Управляемое банкротство

3.2.2. Работа с дебиторами

Дебиторская задолженность может содержать в себе неплохой финансовый потенциал. В руках должников, юридических и физических лиц, имеющих задолженность перед предприятием, зачастую находится львиная доля денежных средств и имущества. Поэтому работа с дебиторами – важнейший этап предбанкротной подготовки, требующий четко выстроенного процесса управления и составления регламентирующих документов с описанием порядка действий по возврату долгов. Основная цель при этом – вернуть долги в кратчайшие сроки и в максимальном объеме, активно воздействуя на дебиторов.

Обсуждение возможности досрочного погашения

Представителям интересов фирмы-должника необходимо оценить возможность досрочного погашения дебиторской задолженности. Для этого достаточно направить дебиторам письма с предложением и подробными условиями погашения долга. Нужно обязательно рассмотреть и включить в предложение меры поощрения и мотивирования должников.

Если дебитор не способен досрочно погасить долг денежными средствами, можно предложить рассчитаться иными способами, к примеру ценными бумагами, ходовым товаром и другими активами, которые при необходимости быстро превращаются в деньги.

Перевод обязательств на новый бизнес

Дебиторская задолженность в процессе банкротства реализуется аналогично остальным активам должника – в пользу кредиторов. Поэтому, при невозможности ее досрочного погашения, решением может быть перевод обязательств, частично или полностью, на новый бизнес.

3.2.3. Работа с кредиторами

Роль собрания кредиторов в процедурах банкротства не переоценить, так как этот орган оказывает непосредственное влияние на судьбу должника и ход процедуры банкротства: выбирает арбитражного управляющего, определяет порядок реализации имущества, утверждает или изменяет план внешнего управления, формирует комитет кредиторов, решает многие другие значимые вопросы. Поэтому работа с кредиторами на этапе предбанкротной подготовки – очень тонкий и ответственный процесс. Прежде чем к нему приступить, стоит оценить структуру кредиторской задолженности и ответить на ряд вопросов:

Говоря простыми словами, не все кредиторы одинаково равны, поэтому с некоторыми из них необходимо сохранить хорошие отношения (и крайне желательно, чтобы таких дружественных кредиторов было подавляющее большинство), с иными нужно договариваться и даже идти на уступки, чтобы избежать неприятных последствий.

Создание пула лояльных кредиторов

Для того чтобы получить возможность управлять процедурой банкротства в интересах фирмы, необходимо завоевать большинство на собрании кредиторов. Несмотря на сложность данной задачи, для должника она вполне осуществима, потому что зачастую фирма имеет обязательства перед дочерними или иными родственными организациями. Остается либо сделать этот долг как можно больше, взять на себя новые обязательства перед дружественными кредиторами, либо обговаривать с другими кредиторами условия взаимовыгодного сотрудничества на долгосрочный период.

В результате создание пула лояльных кредиторов обеспечит большинство на собрании кредиторов, а также значительно расширит пространство для маневрирования в каждой из процедур банкротства и совершения нужных сделок на выгодных условиях. Впоследствии недружественные кредиторы могут принимать меры по оспариванию этих решений, но, как правило, к успеху такие попытки не приводят.

Препятствие в истребовании задолженности

нелояльными кредиторами

Практика показывает, что нелояльные кредиторы несут большую угрозу для должника и зачастую преследуют цель если не поглотить компанию, то по максимуму нажиться за счет ее активов, а иногда привлечь руководство и учредителей к ответственности. На этапе предбанкротной подготовки важно не допустить, чтобы недружественные кредиторы первыми инициировали процедуру банкротства.

3.2.4. Работа с трудовым коллективом

Каким бы тяжелым ни было положение фирмы-должника, руководству необходимо своевременно позаботиться о своих работниках.

Во-первых, не стоит задерживать заработную плату. Это грозит очень неприятным общением с представителями трудовой инспекции, прокуратуры и судебными приставами.

Во-вторых, необходимо продумать, как максимально безболезненно провести увольнение «лишних» сотрудников. Естественно, для должника более предпочтительным вариантом является увольнение сотрудников по собственному желанию, но не стоит опасаться и увольнений по компенсационным статьям – по сокращению штата или в связи с ликвидацией предприятия.

Наконец, стоит помнить, что при необходимости должник может сохранить трудовой коллектив в прежнем составе.

Перевод персонала на новую бизнес-оболочку

Поскольку производственная и любая иная активная хозяйственная деятельность должника прекращается с началом процедуры банкротства, желательно оставить на местах только тех сотрудников, которые будут полезны для компании в процессе банкротства. Но в том случае, если терять персонал нецелесообразно, работников можно перевести на новую бизнес-оболочку, то есть в штат вновь созданного юридического лица.

Сокращение штата

Чтобы с минимальными потерями выйти из тяжелого долгового положения фирмы, руководство должника может принять решение о сокращении штата сотрудников: упразднении штатных единиц или уменьшении численности работников. При этом необходимо помнить, что существуют категории неприкосновенных работников, сокращение которых запрещено законом.

Работодателю очень важно ориентироваться во всех тонкостях непростой процедуры сокращения, так как малейшее нарушение может привести к судебным тяжбам с уволенными работниками.

Точечные увольнения

Когда компания боится потерять свою репутацию, руководство должника при увольнении сотрудников должно исходить из той позиции, что тяжелые времена пройдут, а репутация останется, и проводить максимально щадящие по отношению к персоналу увольнения. Для этого необходимо проведение оптимизации так называемых точечных (выборочных) увольнений только тех работников, без которых компания может обойтись.

Работа с профсоюзами

Профсоюз – это добровольное объединение людей (сотрудников предприятия), созданное с целью представительства и защиты прав работников в сфере трудовых отношений. Руководителю должника, как и любому работодателю, нужно учитывать, что профсоюзная организация имеет право контролировать все изменения социально-экономического состояния организации и принимать меры по привлечению руководства к ответственности за любые нарушения прав работников в процессе увольнений или сокращения штата. Поэтому очень важно заблаговременно провести переговоры и заручиться поддержкой профсоюзов.

Разъяснительная работа

У организации в преддверии банкротства чаще всего отсутствует необходимость увольнять всех и сразу. И тут возникает первая опасность столкновений и конфликтов с работниками.

Чтобы не осложнять процесс спорами с сотрудниками, необходимо провести общее собрание членов трудового коллектива и не только довести до их сведения позицию руководства, но и подробно разъяснить права и положенные по закону гарантии, описать весь ход процедуры увольнения либо перевода персонала, в зависимости от выбранной стратегии банкротства.

3.2.5. Мониторинг совершенных сделок

Мониторинг совершенных сделок должника, то есть проведение их правового анализа на предмет признания недействительными, позволяет избежать не только возможности оспаривания этих сделок в ходе процедуры банкротства и включения имущества в конкурсную массу с целью расчетов с кредиторами, но и привлечения руководства к субсидиарной и уголовной ответственности.

3.2.6. Работа с поручителями и залогодателями

Кредиторы имеют право обратиться в суд с исками о взыскании заложенного имущества с третьих лиц (залогодателей) и денежных средств с поручителей должника. Чтобы спасти репутацию фирмы и сохранить здоровые деловые отношения с партнерами по бизнесу, необходимо провести переговоры с поручителями и залогодателями и дать им уверенность, что в ходе процедуры банкротства им не придется отвечать по «чужим» долговым обязательствам.

3.3. Проведение процедуры банкротства

В данном разделе рассматриваются основные этапы процедуры банкротства, описываются действия ее участников, даются важные рекомендации, помогающие провести банкротство максимально безболезненно и эффективно.

3.3.1. С чего начинаем?

Очень важно начать процедуру банкротства правильно, чтобы нивелировать все возможные риски, которые могут возникнуть в ходе ее проведения.

Начало процедуры банкротства зависит от выбранной стратегии: проведения восстановительных или ликвидационных процедур – и заключается в подаче заявления о банкротстве либо заявления на ликвидацию в соответствующий уполномоченный орган.

3.3.2. Куда двигаемся?

После того, как Арбитражным судом будет вынесено определение о начале процесса банкротства, необходимо сделать формальный вывод о наличии либо отсутствии возможности восстановления платежеспособности должника. Для этого во всех случаях, не считая ситуации, когда должник выбирает упрощенную процедуру банкротства, вводится начальная обязательная оценочная процедура, называемая наблюдением.

Введение процедуры наблюдения

Наблюдение вводится с целью сохранения активов должника, проведения оценки его финансового состояния, изучения объективной возможности восстановления платежеспособности и продолжения функционирования организации.

С момента введения наблюдения у должника есть в среднем четыре-пять месяцев для того, чтобы принять трудное решение о том, куда и как двигаться дальше, найти общий язык с кредиторами, подумать об инвесторах.

Введение восстановительной процедуры

Если наблюдение показало, что у фирмы имеются объективные возможности и потенциал для восстановления платежеспособности, суд может вынести определение о введении в отношении должника восстановительных процедур банкротства: финансового оздоровления и/или внешнего управления. Если в ходе данной процедуры задолженность погашена не в полном объеме, тогда суд, с учетом мнения собрания кредиторов, выносит решение о признании должника несостоятельным.

Введение ликвидационной процедуры