубляется в области этики, корпоративной социальной ответственности и международного бизнеса, чтобы помочь вам эффективно справляться с современными вызовами и достигать устойчивого развития.
Эта книга идеальна для тех, кто стремится ускорить карьерный рост и стать лидером будущего. Откройте для себя стратегии успеха и вдохновитесь на изменения, которые превратят ваш бизнес в процветающую организацию.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор?
Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей и слушателям программ МВА.
Эта книга – квинтэссенция знаний и навыков, которые люди приобретают, обучаясь и получая степень MBA. Ничего лишнего – минимум теории и только те практические инструменты, которые гарантированно помогут стать востребованным и высокооплачиваемым специалистом, если вы работаете по найму, и ощутимо увеличить прибыль, если вы предприниматель.
Вы научитесь эффективно применять классические западные техники менеджмента, маркетинга и финансового анализа в условиях современного кризиса и жесточайшей конкуренции. Все практические инструменты, приведенные в этом издании, адаптированы к российской специфике, многократно проверены на практике и применимы в различных отраслях бизнеса.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть пятая):
1. Кризис. Реакция обесценивания.
2. Кризис. Виды кризисов. Стадии кризисов.
3. Кризис в профессии.
4. Признаки кризиса и способ их выявить.
5. Авторитеты, Эффективность усилий, Рефлексы.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть шестая):
1. Управление доверием.
2. Эмпатия, якоря хорошего.
3. Стрессы начальника, амбиции, обесценивание.
4. Поиск себя. Мотивация. Последствия кризиса.
Многие руководители хотят получить диплом MBA, но немногие готовы найти время на занятия в бизнес-школе по вечерам в течение нескольких лет. Те же, кто уже прослушал курс MBA, не всегда могут в нужный момент вспомнить те или иные аспекты, особенно если они не вели подробные конспекты лекций. А как известно, лучший конспект – визуальный, полный подчеркиваний, акцентов и картинок.
Джейсон Бэррон смог не просто прослушать 516 часов лекций и сделать гору домашней работы по программе MBA в одной из топовых бизнес-школ мира. На каждом занятии Джейсон делал заметки в виде запоминающихся схем и картинок, из которых потом собрал эту книгу. Каждая глава основана на традиционных уроках бизнес-школ и наполнена визуализацией идей в сочетании с обычным текстом, что поможет вам с легкостью во всем разобраться. Вы сможете быстрее понять, лучше усвоить и скорее вспомнить самые важные и полезные идеи, которые вы могли бы почерпнуть из программы MBA.
Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант.
В книге «Менеджер трансформации» вы найдете три главы «Настоящее», «Будущее» и «Переход», после прочтения которых вы точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха!
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Эта книга – незаменимый помощник собственника или руководителя компании, перед которым стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить лучшие его практики. В новой, существенно переработанной и расширенной версии своей книги автор подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления организациями. Он отстаивает необходимость адаптации международных стандартов корпоративного управления к реалиям российского бизнеса.
Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил ему разработать авторскую четырехфакторную PhICS-модель (phase – investment – control – strategy), которая помогает выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной организации.
Ее экономическая суть состоит в выборе ограниченного набора компонентов идеального корпоративного управления, которые не только обеспечивают соблюдение прав и интересов всех акционеров, но и способствуют повышению эффективности бизнеса и устойчивому развитию к…
Данная книга описывает самые необходимые модели, инструменты и концепции, которые входят в программы MBA по всему миру. Неважно, кто вы: новичок, только приступающий к учебе, или уже опытный менеджер, – это руководство поможет быстро запомнить и усвоить основные принципы успешного управления. Авторы в доступной форме предлагают читателю ознакомиться с основной информацией о каждой из 25 ключевых моделей, используемых в международной практике: что она из себя представляет, как и когда ее использовать, – а кроме того, дают полезные практические советы.
Издание адресовано владельцам бизнеса, генеральным директорам и всем, кто обучается по программам MBA.
В учебном пособии представлен обзор лучших практик управления результативностью персонала, в том числе организаций, входящих в государственные корпорации «Ростех» и «Росатом», а также международный и иной отечественный опыт, актуальный при построении современных систем вознаграждения. Учебное пособие включает аналитический материал по восьми разделам и задания для закрепления практических навыков, связанных с формированием соответствующих компетенций.
Материалы могут быть полезны слушателям, осваивающим программы дополнительного профессионального образования (курсы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки, программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства и MBA по специальности «Менеджмент»), а также руководителям, практическим работникам и специалистам организаций различных организационно-правовых форм и отраслевой принадлежности, заинтересованным в постоянном совершенствовании своих знаний и компетенций в области вознаграждения персонала и мотивации тру…
Книга погружает читателя в реалии фондового рынка США. Даже если ранее тема казалась сложной для освоения, то к концу книги каждый сможет найти свой путь в инвестициях, повысить доходность портфеля или собрать его с нуля.
Основные акценты делаются на психологии и бизнесе, определяющие успех на рынке. Инвестором может стать каждый, но существуют ли черты характера, неизменно ведущие к наращиванию капитала? Есть ли психологический портрет эффективного инвестора?
В разрезе бизнеса представлен широкий спектр кейсов, исследования отраслей и макроэкономики. Это является аналогией мини-курса MBA по публичному рынку, передающим года практического опыта. Книга сэкономит сотни часов исследований и преподнесёт их в понятной форме.
Автор, Артем Бакин, портфельный менеджер и аналитик с многолетним опытом в отрасли, исследовавший множество публичных компаний и консультировавший ультра-состоятельных клиентов с капиталом более $100 млн.
Артем активно ведёт Телеграм-канал: @ArtemBakin_Investments
В результате глобализации экономика возрастающего числа стран и регионов становится органичной частью мирового рыночного хозяйства, включается в мирохозяйственные связи, возрастает роль валютно-финансовых условий внешнеэкономических сделок.
Платежный баланс характеризует развитие внешней торговли, уровень производства, занятости и потребления. Его данные позволяют проследить, в каких формах происходит привлечение иностранных инвестиций, погашение внешней задолженности страны, изменение международных резервов, состояние фискальной и монетарной политики, регулирования внутреннего рынка и валютного курса. Платежный баланс служит одним из источников данных для системы национальных счетов и непосредственно используется для расчета ВВП.
Международные валютно-кредитные и финансовые организации условно можно назвать международными финансовыми институтами. Эти организации объединяет общая цель — развитие сотрудничества и обеспечение целостности и стабилизации сложного и противоречивого всемирного хозяйства.
К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования: наличие общих знаний в области управления предприятием, компетентность в вопросе технологии производства в той области, к которой относится фирма, обладание наряду с навыками администрирования предпринимательскими качествами, умение владеть ситуацией на рынке и принимать обоснованные и компетентные решения, наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках, умение анализировать деятельность и действия фирм конкурентов, а главное – управлять людьми.
Марина Корсакова – руководитель и преподаватель программы МВА «Управление инновациями» в бизнес-школе МИРБИС, автор и ведущий тренер программ по управлению изменениями, стратегическому развитию и др. Кандидат экономических наук, бизнес-консультант.
В книге «Менеджер трансформации» вы найдете три главы «Настоящее», «Будущее» и «Переход», после прочтения которых вы точно будете знать, что нужно делать, чтобы достичь успеха!
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
На общем фоне интернационализации хозяйственной жизни складывается сложная мозаика отношений; превосходство одних стран в одних сферах мирохозяйственных связей сочетается с партнерством, отставанием или следованием за лидерами в других. Помимо экономических? существуют политические, военные, культурные и другие отношения между странами, которые порождают денежные платежи и поступления. Многогранный комплекс международных отношений страны находит отражение в балансовом счете ее международных операций, который по традиции называется платежным балансом страны.
Платежный баланс характеризует развитие внешней торговли, уровень производства, занятости и потребления. Его данные позволяют проследить, в каких формах происходит привлечение иностранных инвестиций, погашение внешней задолженности страны, изменение международных резервов, состояние фискальной и монетарной политики, регулирования внутреннего рынка и валютного курса. Платежный баланс служит одним из источников данных для системы национальных счетов и непосредственно используется для расчета ВВП.
Цель данной книги — ознакомить читателя с рабочим шаблоном "Методологических указаний по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости на базе системы SAP". Продемонстрировать, что такое методология по учету затрат и калькулированию фактической себестоимости адаптированная под программный продукт SAP ERP или S/4HANA. Ознакомить читателя с содержанием и наполнением методологических рекомендаций и примерами шаблонов справочников и схем распределения затрат, представленных в приложении к данному изданию. Данная книга в первую очередь будет полезна тем, кто хочет разобраться, как в крупных компаниях осуществляется процесс внедрения информационных систем, как правильно писать подобного рода документы. Поможет более успешно пройти собеседование на методолога, консультанта по финансам, архитектора IT, менеджера или руководителя проекта и существенно сократит трудозатраты на подготовку проектной и методологической документации при внедрении SAP на вашем предприятии.
Книга об опыте внедрения проектного управления, в том числе гибких методологий не в IT. Применимо ли? Какие истории случались на пути? Переосмысление автора полученных книжных знаний после столкновения с реальностью ежедневного управления.
Все иллюстрации в книге созданы с помощью нейросети ruDALL-E Kandinsky.
Предлагаемая Вашему вниманию серия аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» является практической выжимкой из личного управленческого опыта автора.
Андрей Анатольевич в своей непринуждённой манере, оперируя примерами из собственной практики, рассказывает о том, почему в России существует тотальное сопротивление к любым изменениям на всех уровнях управления, и неважно, что это за изменения – хорошие или плохие, нужные или формальные. Без лишнего пафоса он раскрывает саму суть управления изменениями, отвечает на вопросы аудитории и, конечно же, делает небольшие отступления, чтобы пояснить сопутствующие вопросы.
Содержание:
1. Введение
2. О барьере при обучении новому
3. О поиске дополнительного времени
4. Отношение автора к книгам по управлению
5. Классификация перемен. Простые изменения
6. Опасность локальных нормативных актов
7. Зачем нужно соблюдать локальные акты?
8. Бизнес-процессы
9. О практике применения полученных знаний о бизнес-процессах
10. Информационные системы
11. Индивидуальные к…
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть первая):
1. Управленец, энергия, мозг
2. Начальник, сознательное, бессознательное. Эффективность.
3. Мозг, власть, развитие отделов головного мозга, внимание.
4. Зигмунд Фрейд, Эмансипация, Психология.
5. Умение слушать, Знания, Усилия, Рефлексы
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть третья):
1. Власть мифа и сказки.
2. Власть идеи и идеологии.
3. Доверие.
4. Доверие в группе, доверие в обществе, доверие к бренду.
5. Корпоративная культура.
6. Правила игры.
7. Стрессы руководителя.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть восьмая):
1. Эмпатия. Оценка себя.
2. Оценка другими. Эмпатия. Масштабируемость.
3. Стереотипы. Самодиагностика. Сознательное и бессознательное. Выход из кризиса.
4. Утрата доверия и власти во время кризиса.
5. Книги. Выводы из курса.
«МВА за 10 дней» – это квинтэссенция знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного управления бизнесом. Это книга для тех, кто ценит свое время и хочет получить максимально полное представление о том, чему учат в ведущих мировых бизнес-школах. Книга выдержала уже четыре издания в США и сделалась международным бестселлером. В ней представлена суть программ не одной бизнес-школы, но лучших в рейтинге: Гарварда, Пенсильванского и Чикагского университетов, Университета Северо-Запада и Дарденской бизнес-школы при Университете Виргинии, которую закончил автор.
Десять дней – 10 ключевых тем: маркетинг, корпоративная этика, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное управление, экономика, стратегия, юридические вопросы и еще несколько мини-курсов по переговорам, публичным выступлениям, лидерству и т. п.
Современная российская традиция в деловой коммуникации
Общее содержание лекции (часть вторая):
1. Деловая переписка
2. Собеседование
3. Спор и дискуссия
4. Деловая беседа
5. Переговоры
6. Бизнес-процесс
7. Презентация
8. Пресс-конференция
9. Рекламная коммуникация
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал SWOT-матрицу, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы.
Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап. Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте бизнеса.
Книга от создателей программ MBA, основанная на исследованиях в крупных компаниях. Даст возможность за 12 недель получить знания, как на очных программах по бизнесу и управлению.
Согласованность командного взаимодействия в бизнесе. В менеджменте периодически появляются модные темы. Команда – одна из них. Спроси в любой компании: кто считает, что команда в бизнесе необходима? И поднимется лес рук. Как будто неприлично не проголосовать. Начинаешь уточнять, что это такое для вас, зачем она нужна, что вы от нее ждете…, а внятных ответов нет. Предлагаю вам разобраться: какие типы команд в бизнесе можно создавать, чем они отличаются друг от друга, какие риски есть в каждой из них и какими инструментами можно повышать их эффективность. Коротко и практично.
Поделитесь планами по обновлению книги — это поможет читателям следить за выходом новых глав. Можно заполнить сейчас или позже
Не теория ради теории, а практический инструмент, как выделять действительно разные и управляемые аудитории, за которыми стоят смыслы и деньги. Автор с 20-летним опытом консультанта, директора по маркетингу и преподавателя MBA показывает, почему типовые схемы чаще дают «красивые слайды без результата», и предлагает рабочую альтернативу — матричное деление с пошаговой интеграцией в CRM и процессы.
В книге:
Критерии «правильного сегмента»: проверка управляемости, монетизации.
Где работают геодемо- и психографика, а где ломаются.
Тестирование гипотез, метрики, внедрение в маркетинг, продажи, сервис и производство.
Кейсы из российского B2B/B2C, стартапов, промышленности и ритейла.
Книга для руководителей, маркетологов и продуктологов, которым нужна не разметка базы, а стратегия роста.
Что такое стратегический менеджмент и как эту концепцию понимают в России? Как управляют наши руководители – по науке или как бог на душу положит? Кто добивается наиболее быстрых и очевидных экономических успехов – выпускник МВА или старорежимный красный директор?
Книга рекомендуется при обучении на программах повышения квалификации руководителей и слушателям программ МВА.
Предметом анализа различных теорий валютного курса являются меновые пропорции, изменяющиеся под влиянием спроса и предложения валюты. Глубинные причины таких изменений, лежащие в сфере воспроизводства, обычно остаются за рамками этих теорий. Меновая концепция проявляется в эластичном, абсорбционном, монетарном подходе западных экономистов к анализу валютного курса.
Поделитесь планами по обновлению книги — это поможет читателям следить за выходом новых глав. Можно заполнить сейчас или позже
О чем эта аудиокнига:
Здесь вы найдете квинтэссенцию знаний, необходимых руководителям и менеджерам для эффективного управления бизнесом. Эта аудиокнига для тех, кто ценит свое время и деньги. Всего за 10 дней вы изучите 10 ключевых тем, входящих в программу любой уважающей себя бизнес-школы: маркетинг, корпоративную этику, бухгалтерский учет, организационное поведение, количественный анализ, финансы, операционное управление, экономику, стратегию, юридические вопросы; а еще пройдете несколько мини-курсов по переговорам, публичным выступлениям, лидерству и т.п.
В результате вы научитесь:
– разбираться в финансовой документации;
– составлять и осуществлять маркетинговый план;
– строить отношения с коллегами и начальником;
– развивать корпоративную стратегию;
– говорить на языке MBA и к месту употреблять такие аббревиатуры, как NPV и EBITDA;
– жонглировать акциями, облигациями, опционами и инвестициями;
– истолковывать тонкости делового права и многое-многое другое – все зависит только от вашего усердия.
Поч…
Марк Уилсон полон решимости спасти семейную компанию Wilson Advanced Solutions от продажи, несмотря на намерения его отца. Столкнувшись с растущим недовольством заказчиков из-за постоянных задержек в выполнении проектов, Марк ищет новые подходы к управлению. На одном из занятий курса по программе Executive MBA он знакомится с концепцией потока в операционной деятельности, которая может стать ключом к решению проблем компании.
Концепция потока, на первый взгляд, проста: проекты должны плавно проходить через систему. Однако когда поток забивается, проекты накапливаются, сроки растягиваются, а надёжность их соблюдения падает. Марк учится выявлять конкретные препятствия, мешающие потоку, и применять правила для их устранения. Среди этих правил – контроль объёма незавершённой работы, обеспечение полного комплекта ресурсов перед началом работы, правильное использование временных буферов и многие другие.
Автор этого захватывающего бизнес-романа – Эфрат Голдратт-Ашлаг, дочь знаменитого физика, экономиста Элияху Г…
Эта короткая, предельно прикладная книга отвечает на главный вопрос зрелого маркетинга: не «что делать», а каким принципом руководствоваться, прежде чем что то делать. Она предлагает шесть четких моделей отношений с рынком – от клиентоцентричности до конкурентной, интеграционной и евангелической – с критериями выбора под отрасль, продукт и контекст, без воды и модных лозунгов. Что внутри:
• Быстрый тест самоопределения компании: как понять свой тип и не застрять между моделями.
• Внешние факторы выбора: роль личности владельца, социальных норм и регулирования, когда «правильно» — не равно «эффективно».
• Карта инструментов под каждую модель: что делать маркетингу, продажам, продукту и ценам — сразу к действию.
• 7 разборов отраслей (банки, ритейл, аутсорсинг и др.): где идти против нормы и выигрывать нишу.
Книга для тех, кто хочет не расходовать бюджеты, а строить систему: выбрать свой принцип, под него — инструменты, и перестать путать клиентоцентричность с декларациями.
Предметом анализа различных теорий валютного курса являются меновые пропорции, изменяющиеся под влиянием спроса и предложения валюты. Глубинные причины таких изменений, лежащие в сфере воспроизводства, обычно остаются за рамками этих теорий. Меновая концепция проявляется в эластичном, абсорбционном, монетарном подходе западных экономистов к анализу валютного курса.
В управлении изменениями мы синоптики. Стараемся увеличить вероятность прогнозов: придумываем новые инструменты, накапливаем опыт. Но нет никаких гарантий. Даже тогда, когда, казалось бы, все учтено, вдруг, откуда ни возьмись… Стихия… Не удивительно, что интерес к теме управления изменениями в бизнесе растет с каждым годом. Причем, чем выше компетентность руководителя, тем актуальней становится тема.
Где менять? Зачем менять? Как менять? Почему так трудно? Как надо действовать? Бессмысленно просто слушать про управление изменениями (в лучшем случае удовлетворите свое любопытство и скажете «было не скучно»), надо находить свои ответы, нарабатывать пакет опробованных решений.
Я хочу рассказать, какие мысли пришли в мою голову после 30 лет наблюдений за реализацией программ изменений в разных компаниях, и поделиться свои опытом и инструментами, которые я опробовала.
Новая книга Андрея Ващенко посвящена теме, о которой практически не говорят в институтах и курсах повышения квалификации – как и почему руководители утрачивают способность управлять людьми?
В книге подробно разбирается карьерная лестница руководителя, какие обстоятельства позволяют обычному человеку получить способность и право управлять другими людьми.
И как он утрачивает это право. Часто сам не понимая, не осознавая, что с ним произошло.
В книге значительная часть посвящена бессознательным программам и импринтам, помогающим и мешающим руководителям.
Манипуляциии, прокрастинация, сила воли, все подробно обсуждается во время живого диалога с аудиторией
Содержание лекции (часть седьмая):
1. Восстановление после кризиса. гендерные различия в восприятии кризиса. Поиск себя.
2. Точка опоры как средство выхода из кризиса.
3. Выход из зоны комфорта. Внимательность.
4. Авторитеты, Модель поведения, Подражание
5. Навык научения. Рефлексы.
6. Доверие.
В учебном пособии излагаются теоретические и практические аспекты формирования статистики лизинга. Особый акцент делается на статистике лизинга в инвестициях и инвестиций в лизинг, конкуренции и концентрации лизингового бизнеса, страховании лизинговых сделок, лизинговых продуктов, эмиссии лизинговыми компаниями ценных бумаг и сделках по секьюритизации лизинговых активов в 2006—2007 гг., зарубежной статистике лизинговой индустрии. В книгу включено много примеров из практики работы лизингодателей, она снабжена большим объемом справочных статистических материалов, собранных и обобщенных автором при проведении десяти ежегодных аналитических обследований. Приводятся многочисленные статистические данные по 445 отечественным и зарубежным лизинговым компаниям за 1992—2007 гг.
Предлагаемое пособие нацелено на оказание помощи при изучении и усвоении четырех учебных курсов: «Финансовый лизинг и факторинг»; «Лизинг – вид инвестиционной деятельности»; «Лизинг в управлении ресурсами проекта»; «Международный лизинг».
Дл…
В книге последовательно излагается методика интеграции стратегического планирования и финансового анализа и планирования. Синтез этих подходов позволяет эффективно работать и реализовывать стратегию максимизации рыночной стоимости компании.
Книга адресована слушателям программ МВА, специалистам в области стратегического планирования, финансового планирования и анализа, финансовым директорам, аспирантам и студентам экономических специальностей.
В книге рассматриваются теоретические подходы к созданию и активному использованию возможностей образовательной среды как ключевого условия эффективного управления знаниями и инновациями. Особое внимание уделено исследованию современных практик и детерминант инновационного развития зарубежных и отечественных компаний.
Для преподавателей, аспирантов, студентов факультетов управления различных вузов и слушателей МВА бизнес-школ. Книга будет интересна научным работникам, топ-менеджерам, специалистам в разных сферах управления: экономики, производства, социологии, социальной психологии и организационного поведения.
В книге рассматриваются теоретические подходы к созданию и активному использованию возможностей образовательной среды как ключевого условия эффективного управления знаниями и инновациями. Особое внимание уделено исследованию современных практик и детерминант инновационного развития зарубежных и отечественных компаний.
Для преподавателей, аспирантов, студентов факультетов управления различных вузов и слушателей МВА бизнес-школ. Книга будет интересна научным работникам, топ-менеджерам, специалистам в разных сферах управления: экономики, производства, социологии, социальной психологии и организационного поведения.
Общее содержание лекции (часть третья):
1. Биологическая и социальная природа коммуникаций
2. Доверие и власть
3. Власть беззащитности
4. Власть физической силы
5. Власть эмоций
6. Власть картинки
7. Власть звука
8. Власть слова. Мифы и сказки
9. Власть компетентности
10. Власть идеи
11. Власть идеологии и теории
12. Виды доверия
13. Доверие как основа любой коммуникации
14. Доверие и бизнес-процессы в компании
15. Доверие подчиненного – основа власти руководителя
Общее содержание лекции (часть четвертая):
1. Наиболее результативные деловые коммуникации. Мода на автоматизацию
2. Механизм памяти в мозге
3. Ключевой навык для карьеры – умение вызывать доверие
4. Автоматизация деловой коммуникации как способ снижения расходов
5. Наиболее желаемый результат коммуникаций – удовлетворение собственных потребностей
6. Конкуренция учит лучше, чем университет
7. Деловая коммуникация забирает всю энергию
8. Нарушение способности к деловой коммуникации в результате кризиса личности российского руководителя. Тема кризиса
9. Фазы кризиса
10. Конец кризиса
11. Обучение и саморазвитие – точки фокуса в деловой коммуникации. Масштабируемость
12. Научение повышает личную эффективность
13. Подражание
14. Внимание
15. Умение не доводить до крайности
16. Выводы и итоги лекции
Данная монография является продолжением книги авторов «Основы управления организацией в современных условиях», опубликованной в Литрес и обращена к менеджерам организаций всех уровней (коммерческих, государственных, муниципальных и общественных), а также к преподавателям, студентам и слушателям системы дополнительного образования.
В настоящее время происходит противостояние между двумя мировыми подсистемами за первенство систем однополярного или многополярного мира. Это противостояние выражается силовым навязыванием государствами однополярного мира своей концепции мирового порядка путем гибридной, информационной, ментальной, экономической и других видов войн. Необходимо учитывать различные способы давления противоборствующей стороны и их воздействия на эффективность работы Вашей организации. В данной книге рассмотрены конкретные факторы негативного влияния всех типов войн на работу различных организаций и меры по преодоления этих воздействий.
В учебнике рассматриваются вопросы стратегического управления развитием человеческих ресурсов, технологии их развития с точки зрения основных целей и задач бизнеса и стратегии организации – стратегического менеджмента. С этой точки зрения рассматриваются такие практики управления человеческими ресурсами, как анализ работы, кадровое планирование, оценка эффективности деятельности работников, традиционные и современные технологии обучения и развития карьеры, организационные структуры развития и обучения, управление талантливыми сотрудниками, а также оценка эффективности деятельности по развитию и обучению персонала. Учебник содержит большое количество примеров из управленческой практики, способствующих формированию не только знаний, но и умений в области управления человеческими ресурсами, что позволит современным менеджерам самостоятельно разрабатывать стратегии и выбирать технологии развития человеческих ресурсов в своей компании, чтобы сделать ее более конкурентоспособной не только на российском, но и на…
Третья часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» раскрывает перед нами этапы изменений, через что должен пройти инициатор, чтобы добиться наступления перемен. В этом блоке также рассматриваются мотивы и цели людей, желающих изменений, о типичных ошибках в ходе осуществления перемен и о главном тормозе в этом деле.
Содержание:
1. Предисловие. О первом этапе изменений – подготовке
2. Личная прочность. Суть обучения менеджменту
3. Особенности личности инициатора изменений
4. Последствия ошибки в планировании перемен
5. Трудности в получении достоверной информации
6. Подготовка изменений – важнейший этап
7. Позитивное отношение к переменам
8. Цели и мотивы инициатора изменений – общая информация
9. К чему быть готовым при переменах. Ещё раз о мотивах
10. О средствах достижения целей изменений на примерах
11. Компания важнее отдельных людей
12. Поведение руководителя при негативных изменениях
13. Положительные изменения в компании – это тоже кризис
14. Пример неправильного управления, в…
Четвёртая часть серии аудиокниг Андрея Ващенко «Управление изменениями» рассматривает вопросы о том, что такое организация, каковы её функции и какие виды ресурсов в ней обычно существуют. Разумеется, всё это изучается и подаётся с точки зрения управления изменениями.
Содержание:
1. Предисловие. Организация и её функции
2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности
3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой?
4. Виды ресурсов организации
5. О человеческих ресурсах
6. Финансовые расходы
7. Как увеличить производительность труда?
8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей?
9. Основные системы организации
10. Важно, чтобы вам верили
11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера
12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра
13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь