Управляемое банкротство

1.1.2. Развитие

Сохранение бизнеса – статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной ценности компании.

1.2. Риски

Руководство фирмы может нивелировать потенциальные риски со стороны кредиторов и дебиторов, риск неисполнения публичных обязательств и имиджевые риски.

1.2.1. Кредиторы

Кредиторы – это физические и юридические лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам. Риск для бизнеса возникает тогда, когда предприятие не отвечает по долгам и у кредиторов появляется возможность возбудить дело против должника с целью истребования задолженности в судебном порядке.

1.2.2. Дебиторы

Дебиторы – это юридические и физические лица, имеющие задолженности перед фирмой. Казалось бы, какие риски для бизнеса они представляют? Дело в том, что зачастую дебиторская задолженность достигает значительных объемов, а дебиторы уклоняются от своевременных выплат по долгам. Это может стать болезненным ударом для фирмы.

1.2.3. Публичные обязательства

Просрочка исполнения публичных обязательств, то есть налоговых платежей и платежей в фонды, влечет ничуть не меньшие риски, что и просрочка перед кредиторами.

1.3. К чему приводит невыполнение задачи по сохранению бизнеса?

Невыполнение задач по сохранению бизнеса приводит к потере активов, приносящих доход, к полной утрате контроля над процессом и часто – к развалу фирмы.

1.3.1. Утрата контроля над процессом

Утрата контроля над процессом – это ситуация, в которой все кредиторы должника одновременно требуют возврата долгов. Падение выручки и невозможность своевременного обслуживания кредитных обязательств неизбежно приводят к обращению кредиторов в суд, жалобам работников в прокуратуру, а также к инкассовым поручениям от налоговых органов на расчетном счете. В результате руководящие лица фирмы-должника практически теряют возможность эффективно управлять бизнесом и лишь временно компенсируют наиболее «опасные» просрочки платежей. Долги при этом только растут.

1.3.2. Потеря активов, приносящих доход

Невыполнение задачи по сохранению бизнеса может привести в результате принудительного взыскания задолженности кредиторами к риску потери ценных активов, приносящих доход.

Глава 2

БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА

Что делать, если все риски для бизнеса возникают одномоментно? Чтобы не усугублять проблему, нужно понять лежащую на поверхности истину: бизнес-модель стала убыточной. Поэтому не стоит пытаться по инерции существовать в рамках старой модели. Следует подумать над тем, как минимизировать убытки, сохранить бизнес и основные активы, причем сделать это с минимальными рисками.

В большинстве случаев оптимальным инструментом сохранения бизнеса в кризисной ситуации является процедура банкротства.

2.1. Что такое банкротство?

Понятие «банкротство» у разных людей вызывает неоднозначные эмоции и ассоциации. Для одних это скорее гибель предприятия, для других, наоборот, новая жизнь бизнеса и новые возможности.

2.1.1. Мифы. Восприятие обывателя

В восприятии обывателя термин «банкротство» имеет ярко выраженную негативную окраску, связан с множеством мифов и необоснованных страхов, ассоциируется с концом успешной карьеры, развалом бизнеса, неэффективной управленческой политикой фирмы.

Термин «банкротство» часто путают с понятием «разорение», которое означает:

2.1.2. Реальность. Мнение профессионала

На самом деле банкротство является эффективным инструментом бизнеса. Это переход на новый этап развития или путь к диверсификации предпринимательской деятельности, реальный и законный способ сохранить контроль над финансовыми активами предприятия. Руководство фирмы, своевременно инициировав процедуру банкротства, может направить все силы на восстановление финансовых возможностей организации.

2.2. Почему бизнес-сообщество с трудом решается на банкротство?

Многие представители бизнес-сообщества относятся к банкротству как к страшной сказке для взрослых.

2.2.1. Негативный опыт

Негативный опыт неудачного банкротства, примеры рейдерского захвата организаций и их полного развала, случаи привлечения руководства фирмы-банкрота к административной, субсидиарной и уголовной ответственности зачастую останавливают представителей бизнес-сообщества от решительных шагов.

2.2.2. Низкий уровень правовой культуры

Почему в одних случаях банкротство завершается успешным разрешением финансовых проблем, а в других – тотальным крахом?

Ответ прост: юридически подкованный бизнесмен, да еще и с поддержкой профессионалов, кует победу на нюансах.

Но, к сожалению, сегодня о банкротстве говорят многие, а знают – единицы. Низкий уровень правовой культуры и юридическая неосведомленность часто обрекают даже самое перспективное дело на неутешительный исход.

2.2.3. Страхи

Только не говорите слово «банкротство».

Оно пугает людей.

Страх – это вполне естественное состояние организма, функция защиты, данная человеку самой природой. Чувство страха ограждает от того, что может принести вред.

Вот только в сфере бизнеса страх не всегда бывает конструктивным. Иррациональный страх убивает любое стремление к активным действиям, хотя он и помогает воздержаться от совершения того, что может нести угрозу и привести к материальным потерям. В мире бизнеса одна потерянная возможность способна стать роковой.

Так какие же страхи сковывают представителей бизнес-сообщества и не дают сделать решительный шаг в направлении инициирования процедуры банкротства?

Репутационные издержки

Каждый представитель бизнес-сообщества боится потери положительной репутации фирмы, настороженности и недоверия со стороны клиентов, коллег, банков и других кредиторов. Страх провала любого нового бизнес-проекта – это, пожалуй, самое сильное препятствие на пути к инициированию банкротства.

Потеря партнерских отношений

Потерять доверительные партнерские отношения и, как следствие, поддержку и опору со стороны партнеров – еще один серьезный страх потенциального банкрота. Опасения основаны на следующих рассуждениях: «Вряд ли партнеры по бизнесу захотят поддерживать прежние деловые отношения, пусть даже с руководством «новой» компании, зная, к какому плачевному состоянию привело управление прежней компанией. Очевидно, что с целью подстраховать и максимально обезопасить свои имущественные интересы партнеры в лучшем случае будут с крайней степенью осторожности выстраивать свои взаимоотношения с бизнесменом с несмываемой печатью банкрота, с большой вероятностью требуя от такого руководителя дополнительного обеспечения исполнения по договорам и обязательствам».

Имущественные риски

Руководители несостоятельного предприятия боятся лишиться всего имущества и потерять шансы на восстановление своего бизнеса. Страх того, что отчужденное имущество может быть реализовано, а средства, полученные от его реализации, распределены между кредиторами, – еще один весомый фактор, сдерживающий бизнесмена от признания своей фирмы банкротом.

Кроме того, существует риск привлечения руководства и учредителей фирмы к субсидиарной ответственности по долгам предприятия. В этом случае бизнесмен отвечает своим личным имуществом и денежными средствами перед бюджетом и кредиторами в размере всей задолженности компании.

Утрата контроля над бизнесом

Утрата контроля над бизнесом, невозможность ведения деятельности и управления фирмой – это наихудший вариант развития событий в процессе банкротства компании. Имея целью недружественное поглощение должника, инициаторы захвата могут не только выкупить долги компании, но и принять все возможные меры для получения большинства голосов на собрании кредиторов, назначения дружественного управляющего и управления судьбой банкрота.