Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы

Стратегическое управление корпорацией. Совершенствование системы
Дмитрий Васильевич Фирсенко

Процессы развития системы стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий ее функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии. Книга написана по итогам научной работы 2006 года.

Стратегическое управление корпорацией

Совершенствование системы

Дмитрий Васильевич Фирсенко

Особая благодарность моим родителям:

Фирсенко Василий Иванович

Фирсенко Елена Лазаревна

© Дмитрий Васильевич Фирсенко, 2020

ISBN 978-5-0051-8093-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Актуальность темы исследования

Проблема совершенствования системы стратегического управления корпорацией актуальна в настоящее время по следующим основным причинам:

Во-первых, на практике руководство корпорации обычно сталкивается с тем, что задача определения альтернатив долгосрочного развития корпорации вообще не ставится, а стратегия является просто планом её развития. В лучшем случае имеет место подмена выработки альтернативы как набора качественно различных сценариев развития корпорации описанием пессимистического, оптимистического и реалистического вариантов развития. В основном корпорация сама разрабатывает для себя стратегию, которая является не всегда правильной.

Во-вторых, прорабатываемые стратегические возможности обычно не выходят за рамки сложившейся конфигурации бизнеса, рассматривается только рост по тем или иным параметрам (расширение номенклатурного ряда, экспансия в новые регионы и т. д.). Примеры успешно работающих корпораций подтверждают, что в настоящее время самый большой дефицит – это дефицит научно-обоснованных систем стратегического управления. Эта проблема достаточно мало изучена. Считается, что можно выделить три уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное. При этом одно включает другое. На практике же очень часто основой является оперативное управление или каждый из видов управления осуществляется отдельно от других.

В-третьих, практически все корпорации в настоящее время не имеют стратегической концепции, а если и создано подобие системы стратегического управления, то, как правило, она или вообще не реализуется или реализуется частями. Это приводит как к распылению сил, так и к общей неуправляемости всеми материальными и финансовыми потоками. Положение усугубляется постоянным усилением конкурентной борьбы. Именно поэтому существует реальная необходимость создания и внедрения механизмов управления, позволяющих воспринимать эти изменения, распознавать их и обеспечивать соответствующую адаптацию производственно-хозяйственной деятельности к изменившимся условиям.

В-четвертых, для соответствия современному уровню рыночных отношений требуется коренная реструктуризация, переориентация и наладка производственно-хозяйственного механизма и системы управления корпорацией на стратегическом уровне, то есть развитие системы стратегического управления.

В-пятых, международная конкуренция ставит перед системой стратегического управления задачи, с которыми она не сталкивалась ранее. До этого корпорации могли копировать систему стратегического управления у более успешных западных компаний, но в данное время это не представляется возможным, так как теперь они являются конкурентами и слепое копирование системы управления может иметь нежелательные последствия. Любая деятельность в мировом хозяйстве, (коммерческая, научно-техническая, интеграционная и т. д.) не может осуществляться без учета внеэкономических факторов, и даже более того, нередко ее осуществление (или неосуществление) определяется именно ими. Причем, международная конкуренция пронизывает все уровни хозяйствования: макроэкономический, рыночную структуру, микроэкономический. Возникает практическая необходимость её учета на каждом из этих уровней, что предопределяет эффективность хозяйственной деятельности.

В-шестых, существующие разработки по созданию и совершенствованию системы стратегического управления не соответствуют современным требованиям, так как мировая экономика вошла в стадию информатизации. С возникновением информационных технологий экономические процессы протекают со значительно большей скоростью, поэтому необходимо придать системе стратегического управления большую гибкость, безопасность, самостоятельность в принятии управленческих решений. Современным инструментом управления развитием корпорации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является система стратегического управления.

На основании приведенных аргументов можно заключить, что выбранная тема диссертационного исследования в настоящее время актуальна, в ее рамках существует проблемное поле, разработка которого может дать новые научные результаты, важные для национальной экономики Казахстана.

Степень разработанности проблемы

Актуальность, сложность и многоплановость проблемы совершенствования системы стратегического управления требует адекватного отношения к себе со стороны ученых и практиков. В передовых промышленных странах по данной проблеме в настоящее время имеются определенные теоретические и практические наработки. Экономические аспекты, а так же теоретические и практические приёмы управления исследовали многие зарубежные ученые: Дж. Квинн, Г. Минтцберг, Г Шрайэгг, Э. Рюли, С. Л. Харт, В. Осадник, П. Рубин, А. Хэмилтон, Д. Кэхилл, И. Ансофф, М. Портер, Я. Чанга и др.

В России решение этой проблемы, в том числе, и научное познание ее сути, находится на стадии становления. Вопросы стратегического управления корпоративных структур освещались в работах российских ученых – А. Г. Агабегяна, А. П. Градова, В. Уварова, О. С. Виханского, Р. А. Фатхутдинова и др.

Отсутствие в казахстанских условиях должного научного осмысления, а также механизма формирования системы стратегического управления, приводит к тому, что в настоящее время отечественные корпорации не в состоянии конкурировать на равных с иностранными.

Гипотеза исследования

Гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что ключевая проблема системы стратегического управления состоит в том, что специфические базисные гипотезы дорабатываются до уровня умозрительных рамочных построений, которые сами по себе убедительны и объясняют хозяйственную реальность, тем не менее, не могут служить прочным основанием для рекомендаций в области практических действий.

Все это указывает на то, что необходимость осуществления теоретических исследований, которые найдут свой отклик в практике, по данной проблеме очевидна.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем, а также разработка методических рекомендаций и практических предложений по механизму формирования системы стратегического управления, а также проектирование системы стратегического управления корпорацией. В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:

1) на основе сравнительного анализа выявлены преимущества и недостатки различных методов и концепций системы стратегического управления;

2) исследованы теоретические основы и опыт формирования систем стратегического управления корпорациями;

3) осуществлена классификация систем стратегического управления по основным типовым моделям, действующим в мировой практике;

4) определены экономические предпосылки и обоснована необходимость формирования системы стратегического управления корпорацией;

5) сформировано представление о методических аспектах и формах стратегического управления корпорацией;

6) предложена модель системы стратегического управления корпорацией;

7) разработаны методические рекомендации по разработке, проектированию, совершенствованию системы стратегического управления корпорацией.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является система стратегического управления корпорациями.

Предметом исследования является процесс развития системы стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий ее функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии.

Выбор объекта и предмета исследования предопределен тем обстоятельством, что автор при осуществлении своей профессиональной деятельности занимается разработкой и решением проблем, исследованных в диссертации.

Теоретической и методологической основой исследования явились опубликованные работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики, посвященные проблемам построения систем стратегического управления, стратегического прогнозирования, формирования механизма стратегического управления и стратегии. В процессе исследования использовались положения ведущих теоретических школ современной экономики, управления и маркетинга, а также исследования, связанные с теорией антикризисного и стратегического управления. В качестве информационной базы диссертации были использованы законодательные и иные нормативные правовые акты Республики Казахстан и Российской Федерации в части регулирования хозяйственной деятельности, в том числе по вопросам корпоративного управления, а также материалы Статистического Управления, других министерств и ведомств Республики Казахстан.

В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором системы проводилась путём практического применения, анализа различных показателей для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практической деятельности.

Анализ статистических данных будет осуществляться на персональных компьютерах с использованием пакетов прикладных программ: Microsoft, Excel, Word.

В процессе исследования были применены: системный подход как общий метод познания, экономико-математические, статистические методы, методы систематического анализа, методы прогнозирования, табличный метод, графики, логического моделирования, структуризации целей, статистического анализа, экспертных оценок, методы теории управления, практическое применение научных разработок.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке системы стратегического управления корпорацией, позволяющей соблюсти баланс интересов приоритетных направлений развития и имеющихся инновационных ресурсов, отражающий современные тенденции развития экономики, а также в том, что проведенное исследование является первой тематически специализированной комплексной разработкой совершенствования системы стратегического управления корпорациями Республики Казахстан. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. Уточнено понятие «система стратегического управления». В диссертации предложено рассматривать систему стратегического управления как набор механизмов и методов управления, с помощью которых в корпорации планируется, организуется, мотивируется, контролируется разработка и достижение стратегических целей.

2. Разработана методика оценки внутреннего и внешнего состояния системы стратегического управления, содержащая набор критериев, инструментарий и алгоритм для расчета текущего и перспективного состояния системы. На основании разработанной методики проведен отраслевой анализ состояния развития нефтегазового сектора Республики Казахстан, в результате которого обозначены основные проблемные отрасли, в которых система стратегического управления наименее адекватна условиям хозяйствования.

3. Предложены основные составляющие системы стратегического управления корпорацией. В диссертации показано, что без разработки специализированных сценариев, обусловленных ими программ и соответствующего бюджета, формирование современной, ориентированной на результат системы стратегического управления невозможно.