Женский ум в проекте жизни

Необходимо пересмотреть, качественно изменить, обновить уже работающий персонал: кого-то отстранить и набрать новых сотрудников.

Существующая группа была создана на начальном этапе, когда женщина как лидер пребывала еще во младенчестве, но сейчас, когда она стала более зрелой личностью, ей следует проверить, способна ли ее команда работать на новом уровне.

Когда-то женщине-лидеру было достаточно секретаря, который хорошо печатает на машинке и отвечает на телефонные звонки, сегодня ей нужен секретарь, умеющий находить и выбирать соответствующую область социального действия. У нее уже должен быть такой помощник, в противном случае секретаря, не отвечающего возросшим требованиям, следует заменить. Необходимо проанализировать всю оперативную команду для определения ее соответствия новым запросам сегодняшнего дня, чтобы преобразовать этот аппарат в более эффективную структуру. Величие лидера бесполезно, если его достижение не сопровождается формированием рабочей группы. Самая распрекрасная голова одна, без тела, ничего не сможет сделать.

Именно по этой причине любая фиксированная группа распинает своего лидера. Все группы с неизменной структурой убивают своего руководителя, если только он сам не поменяет или не отвергнет сковывающее его окружение, потому что единственной целью совместного пребывания лидера с сотрудниками должно быть действие. Лидер – это пик действия.

11) Новый взгляд на подбор сотрудников в группу поддержки

По мере продвижения вперед женщина-лидер пересматривает свой взгляд на сотрудников, отобранных ею ранее в группу поддержки. Их следует заменить, потому что женщина-лидер растет и нуждается в более сильной и эффективной группе поддержки, в специалистах более высокого уровня; она не может позволить прошлому связывать ей руки.

Лидер может быть верен другим, но при этом он не принадлежит никому. Лидер – рука помощи, которую протягивает жизнь этому миру, точка креативности, поэтому он не вправе останавливаться, поворачивать назад – точно так же, как и жизнь никогда не течет вспять. Плуг всегда ведет борозду только вперед.

Многие крупные личности стремятся к знакомству с женщиной-лидером, которая также может оказаться им полезной, поэтому такие отношения взаимовыгодны. Следовательно, не нужно привязывать себя к одному нотариусу, пользоваться услугами все того же адвоката, врача, министра…, необходимо выходить на более высокие уровни.

Лидер должен пользоваться тем, что я называю холодным рассудком. Если вы избрали для себя лидерство, то все заторы и препятствия на этом пути должны быть устранены. Лидер не может терять время на неудачников, он идет другой дорогой. Мы ведем речь о лидере как о средоточии социального действия, и правила этой игры однозначно заданы и неизменны.

Лидер не должен сдерживать свой шаг, приноравливаясь к горемыкам; в какой-то момент он может помочь неудачнику из гуманных соображений, но не задерживаясь с ним. Если, например, лидер приостановится на часок, чтобы побеседовать со швейцаром, то выйдет из этого общения с мировоззрением швейцара, растратив свой лидерский ум, который призван идти в кильватере власти. Вот почему лидеру всегда так нужен чистый кислород. «Чистый кислород» – это встречи, близкие контакты высшего уровня, высшей ценности.

12) Укрепление и улучшение места (или мест), придающего уверенность

Речь идет о расширенном и усиленном применении четвертого принципа (дом, место отдыха и наслаждения собственным благополучием): это может быть определенная кровать, кухня в определенном стиле, определенный тип музыкальной аппаратуры и т. д.

Женщина-лидер должна тратить деньги на поощрение собственной исключительности, чтобы почувствовать, как природа, сама земля, как все существующее на этой планете вознаграждает своего избранника. Поэтому не стоит скупиться на улучшение своего жизненного пространства, ибо онто Ин-се не из разряда бедняков, оно обожает роскошь и умеет приумножать свое богатство.

13) Дружба как развлечение и поощрение

На этом уровне лидер может наслаждаться компанией друзей, которые привносят праздник, несут свет. Неважно, умнее они вас или же вам равны; достаточно того, что вам приятно находиться в их обществе. Речь идет об отдыхе собственного ума, но это отдохновение просчитано точно так же, как принятие освежающей и расслабляющей ванны у себя дома. Этот процесс происходит в определенном месте, длится определенное время, после чего вы вновь принимаетесь за работу. Это может быть момент чувственного контакта, сексуальных отношений – главное, чтобы он вознаграждал вас и доставлял удовольствие.

Конечно, все это относится к личности лидера, который уже многого добился. Лишь достигнув определенного уровня силы и власти, можно позволить себе любовь и дружбу. Многие молодые люди, напротив, делают ставку на удовольствие и терпят поражение, предаваясь развлечениям в тот период, который требует принесения жертв и отведен на выстраивание будущего. Удовольствия существуют, но только для великих, сумевших создать пространство личной свободы действий.

В том, как лидер получает удовольствие, присутствует определенный стиль, элегантность, благородство и роскошь. Слово роскошь (ит. – lusso) происходит от слова свет (ит. – luce) и означает: «когда удовольствие от инстинкта превращается в свет, источает свет».

Например, глядя на императорский дворец в Санкт-Петербурге (Россия), проникаешься величием императрицы Екатерины II и понимаешь, какую архитектуру и власть, какое возвышенное великолепие способна создать женщина. В этом дворце есть место для всех наслаждений, которые женщина умеет доставлять себе по своему вкусу.

Екатерина II привела свою империю к небывалому величию: в годы ее правления были проложены новые дороги, повысилась обороноспособность Российского государства, открылись новые больницы. Благополучие стало достоянием всех.

Лидер достигает высших удовольствий, потому что способен создать порядок; он умеет наслаждаться, вознаграждая себя новизной жизни.

14) Осмотрительность по отношению к сотрудникам, любви, друзьям и их деструктивному сопротивлению

«Осмотрительность» означает, что необходимо внимательно следить за тем, не предают ли вас, не причиняют ли вред и не обкрадывают ли, а также проявлять бдительность, чтобы предупредить появление в вашем окружении мелких предателей.

Одно библейское изречение гласит: “Inimici hominis domestici eius”, – что означает: «Враги человеку – домашние его»[13 - Мих. 7:6.].

Столкнувшись с серьезными трудностями, причину их необходимо искать не в стане внешних врагов, нападающих открыто, а в своем окружении.

Следует быть очень осторожными по отношению к сотрудникам, друзьям и самым близким людям, потому что именно они могут причинить вам наибольшее зло через закон или любыми иными путями.

Если вы обоснованно не доверяете своему сотруднику, то достаточно попустительски отнестись к возникновению по его вине той или иной кризисной ситуации социального или юридического характера. Нельзя выгнать этого человека, потому что увольнение – хуже противостояния, однако можно спровоцировать его на совершение ошибок, за которые он понесет ответственность перед обществом и законом. Субъект, который перестает приносить пользу делу, отстраняется в силу собственных ошибок, ставших явными всем.

Не ждите, что ваш сотрудник изменится: он не только не преобразится, но станет еще хуже. Если его простить, то при первой же возможности он окажет еще большее сопротивление.

Каждая победа женщины-лидера будет усугублять фрустрацию вредоносного сотрудника, потому что он не понимает взаимной выгоды установившихся с ней отношений, а также того, что он может их не только принять, но и отвергнуть, выйдя из игры по доброй воле. Сам лидер не вправе изменить проект своей деятельности, приноравливаясь к сотруднику, если, конечно, речь не идет о человеке, ценность которого превышает объективную значимость проекта. Ценность означает, что потенциал этого человека позволит вам выйти на новый виток деятельности. Ценность сотрудника не определяется вашей к нему любовью, сексуальной связью с ним и т. п.

Как вы могли заметить, говоря о двадцати принципах власти женщины-лидера, я еще нигде не упоминал о любви и супружеских отношениях. И могу вас заверить, что этого не произойдет и в дальнейшем, потому что в мире лидеров любовь и брак являются лишь второстепенными удовольствиями.

15) Незаметная защита и поддержка лучших сотрудников, вносящих вклад в ваше главное дело

Необходимо защищать и поддерживать лучших ключевых сотрудников, не показывая этого, потому что они составляют часть вашего главного дела.

Это следует делать незаметно для того, чтобы сотрудником не овладела иллюзия собственной значимости, способная разрушить проект. Когда женщина-лидер видит, что кто-то из эффективных, толковых сотрудников переживает кризис, находится не в ладах с собой, она должна помочь ему, потому что люди – это наиважнейшая сделка в ее бизнесе.

16) Распространение своего интереса только на тех людей и дела, которые способствуют достижению собственной цели лидера

Женщина-лидер должна распространять свой интерес только на людей, места или дела, которые несут индивидуальную выгоду для цели. Слово «интерес» происходит от латинского “inter essere”, что означает «быть внутри». Само по себе дело не имеет никакого значения, оно важно лишь постольку, поскольку позволяет мне расти и реализовывать себя: это симбиоз меня и действия. Здесь всплывает гилеморфный принцип действия, принцип единства материи и формы: дело – это материя, а я – ее форма, и мы едины. Поэтому необходимо распространять сферу своих интересов только на тех людей и те сделки, которые соотносятся с эпицентром вашей цели и служат вашему успеху.

Например, чтобы стать морем, вода выбирает определенное направление течения. Только так источник набирает силу и становится могучей рекой, вбирающей в себя все ручьи, горные потоки и встреченные на пути озера: он наполняется ими и несет их к морю во имя самого себя.

Лидер достигает бытия, но перед лицом истории предстает его творение. Очень важно понять это, в противном случае все сказанное мною может быть воспринято через призму инфантильного геройства.

Лидер должен вершить великие дела, ибо только благодаря им будет дарована встреча с бытием, которой он жаждет. У лидера более высокие потребности, именно поэтому он и работать должен больше.

Перед лицом всего мира, всех людей, перед лицом этой планеты предстанет его творение. Обществу достанется творение, а ему – привилегия высшей сопричастности бытию.

17) Укрепление благосостояния своих лучших сотрудников для увеличения функциональности всех элементов, составляющих структуру и архитектуру цели

Необходимо увеличивать богатство лучших сотрудников и способствовать функциональности и быстрому развитию всех мест, элементов и людей, которые структурируют цель, потому что они выстраивают ее архитектуру.

Необходимо содействовать росту благополучия своих лучших сотрудников, так как чем больше они будут иметь, тем сильнее они будут. Не нужно ничего дарить или раздавать милостыню: давать следует для того, чтобы сотрудники смогли проявить себя, свою собственную ценность, свои способности с большей отдачей и функциональностью. Именно это и требуется для реализации экзистенциального проекта лидера. Необходимо постоянно возвышать своих сотрудников, если они действительно представляют собой ценность, в противном случае их следует просто сменить.

18) Непрестанное совершенствование в применении вышеперечисленных принципов со все более возрастающей ответственностью, рациональностью и интуицией

Ни один из принципов, упомянутых выше, не теряет силу ни на каком этапе. Каждый из них должен быть востребован всегда, а значит, необходимо их постоянное применение и усиление, дающее им новую жизнь.

19) Внимание ко всем предыдущим аспектам и безразличие к другим проблемам, решение которых не составит никакого труда

Главные проблемы лидера отражены в принципах с первого по восемнадцатый. Лидер должен проявлять полное безразличие ко всему остальному, поскольку он жив этими восемнадцатью принципами.

Появление трудностей означает, что женщина-лидер сама в них попала, нарушив один из вышеуказанных принципов. Речь идет о внутренней ошибке, за которую она расплачивается кармой, то есть последствиями предпосылок, ею же самою установленных.

20) Удовольствие от удачного действия

Когда ты управляешь парусником, участвуя в регате, и океан обрушивает на тебя волны, обдувает ветрами, осыпает дождем, то иногда закрадывается сомнение: выживу, справлюсь ли я, пойдет ли мой корабль вперед, не порвется ли парус… Но если ты победишь, преодолеешь все препятствия, то в какой-то момент волны и ветер, вся масса воды, натянутые паруса и форштевень корабля сольются в одно целое, и будет казаться, что ты паришь, окунувшись в дыхание всеохватного полета.

Ты чувствуешь себя духом, внутри духа, и все становится духом: забываются осязание, ощущение тяжести своего тела, размеры лодки и т. д. Все идет само собой, кажется, что природа чудесным образом слилась с исключительностью ума личности, которая сумела свести воедино все то, что для других несовместимо. Она сделала так, как изначально было предусмотрено разумом, все это создавшим.

Существуют моменты безграничной радости, и в сравнении с жертвами, на которые пришлось пойти, следующая за ними радость, без сомнения, неизмеримо больше.