Кадры нового времени. Современные практики

Кадры нового времени. Современные практики
Дмитрий Плынов

Книга также содержит описание практического опыта взаимодействия высшего учебного заведения, федеральных государственных органов, предприятий и компаний в области работы с молодежью, а также инновационных подходов к профориентации и формированию кадрового резерва на примере программ и проектов успешно реализуемых президентом корпорации «Синергия» Вадимом Лобовым.

Кадры нового времени

Современные практики

Дмитрий Плынов

Директор проекта Луиза Руслановка Изнаурова

Корректор Александра Александровна Бабарыкина

© Дмитрий Плынов, 2023

ISBN 978-5-0060-6419-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Кадры нового времени:

каков сегодня работодатель мечты?

Практики корпорации «Синергия»

Аспекты темы

1. Образование и Бизнес: партнерский подход к формированию кадров.

Сегодняшний работодатель мечты понимает, что качественное образование – это основа для будущих кадров. Поэтому он делает ставку на сотрудничество с образовательными учреждениями и инициирует различные программы, позволяющие студентам получить практический опыт работы на предприятии. Работодатель мечты также готов инвестировать в обучение своих сотрудников, чтобы они могли развиваться и повышать свой профессиональный уровень.

2.Современные аспекты социально-трудовых конфликтов: роль работодателя в их решении.

Современный работодатель мечты понимает, что социально-трудовые конфликты могут возникнуть в любой компании. Поэтому он готов к диалогу и общению с сотрудниками, чтобы решить любые возможные проблемы. Работодатель мечты также уважает права своих сотрудников и готов поддерживать их в любых ситуациях.

3. Особенности трудовой занятости молодежи в современных условиях.

Работодатель мечты понимает, что молодежь – это будущее компании. Поэтому он готов предложить молодым специалистам интересные и перспективные проекты, которые будут стимулировать их развитие. Работодатель мечты также готов учитывать особенности трудовой занятости молодежи и предлагать гибкие графики работы, возможность работы удаленно и другие формы трудоустройства.

4. Отношения работодателей к специфичности профессиональных качеств молодых специалистов.

Работодатель мечты понимает, что молодые специалисты могут иметь свои специфические качества, которые могут помочь компании стать лучше. Поэтому он готов учитывать эти качества и использовать их в работе. Работодатель мечты также готов к обучению молодых специалистов и созданию условий для их профессионального развития.

5. Личный бренд молодого специалиста на рынке труда – отношение работодателя.

Работодатель мечты понимает, что личный бренд молодого специалиста – это важный фактор на рынке труда. Поэтому он готов поддерживать развитие личного бренда своих сотрудников и создавать условия для их профессионального роста. Работодатель мечты также готов учитывать интересы своих сотрудников и предлагать им работу, которая соответствует их личным целям и мотивациям.

6.Практика взаимодействия Университета «Синергия» и Федерального агентства «Росмолодёжь» в области изучения и систематизации лучших корпоративных подходов в работе с молодежью

Университет «Синергия» и Федеральное агентство по делам молодежи («Росмолодежь») подписали соглашение о партнерстве в области молодежной политики. Совместно планируется реализовать проекты, такие как организация мероприятий для формирования гражданской позиции молодежи, разработка программ профессиональной ориентации, создание центра «Росмолодежь» на базе Университета «Синергия» и проведение научно-исследовательских работ. Такие партнёрства важны для повышения статуса молодых людей в обществе и эффективного решения задач молодежной политики.

7. Образовательная модель Университета «Синергия» Income Share Agreement (ISA)

Уникальная образовательная модель Income Share Agreement (ISA), внедренная Университетом «Синергия», позволяет студентам бесплатно получить высококачественное обучение и начать выплачивать за него лишь после успешного трудоустройства. Модель ISA решает проблемы дефицита квалифицированных специалистов и структурной безработицы, связанные с оттоком компаний и ограничениями на господдержку. Это инновационное решение, которое может стать основой Национальной кадровой инициативы, повышая качество жизни и эффективность рабочей силы.

8. Synergy Start – инновационный подход к профориентации в образовании

Synergy Start – это уникальная цифровая платформа, которая помогает школьникам определиться со своими профессиональными интересами, узнать о многообразии индустрий, а также развить важные навыки, необходимые для успешной карьеры в будущем. Благодаря оригинальным видеороликам и интерактивным тестам школьники могут лучше понять, чем занимаются всевозможные специалисты, и определить, какая профессия им наиболее подходит. Synergy Start – это инновационный подход к образованию и планированию карьеры уже со школьной скамьи. Такой подход помогает сегодняшнему ученику сделать осознанный выбор своей будущей профессии и развить не только специфические, но и личностные качества, применимые в будущем.

9. «Кадровый резерв» – корпоративный вектор роста

Университет «Синергия» предлагает программу «Кадровый резерв», нацеленную на подготовку профессионалов для корпорации «Синергия». Программа включает в себя многоуровневое образование и гарантированное трудоустройство. Студенты могут оттачивать свои навыки на крупных международных форумах и практических тренингах Бизнес-школы «Синергии». Они получают ученую степень и реальный опыт работы по своей специализации и профессиональной области.

10. «Кадровый резерв» в тезисах

«Наша главная ценность – это профессиональная команда»

ВВЕДЕНИЕ и ПРОБЛЕМАТИКА

Актуальный работодатель мечты – это не только тот, кто дает высокооплачиваемую работу, но и тот, кто заботится о благополучии своих сотрудников, способен привлечь и удерживать талантливых специалистов, предоставлять им возможности для профессионального и личностного роста и в равной степени уделяет внимание вопросам безопасности и охраны труда, дисциплины и свободного времени.

Работодатель мечты понимает, что для эффективной работы своих сотрудников необходимы не только высокие зарплаты и благоприятные условия труда, но и возможность работать с качественным оборудованием и программным обеспечением. Поэтому он стремится обеспечить своих сотрудников всем необходимым для выполнения поставленных задач.

Это включает в себя предоставление компьютеров со всей нужной периферией, лицензированного программного обеспечения, а также другого специализированного оборудования, если это требуется для выполнения работы. Работодатель мечты следит за тем, чтобы все ресурсы были в хорошем состоянии и готовы к использованию в любое время.

Обеспечение своих сотрудников необходимыми ресурсами – еще один шаг на пути к созданию комфортных условий труда и повышению эффективности работы.

Современный персонал новой эры ценит свое время и хочет работать в компаниях, которые уважают их личную жизнь и предоставляют возможность выбирать условия соблюдения трудовой дисциплины в обмен на преданность делу и высокую эффективность. Работодатель мечты подходит к этому вопросу взвешенно, принимая во внимание все интересы при распределении и перераспределении рабочего времени, для достижения как корпоративных целей, так и личных потребностей, предпринимая реальные шаги для поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Работодатель мечты понимает, что забота о здоровье сотрудников – это не только правильно, но и экономически целесообразно. Предприятие или компания, которая создает условия для улучшения здоровья своих сотрудников, получает гораздо более высокую производительность труда и меньше сталкивается со случаями временной недееспособности по причине здоровья.

Для достижения этой цели работодатель мечты предоставляет своим сотрудникам доступ к спортивным площадкам, тренажерным залам, а также организует специальные программы по профилактике и лечению болезней, прикладывает усилия к формированию стрессоустойчивой личности. Кроме того, он не гнушается проводить медицинские просветительские мероприятия, обеспечивающие своевременное информирование своих сотрудников о сезонных заболеваниях и методах их профилактики.

Важным аспектом в поддержке физического и духовного здоровья является создание условий для работы в удаленном режиме. Работодатель мечты понимает, что гибкость в выборе места и времени работы помогает сотрудникам сохранять баланс между работой и личной жизнью, а также повышает уровень продуктивности.

Работодатель мечты обеспечивает своих сотрудников необходимыми условиями для поддержания душевного психического здоровья. Он предоставляет доступ к психологической помощи, организует тренинги по развитию навыков управления стрессом и конфликтами, а также старается создать на рабочем месте среду с повышенной психологической безопасностью.

Работодатель мечты чётко понимает, что разумно удовлетворенные личные потребности работника и понимание им перспектив развития и карьерного роста являются ключевым фактором успеха всей компании. Поэтому вопросы корпоративной культуры, популяризации здорового образа жизни создают условия для формирования сплоченной команды из трудового коллектива, которая работает с интересом, сообща и стремится к достижению общих целей.

Чтобы укрепить командный дух и повысить эффективность работы коллектива, работодатель мечты организует различные корпоративные мероприятия и тренинги. На таких мероприятиях сотрудники имеют возможность лучше узнать друг друга вне рабочей обстановки, создать более тесные связи и почувствовать себя неотъемлемой частью трудового коллектива. Кроме того, проведение таких мероприятий может помочь выработать общие ценности и принципы работы.

Тренинги по управлению конфликтами, развитию лидерских навыков и эффективной коммуникации несомненно помогают повысить производительность работы коллектива. Работодатель мечты организует такие тренинги для своих сотрудников, чтобы помочь им развиваться и достигать новых высот в карьерном росте. Команда, состоящая из профессионалов своего дела – это стопроцентный рост производственной эффективности.

Работодатель мечты – это тот, кто может адаптироваться к меняющимся требованиям рынка труда, вовремя на них реагировать и не отставать от прогрессивных методик управления предприятием.

Тезисы к стратегиям взаимоотношений «Работодатель/Работник»

Стратегии привлечения и удержания лучших специалистов на конкурентном рынке труда