• ранние реципиенты (имитация);
• ранее большинство (имитация);
• остальное общество.
Перспективы развития и рыночные реализации инновация зависят от того, на какой стадии жизненного цикла она находится:
• если инновация находится на стадии зрелости, то, как правило, они могут использоваться только для насыщения внутреннего рынка;
• если инновация находится в стадии роста, то гарантирован внутренний рынок и возможен выход на международный рынок;
• если инновация в стадии зарождения, то возможен прорыв в мировую научно-техническую сферу.
На макроуровне возможны 2 вида инновационных стратегий:
• Стратегия «передовых рубежей»
Создание принципиального новых продуктов и технологий на основе последний достижений научно-технического прогресса, что позволяет формировать новый спрос и завоевывать новые рынки сбыта.
• Стратегия «преследования»
Ориентирована на подъем национальной промышленности на основе воспроизведения уже известных образцов, созданных в промышленно развитых странах:
– пионерная модернизация ориентирована на передовые научно-технические разработки (зависит от конъюнктуры рынка);
– догоняющая модернизация – освоение уже известных разработок и продукции для насыщения внутреннего рынка (требует активной роли государства).
II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ
Предприятия
Венчурные инжиниринговые фирмы осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и технологическое проектирование инновационных идей, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги в процессе внедрения объекта в производство, выполнения пуско-наладочных работ и работ по запуску промышленных предприятий.
Венчурные внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользуемых новых технологий, осуществляют продвижение на рынок инноваций и перспективных изобретений, выполняют производство опытных образцов инновационной деятельности.
Спиннинговые компании создаются на базе предприятий, НИИ, ВУЗов и конструкторских бюро в качестве самостоятельных предприятий для коммерциализации собственных разработок.
Технопарковые структуры
Инкубаторы – комплексы, реализующие широкий перечень инновационных услуг.
Технологический парк – научно-производственно-территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главной задачей которого является формирование благоприятной среды для развития малых наукоемких компаний.
Технополис – целостная научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого ключевую роль играют технопарки и инкубаторы.
Регион науки и технологий охватывает значительную территорию, которая может совпадать с границами административного район, в экономике подобного региона основную роль играет инновационная деятельность, основанная на технопарковых структурах и наукоемких производствах.
III. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС
Венчурные фирмы – небольшие предприятия, создаваемые с целью апробации, доработки и доведение до промышленной реализации рисковых инноваций.
Венчурные фирмы создаются в следующих формах:
• самостоятельные венчурные фирмы;
• фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий (внутренние венчуры);
• дочерние предприятия более крупных организаций.
Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством, которое полностью контролирует проект, внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупной корпорации.
Характеристика венчурного капитала:
• инвестирование нововведений;
• вложение ценных бумаг, материального обеспечения без гарантий;
• долевое участие в уставном капитале;
• финансирование высокорисковых проектов;
• вложение в высокорисковые проекты;
• большой срок окупаемости (5—10 лет);
• активное участие инвестора в управлении фирмой;
• гибкость управления.
Финансирование может принимать следующие формы:
• участие в уставном капитале;
• предоставление кредита с конвертацией в акции.
IV. ИННОВАЦИОННЫЕ РИСКИ
Риск используется для выражения неопределенности будущего, то есть того, что реальные события окажутся менее благоприятными, чем ожидалось. Неопределенность понимается как неполнота и неточность информации. Неполнота относится к объему информации, позволяющему выяснить истинные значения характеристик, а неточность понимается как расхождение между истинными и получаемыми в ходе наблюдения данными.
Неопределенность означает не отсутствие информации, а указывает на ее специфический вид, не сводящийся к указанию конкретных численных значений характеристик. Риск является следствием неопределенности и понимается как возможность убытка или ущерба, вероятность или угроза потери предприятием части своих ресурсов, опасность недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления запланированной деятельности.
Содержание риска составляет отклонение фактически установленных данных от устойчивого среднего типичного уровня.
К объективным факторам, увеличивающим риски современных проектов относятся:
• производство очень сложной продукции;