Возврата обратно нет

Возврата обратно нет
Анна Райф

Кто такой босс – диктатор и манипулятор, Анна знала не понаслышке. Именно с таким боссом она работала три года. Но когда Анна подает документы об увольнении, босс вдруг начинает вести себя ещё более странно.Как прожить оставшиеся две недели до увольнения? Что хочет босс? Почему он стал ещё более непредсказуемым?

Возврата обратно нет

Анна Райф

Иллюстратор Изображение от upklyak на Freepik

© Анна Райф, 2023

© Изображение от upklyak на Freepik, иллюстрации, 2023

ISBN 978-5-0060-4320-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

возврата обратно нет

Глава 1

– Это что такое?

И мой босс швырнул документы прямо в лицо двоим мужчинам, стоявшим перед ним.

Я смотрела на листки бумаги, которые кружили в воздухе. Потом я перевела взгляд на мужчин. Они застыли на месте от страха.

– Это что за финансовые результаты?! – резко продолжил мой босс. – Я разве не внятно сказал, что финансовые результаты должны быть на уровне пяти. Вы мне приносите результат четыре целых восемь десятых. Таким результаты не принимаются.

– Но Марк …, – дрожащим голосом сказал один из мужчин, стоявший перед ним.

– Не принимаются! – Марк со злостью на повышенных тонах сообщил мужчинам.

– Мы сделали все, что могли, – развел один из них руками.

– Всё, что могли? – саркастически улыбнулся Марк.

На лице Марка появилась гримаса отвращения и нетерпимости.

Я не любила это выражение лица у моего босса больше всего. После него всегда происходили неприятные вещи.

К сожалению, моя интуиция, как всегда, была права.

– Вы уволены! Оба! – прокричал мой босс.

Босс повернулся ко мне:

– Анна, сообщи об этом в отдел кадров. Чтобы завтра у меня были другие сотрудники на этом месте, которые могут выполнить план, который я им поставил.

– Но Марк, – попытался сказать ещё раз что-то один из мужчин.

– Вы свободны! – заорал на них мой руководитель. – И не сметь спорить со мной!

Мужчины, понурив голову, направились к выходу и быстро исчезли из кабинета.

Мой босс возмущенно метался по своему кабинету, периодически выкрикивая что-то не очень приличное. Я стояла на месте, не двигаясь.

В голове у меня крутилось, что найти профессионалов за один день невозможно. Что же мне делать?

Марк резко повернулся ко мне.

– Анна, почему ты как мой личный помощник не проконтролировала финансовые результаты? Из-за недостатка твоего контроля, эти люди потом приходят ко мне и показывают плохие цифры.

Марк смотрел на меня чуть ли не с ненавистью.

Потом он опять забегал по комнате. Затем снова остановился передо мной.

– Ты работаешь на меня уже более трёх лет, – раздраженно отчитывал он меня. – Знаешь мои требования. Ты же знала, что с такими бумагами нельзя появляться в моем кабинете.

– Да, босс, – ответила я.

Я уже привыкла к такому поведению моего руководителя. Он жил по принципу «я ответственен за успех, а ты ответственен за неудачи». Я была просто его секретарем, но он каждый раз обвинял меня во всех прегрешениях, которые происходили в нашем офисе. Если топ-менеджеры и его заместители не справлялись со своей работой, то не только они получали выговоры от моего руководителя, но и я. Создавалось впечатление, что я должна была контролировать работу всего офиса.

Вначале, когда я пришла три года тому назад на эту работу, я попыталась не согласиться с этим, но потом я поняла, что это бесполезно. Это ещё больше злило Марка, и он тогда становился еще более ожесточенным. Поэтому я оставила все попытки не согласиться. Намного проще было признать свою вину, выслушать упреки в течение тридцати минут, и потом идти дальше продолжать работать.

Но я начала просматривать всё тщательней и тщательней бумаги, которые приносили Марку. Вскоре я навострилась, и все чаще и чаще отправляла недоработанные материалы или документы с плохими финансовыми результатами на доработку.

Все чаще и чаще начальники отделов забегали ко мне предварительно показать материалы до их представления Марку.

Пока все эти и другие мысли крутились у меня в голове, Марк продолжал меня отчитывать. Я согласно кивала головой. Я не очень вслушивалась в то, что говорил Марк. Я такие выговоры проходила уже много раз.

Наконец-то Марк выплеснул всё своё недовольство и сделал жест рукой, показывая, что я могу идти.

Глава 2

Вернувшись на своё место, я обнаружила более десяти пропущенных звонков от начальника отдела маркетинга.

Я перезвонила ей.

– Что случилось? – спросила я.

– Анна, ты же знаешь, что у меня встреча через три часа с Марком. Я к тебе сейчас подбегу, – сообщила она мне.

Я повесила трубку и села за своё место. У меня было полно дел на сегодня. Надо было внести правки в некоторые документы, напечатать несколько писем, организовать расписание босса на завтра.

Но если я сейчас откажусь говорить с начальником отдела по маркетингу, то это может закончиться её увольнением и нотациями Марка мне на полчаса. К тому же надо будет искать нового человека на должность начальника отдела по маркетингу. Поэтому я понимала, что в моих интересах проработать будущую встречу начальника отдела с руководителем.

Мы с начальником отдела по маркетингу просидели примерно час, обсуждая, что нужно будет подправить в презентации. Некоторые цифры мы убрали из презентации, чтобы не расстраивать руководителя. Добавили преимущества и описания достоинств предлагаемой концепции.