Дорога в новую жизнь

Весь вчерашний день, да что там день, все последние годы жизни казались ему пустой тратой времени. Начальник-идиот, коллеги-недоумки, небольшая руководящая должность, куча потраченных нервов и сил – вот и все, чего он добился. Всю свою разумную жизнь стремясь к истине и занимаясь саморазвитием, Максим сейчас чувствовал, что именно от этих ориентиров он и удаляется. Причем не из-за недостатка усилий со своей стороны, а скорее, из-за противодействия внешней среды. Не каких-то отдельных элементов, как-то рутина, социальное неравенство, неопределенность в направлении развития общества. Нет, именно из-за противодействия внешней среды в целом, включающей все эти элементы и, возможно, другие, которые на тот момент оставались вне поля зрения Максима.

«Каким образом можно выйти на качественно новый уровень жизни? Что нужно сделать? Что я могу сделать?» – эти вопросы задавал себе Максим. И приходил к выводу, что он-то как раз все делает правильно – работает над собой, развивается физически и умственно, постоянно ищет возможности улучшить свое финансовое состояние и при случае использует их. Да, он движется вперед. Он все делает правильно.

«Если я все делаю правильно, – размышлял Максим, – то откуда ощущение, что что-то не так? Возможно, что-то не так с этим миром?»

И в который раз пришел к выводу, что с этим миром, а точнее с его частью – обществом, его населяющим, – действительно что-то не так. В этих размышлениях между бытовухой и прошла суббота Максима.

Воскресенье было явно получше. Максим, как и вчера, занимался, рутинными делами. В дополнение, сходил в спортзал и в магазин. Несмотря на рутину, однако, вчерашний приступ посталкогольной меланхолии отступил, настроение улучшилось. По крайней мере, до вечера. Потом он вспомнил, что завтра на работу, и снова взгрустнул.

Вот что хотелось бы заметить. Рутина, конечно, препятствует развитию. Вместе с тем она, однако, содержит в себе самой фундаментальный парадокс. Человек, осознавший рутинность своей жизни, как правило, начинает желать лучшего. Да, просыпается пока только желание, не подкрепленное конкретными целями, задачами, действиями и, само собой – результатом. Тем не менее, появляется шанс. Это желание, если его разжечь, если не дать ему угаснуть, может стать первым шагом к новой жизни. Небольшим таким шажочком, со стороны даже не заметным. Тем не менее, важным. Именно с первого шага начинается любой путь. Так что даже рутина может быть полезной – в той мере, в которой позволяет понять, что от нее или, по крайней мере, от значительной ее части, нужно избавиться.

Глава 4. Очередной рабочий день

Утром понедельника, с поистине титаническим трудом встав с любимой кровати, Максим позавтракал и, конечно же, отправился на работу. Ходил туда он пешком, чтобы как следует прийти в себя и настроиться на продуктивный день. Благо, до офиса было недалеко. По пути, как обычно, попадались незнакомые люди, спешащие по своим делам так неистово, как будто от этих дел зависела судьба всего человечества. Да и вообще вопрос неоднозначный – могли ли эти дела хоть кому-нибудь помочь?

В общем, ничего нового. Все та же пресловутая рутина.

Придя в офис, Максим занялся своими обычными делами. Все как обычно. Примечательно только одно – Игоря на рабочем месте не было. Это слегка удивило Макса. Босс, конечно, идиот редкостный, но к работе обычно относится в целом ответственно, пусть и с поправкой на свои тупоумие и непрофессионализм. Как правило о своем отсутствии он, по крайней мере, предупреждал. Сейчас же Игорь никого не предупредил, не оставил никаких распоряжений. Ничего не знала и Алла, его секретарша-эскортница. По крайней мере, ничего дельного она не сказала, кроме того, что на ее звонки Игорь не отвечал.

Ну и черт с ним, может в запой ушел, решил Максим.

В любом случае, рабочий день начался, люди приступили к выполнению своих обязанностей. Команда, поскольку в основе своей набиралась еще отцом Игоря, состояла по большей части из профессионалов, ответственно подходивших к делу. Если говорить начистоту, отсутствие руководителя, как это часто бывает, когда руководитель бестолковый, не сказалось на рабочем процессе. Во всяком случае, до 16.00.

Именно в это время в комнате ожидания, куда в первую очередь попадал любой входящий в офис компании, открылась дверь. В нее вошел солидного вида мужчина средних лет. Одет он был с иголочки. Что касается его лица, то сложно было этот фейс описать иначе, как «незапоминающийся». То было одно из многочисленных лиц, которые не отпечатываются в памяти людей, с ними контактирующих. Безликое лицо. Направилось оно прямиком к ресепшену, где сидела Алла.

– Добрый день, – сказал посетитель. – Я представитель «Мидас Кэпитал». Мне нужно поговорить с Вашим руководителем.

– Добрый день, – ответила Алла. – К сожалению, Игоря Евгеньевича сейчас нет на месте. Если Вам нужно поговорить с ним лично, лучше прийти в другое время. Оставьте свои контактные данные, он с Вами свяжется, как будет на месте.

– В таком случае, мне нужно поговорить с человеком, который его замещает. Вопрос срочный, нет времени ждать вашего начальника, – настаивал незнакомец.

– Одну минутку, сейчас Вас примет заместитель директора, начальник юридического департамента Максим Николаевич, – сдалась Алла.

В это время она быстро написала в чате новоиспеченному заместителю директора: «Максим, пришли из «Мидас Кэпитал», хотят поговорить с тобой. Я сказала, что ты замдиректора».

Заместителем Максим, конечно, не был. У Игоря в принципе не было замов как таковых. Переговоры с клиентами по крупным сделкам вел он сам, по менее значимым – менеджеры. Алла, разумеется, осознававшая, что клиент пришел важный, понимала, что кому-то с ним переговорить все же придется. Вот только кому? Босса нет, он не на связи, рядовые менеджеры по работе с клиентами мелковаты рангом, большая часть персонала в фирме, конечно же, занимается технической работой. Выбор Аллы, за отсутствием других вариантов, в общем-то логично пал на Максима.

«Вот замечательно, – подумал тот, прочитав сообщение. – Начальник-долбозвон заключил сделку с серьезными людьми, сам не вышел на работу, а мне теперь разгребать. Если что-то пойдет не так, понятно, кто останется крайним. С другой стороны, если на переговоры не пойду, тоже останусь крайним я. Спасибо тебе, Игорёк, как всегда работаешь эффективно».

Сложно его упрекнуть, логика этих рассуждений была понятной. Похоже, идти все-таки придется. Макс и пошел – а что еще делать-то? Алла, тем временем, проводила посетителя в переговорную комнату. Максим вошел, поприветствовал гостя, представился.

– Меня зовут Артур Брок, – сказал посетитель. – Я представляю интересы господина Генри Голдмана, президента и основного акционера «Мидас Кэпитал».

«Надо же, какое странное сочетание элегантности наряда, диковинности звучания этого имени в наших краях и абсолютной непримечательности лица. Однако какого черта тебя сюда занесло, дорогой мой Артур Брок?» – размышлял Максим.

Вслух же спросил:

– Чем могу помочь?

– «Мидас Кэпитал» уже, разумеется, известно, – ответил Брок, – что Ваш директор Игорь Кузнецов сейчас оказался не у дел. Меня прислали для того, чтобы уладить возникшую в связи с этим проблему. Наши интересы ни в коем случае не должны пострадать. Прежде всего, хочу обозначить, что мы ждем исполнения вашей стороной сделки в плановом порядке, как и было оговорено с Игорем.

– Могу Вас уверить, что работа над Вашим заказом идет полным ходом, – сказал Максим. Впрочем, зная Игоря, он не был уверен, что работа выполнялась, но решил, что об этом лучше промолчать. Не за чем подставлять босса, пусть даже такого раздолбая. Другой же вопрос его интересовал, причем даже очень. – Однако насчет того, что наш директор «не у дел», не совсем Вас понял.

– Вы, возможно, еще не в курсе, – начал Брок, – но именно об этом неприятном инциденте я и хотел поговорить. В пятницу Ваш директор Игорь попал в некрасивую историю. Вступил в конфликт с неким человеком, завязалась драка. Впрочем, эту часть Вы скорее всего знаете. Это ведь произошло на корпоративном мероприятии.

– Да, это мне известно, – прокомментировал Максим. Сам в то же время озадаченно подумал: «А вот откуда, скажи пожалуйста, это может быть известно тебе?»

– Как бы то ни было, – продолжил Брок, – его оппонент, по всей видимости, оказался человеком злопамятным и весьма влиятельным. Уже в субботу Игоря задержали сотрудники правоохранительных органов. Возбуждено уголовное дело. Насколько нам известно, потерпевший пролоббировал, чтобы Игорю досталось по полной. По всей видимости, влип он неслабо. Ваша компания, при таком раскладе, на длительное время останется без руководителя.

– Откуда Вам известно об этом деле? – решил все-таки поинтересоваться Максим.

– У нас свои источники, – лаконично ответил Брок. Подробности, судя по всему, он решил не раскрывать.

«Странная ситуация, – размышлял Макс. – Игорь куда-то запропастился, это понятно. Конфликт у него действительно был, что тоже ясно. Вот только насколько можно доверять этой информации, полученной из сомнительного источника? Действительно ли Игорь задержан? Почему не опрашивали свидетелей? Неужели этот мажор, с которым он зацепился, действительно все это организовал? На эти вопросы ответов нет. В любом случае, сейчас достоверно одно: господин Артур Брок знает про нашу сделку с «Мидас Кэпитал» и знает про пятничный конфликт Игоря. А это уже означает, что знает он немало. Надо бы вытянуть из него побольше информации. Потом будет видно, как действовать дальше».

– И что Вы предлагаете? – поинтересовался Максим.

– Как я уже сказал, мы ждем от вашей компании исполнения условий сделки. Отсутствие Игоря ни коим образом не должно на это повлиять. Понятно, что в сложившихся условиях компания не может должным образом действовать без руководителя. Понятно и еще одно обстоятельство: с учетом положения Игоря будет затруднительно оперативно осуществить смену директора. Если, конечно, в этот процесс не вмешаться извне. Мы, конечно же, вполне могли бы воспользоваться нашими рычагами и добиться освобождения Игоря. Впрочем, полагаем, что это не самый оптимальный вариант. С учетом упомянутой недавней истории Игорь Кузнецов кажется не вполне надежным для роли директора фирмы. Во всяком случае, если речь идет о фирме, занимающейся нашим крупным заказом. Поэтому мы решили передать руководство компанией в руки более компетентного менеджера.

«Супер! Теперь он, похоже, говорит о рейдерском захвате бизнеса Игоря», – подумал Максим и сказал:

– По вопросу передачи прав на бизнес, боюсь, я не уполномочен вести переговоры. Правообладатель – Игорь. Такие вопросы надо решать непосредственно с ним. Здесь я, к сожалению, не смогу Вам помочь.

– Да-да, я, разумеется, понимаю, – улыбнулся Брок. Эта ехидная улыбка как будто говорила: «Да не парься ты, парень, и без него решим». – Не беспокойтесь, с ним все будет улажено. Думаю, здесь проблем не возникнет. В любом случае, остается актуальным вопрос, кто же теперь возглавит фирму. Мы могли бы, конечно, найти своего менеджера. Однако у господина Голдмана по этому вопросу есть принципиальная позиция. Он считает, что бизнес лучше передать человеку не извне, которому потребуется время, чтобы войти в курс дела и ознакомиться со всеми процессами, а изнутри. Тому, кто с этими вопросами уже знаком и сможет осуществить максимально эффективный переход управления в новые руки. Вот мы, собственно, и подошли к сути дела. Раз Вы здесь за старшего, место директора предлагаем Вам.

«Нормальный поворот. Только что случайно оказался на месте замдиректора, и вот уже мне предлагают отжать бизнес у босса», – подумал Максим.

Ответ давать, конечно, было преждевременно. Нужно было разобраться в ситуации. Понять, что это за история, в которую его пытаются втянуть.

– У меня есть время подумать? – поинтересовался Максим.

– Есть, но не очень много, – ответил Брок. – Ответ нам нужен сегодня до девяти часов вечера. Вы, разумеется, можете отказаться. Мы в таком случае, найдем другого кандидата. В любом случае, в скором времени у компании будет новый директор. Подумайте как следует, мы предлагаем Вам сделать быстрый скачок по карьерной лестнице. С хорошим вознаграждением, само собой.

– У меня еще один вопрос, с Вашего позволения, – решился Макс. Этот вопрос интересовал его с того самого момента, как он узнал о заключении сделки. – Зачем «Мидас Кэпитал» вообще понадобились наши услуги? С вашими ресурсами ведь можно позволить себе нанять любых исполнителей.

– В этом как раз нет ничего удивительного, – невозмутимо сказал Брок. – Наша с вами сделка – одна из множества аналогичных. Такие задания мы дали большому числу технологических компаний. Из множества результатов мы в конечном счете выберем те, которые лучше всего отвечают нашим интересам. Эти результаты будут использованы для реализации другого, более крупного нашего проекта.

«Ситуация более или менее проясняется, – размышлял Максим. – Эти ребята тратят хренову кучу денег в аналогичные проекты. Ведут отбор. Проводят своего рода эксперимент. По его результатам выбирают оптимальные для себя варианты. Понятно, что мы только часть из множества исполнителей. При таком подходе, вроде бы, и не удивительно, что сделку заключают в том числе и с нами. Но все равно странное дело… Зачем такие сложности? Почему нельзя выбрать небольшое число надежных контрагентов? К чему столь колоссальные затраты? Что это за крупный проект? Хотя, нет, ни черта все-таки не проясняется. Впрочем, понятно, что на эти вопросы отвечать никто вовсе не собирается. Все, что считают нужным, мне уже, похоже, сказали».

В этом он не ошибся. Беседа подходила к концу.

– В любом случае, мы будем ждать Вашего ответа, – сказал Брок, своим видом давая понять, что разговор окончен.

– Есть еще один момент, который мне бы хотелось для себя прояснить, – тем не менее продолжил задавать вопросы Максим. – Я бы хотел знать, на кого теперь буду работать, если соглашусь. На «Мидас Кэпитал»?

– Фирму выкупит дружественная «Мидас Кэпитал» компания, – улыбнулся Брок. Подозрительная улыбка подозрительного типа. – Эта компания назначит нового директора. Вас, если согласитесь, конечно. Впрочем, в работу директора, если он справится со своей задачей, новый владелец бизнеса вмешиваться не будет. Пока что это все, что Вам следует знать. Со временем узнаете больше. Если, конечно, докажете, что на Вас можно положиться. Если примете наше предложение, дайте знать.

Слишком много «если» было в этой фразе. Они обменились контактами и попрощались. Артур Брок ушел. Максим погрузился в размышления.