Новый узбек. Приключенческий роман

– Через две, так через две. А что за вопрос вы изучаете?

– Это по заданию шефа я готовлю доклад об объектах вложения сбережений для моих соотечественников.

Мой ответ произвёл на него сильное впечатление, поскольку касался вложений, то есть присутствие капитала.

– А можно в этом месте поподробней, то есть, каким образом взбрело в голову вашего шефа задание, касающееся именно вложения сбережений?

– Мы часто по субботам собираемся у нас в офисе и обсуждаем разные финансовые вопросы, – стал я объяснять сбивчиво, это заметил Самсон.

– А вы можете познакомить меня с вашим шефом?

Да, ему палец в рот не клади, он за шесть секунд узнает все мысли моего шефа. Однако не было возможности отказываться, это могло вызвать подозрения, тем более, мне кажется, будет очень интересным мнение представителя развитого капитализма на тему вложения сбережений граждан.

– Почему бы нет, – как можно бодро старался говорить я. – Выбирайте любую субботу.

– Хорошо, давайте ближе к субботе созвонимся. Очень возможно, что я вам сообщу более интересные вещи.

Он умел заинтересовывать, я стал убеждаться в правильности согласия на его знакомство с нашим шефом.

– Кстати, я так и не понял, на какое число у вас обратный билет, извините, как-то надо планировать наши встречи.

– Ну, дядя Хусан, я могу улететь в любое время дня или ночи и таможенный осмотр у меня особенный, так как я прилетел на собственном самолёте со своей командой, – стал он подробно объяснять, чтобы не возникали лишние вопросы.

И действительно, часть вопросов моментально улетучились. Зато меня прошиб пот – что за спрут этот Самсон!

Пока мы расстались друзьями, но я чувствовал, что если он заподозрит меня, то мне несдобровать. Мне до субботы надо подготовить шефа к встрече с этим акулой, а самое главное постараться встретиться с юбиляром. Я вернулся в квартиру и оторвался, как следует с помощью коньяка «Белый аист».

8. ЧАЯНИЯ МЕСТНЫХ ВКЛАДЧИКОВ

Наконец, я приступил к изучению ситуации, сложившиеся для местных вкладчиков.

С банковским депозитом было более или менее понятно.

Остается выяснять: как же обстоят дела с ИФами в нашем отечестве?

Так как инвестиционные фонды свои операции в основном совершают на фондовой бирже, я прямиком направился по адресу Бухара, 10, где расположена фондовая биржа «Ташкент». Первое, на что я обратил внимание, это была – тишина внутри биржи, тогда как на фондовых биржах других стран наблюдается неимоверный переполох. Значит, наша фондовая биржа по какой-то причине работает не совсем на полную мощность.

Внутри этого здания, которое раньше именовался «Концертный зал им. Свердлова», я отыскал Инвестиционный фонд «Даромад[9 - Даромад – доход, выгода.] Плюс», по словам работников которого они не могут покупать и продавать свои акции и не могут ничего предложить инвесторам. Также они сообщили, что их фонд является единственным в городе.

Мой дальнейший поиск следов инвестиционных фондов увенчался некоторым успехом.

Оказывается, есть небольшой опыт создания инвестиционных фондов и у нас в стране. Я направился к друзьям для обсуждения данной темы. Всю информацию, собранную по ходу изучения вопроса, я решил обрушить на голову моих коллег.

Шеф встретил меня словами:

– О! Явился возмутитель спокойствия! Приветствуем, прошу на президиум!

Его шуточки подхватили другие друзья, и с ходу началось достаточно оживлённое обсуждение, что я и ожидал.

– Дорогие друзья! Я вооружился некоторыми данными нашей новейшей экономической истории, с которыми решил поделиться с вами. Итак, вот мой доклад.

***

Краткое историческое отступление. Так как все Инвестиционные фонды (ИФы) в Узбекистане это бывшие Приватизационные инвестиционные фонды (ПИФы), то рассмотрение вопроса возникновения последних и означает историю местных ИФов, что мы и сделаем путём короткого описания.

Эта история оказалась интересной и даже поучительной.

В начале 90 годов прошлого века в Узбекистане, как и во всех странах СНГ, происходила приватизация государственных предприятий. В первой половине 90-х годов в разгар приватизации руководство и специалисты Узбекистана пристально следили за ходом разгосударствления в СНГ и странах восточной Европы, где параллельно с приватизацией как грибы росли инвестиционные фонды. В России, например, вначале появились ваучерные и чековые, позже всякие Хопер-инвесты, МММ и так далее.

Вскоре выяснилось, что необдуманные действия при создании и дальнейшей деятельности инвестиционных фондов приводят катастрофическим последствиям для простых вкладчиков. В середине 90-х годов прошлого века руководством нашей страны была поставлена задача создания механизма для вовлечения широких слоев населения в рынок ценных бумаг с максимальной защитой их вкладов. В результате кропотливого труда был создан именно такой механизм привлечения частных вкладов на рынок ценных бумаг через Приватизационные инвестиционные фонды (ПИФы) с жестким контролем деятельности и очень большими льготами в виде предоставления государственных кредитов, размер которых в 5 раз превышал стоимость проданных собственных акций ПИФов.

За период с 1996 по 1998 год были созданы 86 ПИФов по всей стране, при этом параллельно были профинансированы создания десятков рекламных роликов, которые простыми примерами и очень красочно объясняли привлекательность акции ПИФов, также по телевидению выступили опытные специалисты и ученые с разъяснениями этого нового явления.

В Положении о ПИФах был определен срок действия ПИФов – до полного возврата государственного кредита, после чего они обязаны преобразовываться в ИФы или другие формы организационно-правовых юридических лиц, например, в акционерное общество. Есть один пример преобразования ПИФа в ООО, но это исключительный случай.

***

К сожалению, в Узбекистане ИФы попали в перекрестный огонь при попытке наведения порядка в уставных фондах обычных акционерных обществ, при этом никто не подумал о судьбах ИФов, которые тоже созданы были в виде акционерных обществ. Более того, инвестиционным фондам нанесены два «удара» под дых. Причем, первый «удар» привел ИФы в состояние нокдауна. А второй «удар», несомненно, завершился нокаутом. Ниже приводятся оба «удара» и их последствия. Оговоримся сразу, что никто ничего плохого не желал ИФам, просто они оказались в роли путающихся меньших братьев под ногами обычных акционерных обществ. Также отметим, что создание и деятельность 86 ИФов обошлись достаточно дорого нашим налогоплательщикам, поскольку были потрачены средства огромных размеров народного достояния в виде льготных кредитов и других преференций.

Вернёмся к пресловутым «ударам» судьбы для ИФов, речь идёт о поднятии размера уставного фонда акционерных обществ сначала до 50 тысяч долларов США в 2003 году и до 400 тысяч долларов США в 2008 году.

Таким образом, из 86 созданных фондов в начале, на 01.01.2012 года остались: 2 ПИФа и 5 ИФа. Вообще-то, ПИФов не должно оставаться, так как вышли все сроки их преобразования на ИФы. Это фактически заброшенные ПИФы, управляющие компании которых, по разным причинам не могут ими управлять. А 5 фондов являются опоздавшими преобразоваться в обычные акционерные общества.

А на сегодняшний день действуют два ИФа!

Теперь смело можем констатировать факт гибели механизма для вовлечения широких слоев населения в рынок ценных бумаг с максимальной защитой их вкладов, который, как мы указывали ранее, съел огромные средства народного достояния. А народ и сегодня не имеет цивилизованных объектов для вложения своих кровных сбережений.

Вышеприведенные причины исчезновения ИФов из отечественного народного хозяйства являются побочными, так как их могло и не быть. Самой главной причиной, приведшей к несостоятельности отечественных ИФов, является финансовый нигилизм, процветающий в экономике страны, недооценка роли ИФов для граждан, имеющих сбережения и желающих вложить их в цивилизованные объекты[10 - Желающим ознакомиться полной версией моего доклада советуем почитать «Приложение 1» в конце книги.].

***

Друзья начали обсуждать мой доклад.

– Не зря капиталисты обращают особое внимание на рекламу, – говорит Жафар-ака. – Лично я помню эти ПИФы именно благодаря широкой рекламе во всех СМИ, особенно по телевидению. Теперь становится ясно, куда они подевались.

– В ходе изучения вопроса по заданию шефа мне удалось выяснить, что изготовление всех рекламных продуктов и методологическая поддержка осуществлена международной организацией ТАСИС, – уточнил я. – Местные специалисты, естественно, не были посвящены в тонкости развития инвестиционных фондов. Поэтому не совсем понятно, какую цель преследовали западные специалисты, когда настаивали на создания именно закрытых фондов, хотя прекрасно знали, что самые большие перспективы развития у отрытых фондов.

– Мы все помним недавний ажиотаж вокруг выставки сельхозпродуктов с участием огромного количества иностранцев. Скорее всего, надо ожидать что-то подобное и по инвестиционным и паевым фондам, – предположил Зарбобо. – Теперь будем осторожны и постараемся ориентироваться на перспективные фонды.

Как всегда своё веское слово сказал шеф:

– В таком деле, когда ожидается вовлечение широких слоёв населения, необходима крайняя осторожность. Обсуждение получилось резковато. По этому поводу я вспоминаю незабвенного Чаковского, посла Союза в США, который кроме дипломатического таланта имел ещё и историко-писательский дар. Как он пишет, Рузвельт имел привычку рассказывать притчи, когда слишком наседали журналисты с каверзными вопросами. А Рузвельт в тридцатые годы прошлого века практически на плечах вытащил страну из глубочайшего кризиса, начавшегося в 1928 году. Вот однажды где-то во второй половине 30-х годов на вопросы нетерпеливого журналиста Рузвельт стал рассказывать следующую притчу: «Однажды один мужчина упал в реку, другой мужчина бросился в воду и спас первого. Спасённый стал молиться на спасителя и клясться, что всю жизнь будет его рабом за спасённую жизнь, а когда прошло буквально десять-пятнадцать минут, пришедший более или мене в себя спасённый говорит: «Уважаемый дружок, у меня была красивая шляпа, неужели нельзя было ее тоже вытащить?». После этой притчи нетерпеливый журналист тихонько вышел и пропал.

Слушатели дружно хохотнули.

– Так вот, нам желательно подумать о конкретных предложениях. Кстати, дядя Хусан, нам ожидать продолжение «сериала»?

– Да, конечно.