Стратегическое планирование

Докер – работник дока; портовый грузчик.

Иррациональный – неразумный, нелогичный.

Искусство – принципы или методы, используемые кем-либо в какой-то конкретной области деятельности.

Квота – производственное задание. Например, человеку ставят квоту: сколько он должен произвести того или иного продукта за определенное время.

Коммуникатор – тот, кто поддерживает движение на коммуникационных линиях или контролирует их, делая это от имени руководителя. Например, это помощник руководителя, который выясняет, были ли получены и изучены подчиненными указания руководителя или даже просто передает его сообщения, что помогает экономить время руководителя.

Корзина для входящей коммуникации – это одна из трех коммуникационных корзин, которые являются частью системы письменной коммуникации. Есть всего три корзины или лотка для сообщений сотрудника, стоящие одна на другой. Верхняя корзина с пометкой “Входящие” содержит те сообщения, которые нужно будет просмотреть. Средняя корзина “Отложенные” содержит те сообщения, которые были просмотрены, но с которыми сотрудник не может немедленно начать работу. Нижняя корзина с пометкой “Исходящие” содержит те сообщения, которые полностью обработаны и сейчас снова готовы для доставки по коммуникационным линиям для подшивки.

Лебединая песня – последнее свершение человека, группы и т.д. перед смертью. Выражение происходит от древнего поверья, будто лебедь поет раз в жизни – перед смертью.

Маркетинг — (от англ. marketing – в буквальном переводе с английского означает «действие на рынке», «рыночную деятельность») – это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации.

Непонятое слово— слово, которое либо не понятно, либо неверно понято.

Отдел 20 – это Офис официальных вопросов, задача которого создавать основу для безопасной деятельности компании, обеспечивая юридическую защиту, необходимые разрешения и лицензии, соблюдение требований законодательства, предотвращая угрозу преступных действий в отношении компании, предоставляя физическую защиту и поддержку лиц, от которых зависит безопасность.

Полипропилен – это синтетический, легкий, кристаллизующийся материал, белого цвета или бесцветный прозрачный, отличающийся высокой прочностью при ударе и многократном изгибе, стойкий к действию кислот и щелочей, применяется для производства волокон, труб, пленок, деталей машины в том числе пенопласта.

“Почему” – основная неправильность (что-то, что не является правильным или точным), обнаружение и устранение которой приведет к восстановлению статистик. Когда обнаружено неправильное “почему”, его устранение приведет к дальнейшему падению статистик. Когда найдено и устранено настоящее “почему”, это сразу приведёт к росту статистик.

Причина (слэнг) – человек, который создает какое-либо действие или результат; то, что вызывает какое-либо действие или результат.

Программа – перечень задач, необходимых для того, чтобы воплотить в жизнь какой-то план и достичь какую-то цель.

Проект – представленная в письменном виде последовательность шагов, необходимых для того, чтобы выполнить один шаг программы. Проекты должны быть оформлены в письменном виде, но обычно они одобряются только вышестоящим руководителем. Проект может быть написан на задачу программы или отдельное распоряжение.

Реальность – представление о вещах. Это степень согласия, достигнутая между людьми. Реально то, что мы согласились считать реальным.

Ситуация – (от средневекового лат. situatio – положение) – сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение. В области управления под ситуацией мы понимаем значительный отход от идеальной картины.

Статистика – выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, говорят, что статистика растет. Если он уменьшается, говорят, что статистика падает.

Стратегия – общий план умелого управления большой областью деятельности или отдельной областью этой деятельности. Этимология: греч. strategos – общий, stratos – армия, agein – вести.

Стратегический план – план, который описывает, как будет реализована стратегия.

Треугольник АРО – треугольник, символизирующий тот факт, что аффинити, реальность и общение действуют вместе как единое целое, приводя к пониманию. Нельзя повысить или понизить уровень любого из углов этого треугольника без того, чтобы соответственно не повысился или не понизился уровень двух других углов.

Цикл действия – последовательность выполнения действия, в соответствии с которой действие начинают, продолжают столько, сколько требуется, и затем завершают, как это было запланировано.

notes

Примечания

1

Аутсорсинговая бухгалтерия – услуга по ведению бухгалтерского учета, формированию и сдаче отчетности, предоставляемая специализированной компанией.

2

PwC, или Price Waterhouse Coopers (произносится как “пивиси” или “прайсуотерхаускуперс”) – крупнейшая в мире международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Под PricewaterhouseCoopers понимаются компании, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Компания существует на протяжении более 160 лет и входит в т. н. Большую четверку аудиторских компаний. Штаб-квартира сети – в Лондоне.

3

Л. Рон Хаббард, лекция «Решение» от 20 мая 1952

4

Цикл – совокупность взаимосвязанных работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени. (Толковый словарь)

5

Ситуация (от средневекового лат. situatio – положение) – сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение. В области управления под ситуацией мы понимаем значительный отход от идеальной картины. (Статья Л. Рона Хаббарда «Ситуация» от 30 июня 1970)

6

Основано на материалах из статьи Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» от 5 января 1983.

7

Из статьи Л. Рона Хаббарда «Ситуация» от 30 июня 1970.

8

Из статьи Л. Рона Хаббарда “Настоящее “Почему” от 13 октября 1970

9

Из статьи Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» 5 января 1983.

10

Перечень рекомендуемых статей Л. Рона Хаббарда по составлению программ и управлению на основе программ: «Типы задач» 16 января 1969; «Планирование и задачи» 18 января 1969; «Написание программ и проектов» 9 августа 1971.

11

Из статьи Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» 5 января 1983.

12

Из статьи Л. Рона Хаббарда «Стратегическое планирование» 5 января 1983.

13

Из статьи Л. Рона Хаббарда “Составление программ” 21 сентября 1959.