Методология 2023

Жизненный цикл сегодня отвечает на вопрос инженера предприятия (enterprise engineer, инженер, который организует предприятие как систему создания, а не создаёт целевую систему, он же организационный менеджер, который далее может тоже разбиваться на подроли стратега как «инженера требований», архитектора предприятия, лидера как «изготовителя» и т.д.) «как будем практиковать, чтобы целевая система была успешной». Далее инженер предприятия предлагает ответ на вопрос «из какой структуры ответственности/оргзвеньев будем делать предприятие, чтобы оно было успешным в части выполнения практик жизненного цикла».

Понятно, что жизненный цикл фаянсового унитаза и посадочного лунного модуля – разные. Начинать любые организационные рассуждения (рассуждения по архитектуре оргзвена) нужно с понимания целевой системы, затем понимания практик работы с этой целевой системой, и только потом уже переходить к организовыванию: предложению организационной структуры/структуры полномочий по распоряжению ресурсами, а также предложению методов операционного управления/управления работами. Набирать людей нужно только после того, как становится понятно, в какую организацию/оргзвено/оргструктуру и для выполнения каких практик в каких ролях.

Время в диаграммах жизненного цикла прежде всего «логическое», функциональное. Часто диаграммы жизненного цикла только функциональные с практиками (только один метод описания систем создания, функциональный), а конструктивные диаграммы даже не называют диаграммами жизненного цикла, а называют диаграммами проектного управления (например, диаграммы Ганта[30 - https://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_Ганта (https://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_Ганта)], там физическое время).

Диаграммы жизненного цикла второго поколения удобно использовать как «принципиальные схемы жизненного цикла», они показывают проток альф через меняющие их состояние практики оргролей (и это в операционном менеджменте будет соответствовать протоку рабочих продуктов через меняющие их работы оргзвеньев). Каждая такая меняющаяся в ходе работ по каким-то практикам альфа будет предметом кейса (проекта, процесса, программы – подробней об этом будет в курсе системного менеджмента, в разделе операционного управления).