Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным

Как решить, кто принимает решение; (#litres_trial_promo)

Как разойтись с партнером. (#litres_trial_promo)

СИТУАЦИЯ 4. «РАЗНОСТЬ АМБИЦИЙ»

Ваши мысли:

«Нам надо обновлять кредитную линию, а партнер больше не хочет ничего делать и брать на себя риски. Без займа мы просто сдохнем, но вешать его только на меня как-то не честно».

«Если он решил сдаться в трудные времена, то он мне больше не партнер. Пусть этот предатель отдает свою долю и идет заниматься своими делами».

Проблема: рассинхронизация целей: не проговорены финансовые ожидания партнеров Какие вопросы стоит обсудить с партнером:

? Какие цели у каждого из партнеров: личные и на компанию?

? Как долго партнер видит себя в этом совладении?

? Что совладельцы намерены делать, если кто-то захочет перестать быть вовлеченным в бизнес?

Подробнее в главах:

Диагностика: как оценить состояние вашего партнерства; (#l_2)

Как распределять зоны ответственности; (#litres_trial_promo)

Как решить, кто принимает решение; (#litres_trial_promo)

Как составить партнерское соглашение; (#litres_trial_promo)

Как преодолевать кризисы, разногласия и конфликты в партнерстве; (#litres_trial_promo)

Как разойтись с партнером; (#litres_trial_promo)

Как выбрать партнера. (#litres_trial_promo)

СИТУАЦИЯ 5. «НЕ О ЧЕМ МНЕ С НИМ ГОВОРИТЬ»

Ваши мысли:

«Последнее время мы с партнером практически не пересекаемся в офисе. А если даже встречаемся – не особо общаемся. Что-то не так, но что именно – не могу сказать. Я предполагаю, что:

– Жена настраивает его против меня

или

– Он занимается всякой фигней вместо дела

или

– Он пытается что-то скрысить».

«Надо придумать, как либо уменьшить его долю, либо и вовсе целиком забрать».

Проблема: коммуникационный разрыв партнеров.

Какие вопросы стоит обсудить с партнером:

? Как часто будут партнерские встречи, на которых партнеры не будут обсуждать операционку, и будут говорить только из ролей совладельцев? Кто ответственный за организацию этих встреч?

? Есть ли вопросы, обсуждение которых партнеры не хотели бы начинать? Как партнеры будут поступать, когда у кого-то из них возникает такой вопрос?

? Есть ли что-то, что сейчас в приоритете больше, чем бизнес? Что это дает партнеру?

Подробнее в главах:

Как укрепить партнерство; (#litres_trial_promo)

Как распределять зоны ответственности; (#litres_trial_promo)

Как разойтись с партнером (#litres_trial_promo)

СИТУАЦИЯ 6. «СПОРЫ БЕЗ ПРАВИЛ»

Ваши мысли:

«Каждый раз, когда у нас с партнером завязывается серьезный спор, доходит до ругани. Я готов остановиться и уступить, а он все равно прет и давит на меня. Как будто мы не друзья вовсе».

«Надо бы поговорить с ним, чтобы не вымещал на партнерстве семейные проблемы. Хотя, он юрист, с ним невозможно спорить».

«Его привычка доминировать неуместна в нашем партнерстве, надо расходиться».

Проблема: отсутствие культуры и практики решения разногласий.

Какие вопросы стоит обсудить с партнером:

? Что важнее: бизнес или отношения? Что для бизнес-партнеров это означает на практике?

СЕГОДНЯ МОНОПРОФИЛЬНОСТЬ ОГРАНИЧИВАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ – В ОДИНОЧКУ СЛОЖНЕЕ ВЫИГРАТЬ КОНКУРЕНЦИЮ.

? Какие правила совладельцы хотят создать, чтобы их дискуссии оставались конструктивными?

? Прописать инструкцию по поведению с самим собой во время спора от каждого бизнес-партнера?

? Партнерам нужно придумать «стоп-слово», которое любой совладелец может сказать, чтобы прекратить деструктивный спор?

Подробнее в главах:

Как укрепить партнерство; (#litres_trial_promo)