17 качеств командного игрока

Другой характеристикой человека, который легко приспосабливается, является его эмоциональная защищенность. Люди иного склада почти на все смотрят как на проблему или угрозу. Они недоверчиво или подозрительно относятся к приходу в команду еще одного талантливого человека, к изменению в их положении или звании или новому методу выполнения работы. А эмоционально стабильных людей не тревожат изменения. Они оценивают новую ситуацию или трансформации в сфере их ответственности, исходя из существа дела.

Возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею.

    Куинси Джонс

3. Они творческие личности

Творчество – еще одно качество, которое можно найти у легко приспосабливающихся людей. Даже когда наступают трудные времена, они всегда находят выход. Куинси Джонс отмечал:

«Говорят, что возраст человека определяется по его болезненной реакции на новую идею. Например, кто-то говорит: “Давайте попробуем сделать это по-иному”. Характерная реакция паникера – он сразу хватается за голову. Люди этого типа испытывают почти физический дискомфорт, им неприятно даже подумать о том, чтобы сделать что-то иначе. А людей, которые реагируют по-другому, не испытывают при этом ни страха, ни душевных мучений, можно назвать подлинно творческими личностями. Обычно они с готовностью отвечают: “Давайте попробуем” или “Стоит пойти туда, даже если нам грозит неудача”».

Творческое начало помогает приспосабливаться.

4. Их разум направлен на служение

Люди, зацикленные на себе, с меньшей вероятностью будут производить изменения для команды, чем те, кто сосредоточен на служении другим. Наставник и президент колледжа Горация Манн утверждал: «Если ничего не совершаешь ради других, значит, ничего не делаешь и для себя». Если ваша цель – служить команде, тогда для вас не будет сложностью приспособиться, чтобы достичь этой цели.

ОБДУМАЙТЕ СИТУАЦИЮ

Что вы чувствуете, когда речь заходит об умении приспосабливаться? Если для того, чтобы улучшить команду, требуется изменить собственные привычки относительно работы, то как вы на это отреагируете? Поддержите идею или будете все делать так, как прежде? Если к команде присоединяется кто-то с большим, чем у вас, талантом, вы изъявите готовность взять на себя другую роль? Или, если у ключевого игрока имеется проблема, вы проявите готовность изменить положение дел, чтобы помочь ему? Основным условием для того, чтобы быть командным игроком, является готовность приспособиться к людям, а не ждать, что они приспособятся к вам!

РАЗВИВАЙТЕСЬ ДОМА

Чтобы научиться приспосабливаться…

• Выработайте привычку к обучению. На протяжении многих лет я ношу в кармане карточку размером 3 ? 5 см. Каждый день, когда узнаю что-то новое, я записываю информацию на карточку. В конце дня я стараюсь поделиться этой идеей с кем-нибудь из друзей или коллег, а потом откладываю эту карточку, чтобы вернуться к ней в будущем. Благодаря этому у меня выработалась привычка высматривать что-нибудь такое, чему можно поучиться. Опробуйте этот метод в течение недели и посмотрите, что получится.

• Заново оцените свою роль. Потратьте какое-то время на то, чтобы посмотреть, какую роль вы играете в своей команде. Затем поищите, нет ли чего-то такого, что вы могли бы выполнять так же хорошо или даже лучше. Этот процесс может подстегнуть вас к изменению, но даже если и нет, это ментальное упражнение сделает вас более гибким.

• Выходите за рамки привычного мышления. Давайте посмотрим правде в глаза: многие люди не могут приспосабливаться, потому что у них развиваются негативные привычки. Если вы склонны придерживаться привычной колеи, тогда запишите следующую фразу и сохраняйте ее всегда перед глазами: «Не задавать вопрос, почему это не может быть сделано, а спрашивать, как это можно сделать». Ищите необычные решения каждый раз, когда сталкиваетесь с какой-нибудь проблемой. И если вы будете делать это постоянно, то скоро сами удивитесь, каким творческим человеком вы стали.

• ПРАКТИКУЙТЕСЬ ЕЖЕДНЕВНО

Одним из величайших полководцев в истории был Наполеон Бонапарт. Став генералом в 24 года, он мастерски использовал стратегию решительного удара, хитрость и потрясающую быстроту, чтобы одерживать одну победу за другой. Вот слова герцога Веллингтона, одного из основных противников Бонапарта, которые как нельзя лучше характеризуют его: «Я считаю присутствие Наполеона на поле боя равным сорока тысячам солдат».

Как-то Наполеон сказал взятому в плен офицеру: «Вы всегда составляете свои планы за день до сражения, когда еще не знаете, куда двинет свои силы противник, и в этом ваша ошибка». Наполеон указывал на слабое место врага – неспособность быстро адаптироваться к обстоятельствам. Если вы захотите измениться и научитесь приспосабливаться к обстоятельствам, чтобы быть полезным своей команде, тогда у вас всегда будет шанс одержать победу.

Качество 2

Способность к сотрудничеству

Совместная работа предшествует общей победе

Ваша сила – лишь в согласье,

А бессилие – в разладе.

    Генри Уодсворт Лонгфелло

Сотрудничество – это преумножение.

    Джон Максвелл

ПОДПОЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Они называли это «Великим побегом». Но он был таковым не потому, что никогда не совершался прежде, – пленные во время войны и раньше убегали из вражеских лагерей. И даже не потому, что для большинства беглецов он закончился ужасно. Великим побег стал из-за своих масштабов, которые, как казалось, делали эту задачу невозможной!

Концентрационный нацистский лагерь для военнопленных, расположенный в 100 милях на северо-восток от Берлина, представлял собой огромное огороженное место, в котором содержалось до 10 тысяч человек. И вот в этом лагере в 1944 году группа заключенных решила бежать. Их целью было за одну ночь устроить побег не менее чем 250 узникам. Это потребовало исключительно тесного взаимодействия между всеми заключенными. Такой необычайный по своей отваге побег прежде еще никто никогда не пытался совершить.

Это была очень сложная задача. Конечно, большой проблемой было выкопать и прикрыть подземные ходы, которые помогли бы людям убежать из лагеря. Заключенные все вместе разрабатывали схемы тоннелей, затем рыли их, укрепляли стенки деревянными дощечками, которые вытаскивали из своих коек, и выносили выкопанную землю просто немыслимыми способами – что требовало особой смекалки. Они накачивали в эти тоннели воздух с помощью самодельных кузнечных мехов; проложили колеи и смастерили тележки на колесиках, чтобы двигаться через подземные ходы. Они даже провели в узких проходах провода с прикрепленными к ним электрическими лампочками. Перечень самых разных материалов для этой работы дает цифры, в реальность которых трудно поверить: 4000 досок с деревянных коек, 1370 реек, 1699 одеял, 52 длинных стола, 1219 ножей, 30 небольших лопат, 250 метров веревки, 350 метров электрической проволоки и многое другое. Только для того, чтобы высмотреть и украсть все эти материалы для постройки подземных ходов, потребовалась целая армия заключенных.

Однако, какой бы трудной ни была постройка тоннелей, создание всех этих средств для побега было всего лишь частью большого проекта. Помимо всего каждому заключенному, который хотел бежать, нужны были гражданская одежда, немецкие документы и идентификационные свидетельства, карты, самодельные компасы, небольшой паек на случай крайней необходимости и кое-какие другие вещи. На некоторых заключенных была возложена обязанность при любой возможности стащить – почти под носом у нацистов – ту или иную вещь, которая могла помочь их товарищам при побеге.

У каждого были свои обязанности. Портные, кузнецы, воры-карманники и те, кто умел подделывать документы, – все они месяц за месяцем тайно выполняли свою работу. Военнопленные создали даже команды из людей, которые специализировались на отвлечении внимания немецкой охраны.

Пожалуй, самой проблематичной работой было обеспечение безопасности. Так как немцы нанимали людей из числа тех, кто специализировался на выявлении приготовлений к побегу (военнопленные называли их «хорьками»), команда по обеспечению безопасности следила за движением каждого охранника, который проходил по территории лагеря. Они пользовались особой системой сигналов, предупреждающих работающую часть команды о приближении опасности, и следили за наблюдательными пунктами, чтобы те, кто трудился под землей, могли на время прекратить работу.

В ночь на 24 марта 1944 года, после года с лишним тяжелой работы, 220 человек приготовились проползти через тоннель и выйти в лесу за пределами лагеря для военнопленных. На каждого человека уходило не более минуты. Затем те, кто мог говорить по-немецки, должны были вскочить на товарные поезда и притвориться иностранными рабочими. Остальным следовало лежать тихо в течение всего дня и продвигаться только ночью в надежде избежать немецких патрульных.

Однако, когда первый заключенный вылез из тоннеля, обнаружилось, что выход был плохо прикрыт, и вместо того, чтобы каждую минуту из тоннеля выбирался один человек, вышло так, что в течение часа смогли выбраться всего двенадцать. В результате, прежде чем тоннель был обнаружен немецкой охраной, смогли убежать только 86 человек. Это вызвало замешательство среди нацистов. Они подняли тревогу по всей стране. Были схвачены 83 заключенных и 41 из них были казнены по приказу Гитлера. И только три человека обрели свободу.