Стратегическое планирование

1. Разработать информационную листовку со всеми данными (новый адрес, телефоны, как добраться и т.д.).

___________________

Маркетолог

2. Сделать рассылку по почте и эл. почте (не только клиентам, но и всем, с кем мы взаимодействуем).

___________________

Маркетолог

3. Разместить информацию на сайте компании.

___________________

Маркетолог

РАЗДЕЛ 5. Переезд

1. Запланировать дату переезда.

___________________

Зам. по админ вопросам

2. Описать обязанности сотрудников при переезде (рабочие группы, ответственные, обязанности по упаковке, обязанности по распаковке).

___________________

Зам. по техвопросам

3. Провести тренировку сотрудников по их обязанностям по переезду.

___________________

Зам. по техвопросам

4. Найти транспортную компанию для технического обеспечения.

___________________

Секретарь

5. Осуществить переезд согласно проекту.

___________________

Зам. по техвопросам

6. Организовать субботник для приведения нового помещения в порядок.

___________________

Зам. по техвопросам

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАДАЧИ

Переехать в новый офис до 25 февраля 2009 года.

Организация, действующая как причина

[19 - Из статьи Л. Рона Хаббарда 14 января 1969.]

Для того чтобы заставить дела в организации идти правильно, нужно разумно оценить, что действительно необходимо сделать, оформить это в виде задач, а затем на самом деле добиться полного ВЫПОЛНЕНИЯ этих задач.

У нас есть все данные, необходимые для того, чтобы привести организации к расцвету.

Так что, когда этого не происходит, мы обязательно обнаружим, что виной тому:

1. абсолютно нереальный анализ того, что необходимо сделать, чтобы дела по-настоящему пошли;

2. перекрестные приказы: подчиненные ставят другие задачи, идущие вразрез с жизненно важными задачами;

3. неисполнение жизненно важных задач;

4. ложные доклады о действиях или ложные данные в отношении задач;

5. отсутствие настойчивости при выполнении одного действия и полного его завершения;

6. отвлекающие факторы, ведущие к чему-либо из вышеперечисленного.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА

Масштабный замысел, который хотят осуществить и над осуществлением которого работают. Это является обобщением в высокой степени, типа «стать обученным консультантом».

ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ ЗАДАЧА

По определению, ЖИЗНЕННО ВАЖНАЯ задача – это то, что необходимо выполнить ради самой возможности действовать.

Для человека самая большая проблема заключается в его неспособности отличить важное от неважного. «Каждая задача такая же, как и любая другая задача» – это часть А=А=А (все равно всему равно всему равно всему).

Требуется здравый смысл, чтобы исследовать область и выяснить:

1) что НЕОБХОДИМО выполнить;

2) что НЕ СЛЕДУЕТ выполнять;

3) выполнение чего желательно, но не более того;