Последний отзыв
По всем вопросам обращайтесь на: info@litportal.ru
(©) 2003-2024.
✖
17 качеств командного игрока
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
17 качеств командного игрока
Джон Максвелл
Джон Максвелл, признанный во всем мире эксперт в области лидерства, проводит тщательный анализ свойств личности, которые позволяют человеку стать хорошим командным игроком. Приведенное им описание, проиллюстрированное множеством примеров, изложено простым и понятным языком и применимо везде: дома, на работе или спортивной площадке, в церкви.
Джон Максвелл
17 качеств командного игрока
Эта книга посвящается людям, работающим в командах, частью которых я тоже удостоился чести быть
Перевод с английского выполнил М. А. Бабук по изданию: THE 17 ESSENTIAL QUALITIES OF A TEAM PLAYER: Becoming the Kind of Person Every Team Wants / John C. Maxwell.
Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.
© 2002 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia Corporation
© Перевод, издание. ООО «Попурри», 2013
Выражение признательности
Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто помогал мне в написании этой книги:
Линду Эггерс – моего административного помощника;
Кэти Уит – моего ассистента по исследовательской работе;
Стефани Уэтцел – моего корректора;
Чарли Уэтцела – моего литературного помощника.
Каждый из них является подлинным командным игроком.
Введение
Невозможно создать прекрасную команду без классных игроков – это неоспоримый факт. Есть такая мудрость: «Можно проиграть, имея хороших игроков, но нельзя победить, не имея команды». И тогда возникает вопрос: «Как заполучить хороших игроков?» И далее: «Как стать лучшим игроком?» Когда же речь заходит о том, как собрать в команду хороших людей, у вас есть только два варианта: тренируйте их или заменяйте на других. Либо вы занимаетесь развитием тех, кто сможет выступать на чемпионатах, либо отправляетесь на поиски игроков высокого класса, вербуете их и создаете из них команду. Эта книга поможет вам и в том и в другом случае.
Развитие более успешной команды всегда начинается с вас. Чтобы создать настоящую команду, нужно приложить усилия – каждый игрок должен стать лучше. А для этого необходимо выработать качества, о которых мы и поговорим. Не советую глотать эту книгу. Сначала прочтите одну главу, сделайте паузу, хорошенько поразмыслите. А чтобы ускорить процесс усвоения каждого качества, пользуйтесь разделом «Развивайтесь дома». Постепенно осваивая каждую фазу, вы сможете стать игроком, которого захочет иметь любая команда.
Улучшая себя, вы тем самым будете повышать уровень профессионализма своей команды. И это особенно важно, если вы выполняете в этой команде роль лидера. Почему? Да потому что вы можете эффективно обучать только тому, чему сами являетесь подтверждением. Требуется образец, чтобы люди увидели, узнали, что он собой представляет, и сами начали расти, подражая ему.
Так как вы будете служить моделью такого поведения, какого ждете от членов своей команды, начинайте использовать эту книгу как руководство по обучению. Тогда вы сможете помочь людям стать более полезными для команды – независимо от уровня их таланта. А если пожелаете завербовать новых игроков, выискивая их в других местах, также обращайтесь к этой книге. Она укажет, как найти тех, кто выведет вашу команду на первое место. Не сомневайтесь, что каждый, кто освоит эти 17 качеств, станет прекрасным командным игроком.
И если Богом данная способность может находиться вне нашего контроля, то умение направлять работу в команде вполне в нашей власти. Любой человек в состоянии сделать выбор – стать лучшим членом команды. И все, что для этого нужно, – это овладеть качествами командного игрока. Сделайте этот шаг сами, помогите сделать его своим товарищам – и тогда команда добьется выдающихся успехов.
Качество 1
Умение приспосабливаться
Если вы не изменитесь сами, то команда может заменить вас
Отсутствие гибкости – вот одно из наихудших человеческих качеств. Вы можете научиться держать в узде свою запальчивость, преодолевать страх, развивая чувство уверенности в себе, и избавиться от лени с помощью дисциплины, но от косности сознания нет спасительных средств. Оно несет в себе семена разрушения.
Анонимный автор
Благословенны гибкие, ибо их не сломаешь.
Майкл Макгрифф
МЫШЛЕНИЕ В СТИЛЕ БИБОП
Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.
Куинси Джонс родился в 1933 году в Чикаго и первые 10 лет провел в одном из самых криминогенных районов города. По собственному признанию Джонса, он и его брат в тот период частенько попадали во всевозможные передряги. Потом его семья переехала в Бремертон, штат Вашингтон.
Вскоре после этого у Джонса неожиданно проснулся интерес к музыке. Когда ему было 11 лет, он изъявил желание играть на каком-нибудь инструменте и начал с ударных. Но еще до того в нем проявилось качество, которое обычно отличает профессионала, – умение быстро приспособиться к обстановке. Джонс начал с того, что оставался после уроков в школе и пробовал играть на скрипке. Но больше всего его привлекали духовые инструменты. И он пытался играть на кларнете, баритоне, французском рожке, саксофоне и тромбоне. И наконец Джонс остановился на трубе – и в этом преуспел.
К 14 годам он получил свою первую работу как музыкант. Еще в подростковом возрасте он подружился с Рэем Чарльзом, который был на несколько лет старше его. Джонс начал сочинять музыку и научился делать аранжировки. И когда лучшие джазовые оркестры и певцы проезжали через Сиэтл, он приходил послушать их игру, а иногда даже играл с ними. В возрасте 18 лет он уже разъезжал с оркестром Лайонела Хэмптона.
Джонс всегда испытывал сильное желание учиться – он называл это «навязчивой любознательностью» – и имел поразительную способность приспосабливаться к людям и окружающей обстановке. С течением лет он легко перешел от профессии музыканта к работе аранжировщика, а затем – руководителя джазового оркестра. В 1950-х он работал со многими известными исполнителями джазовой музыки. В 1957-м, когда он решил, что ему полезно было бы получить дополнительное музыкальное образования, переехал в Париж и учился у Нади Буланже, которая давала частные уроки Аарону Копленду и Леонарду Бернстайну.
В то время Джонс получил должность в Mercury Records, что помогло ему хоть как-то сводить концы с концами. Именно там он постиг деловую сторону музыкальной индустрии. Он так хорошо справлялся с этим, что в 1964 году Mercury Records назначила его своим вице-президентом. (Джонс стал первым афроамериканцем, который занял должность руководителя высшего звена в большой компании по выпуску грампластинок.) Тогда же, в 1960-х, Джонс решил попробовать себя на новом поприще – музыка к кинофильмам. Он создал треки к более чем 30 картинам и написал музыку для множества музыкальных телевизионных программ.
Джонс сотрудничал с лучшими в мире певцами и исполнителями. А поскольку он так много времени проводил среди людей, увлеченных джазом, то, когда в 1982 году стал работать с Майклом Джексоном, некоторые из его коллег обвинили его в предательстве. Джонс считал это смехотворным, он объяснял это так:
«Когда мне было 12–13 лет, мы играли всё: музыку к мультфильмам, ритм-энд-блюзы, поп, шотландские мелодии (похожие на польку) и марши. Мы играли в каждом клубе – для черных и белых – и даже в теннисных клубах. Я мог работать в разных стилях. Сотрудничество с Майклом Джексоном или Фрэнком Синатрой никогда не вызывало у меня напряжения. Но единственным, что глубоко захватило меня, был бибоп. Эта музыка сильно воздействует на мышление. Она расслабляет и помогает держать сознание широко открытым».
Гибкость и опыт очень помогали Джонсу. Они не только позволяли ему плодотворно работать с разными музыкантами – начиная с исполнителей латиноамериканской музыки и кончая мастерами эстрады, от джаза до рэпа, – но и способствовали тому, что он мог взять от каждого, с кем сотрудничал, лучшее, что в нем есть. Он приспосабливался к этому человеку и ситуации, а польза была обоюдной. «У каждого свой подход к людям, – отмечал Джонс. – Я работаю один на один и счастлив, что установил тесные контакты с выдающимися артистами и музыкантами, отношения, которые выходят за рамки шоу-бизнеса».
Как профессионал Джонс очень вырос. Он использовал свои способности и в других отраслях индустрии. Он со всем энтузиазмом занялся производством фильмов, став сопродюсером картины «Цветы лиловые полей». Он работал на телевидении, создав несколько шоу-хитов, включая The Fresh Prince of Bel-Air. Джонс и несколько его партнеров начали вести радиопередачу Qwest. Кроме того, он основал и возглавил журнал Vibe.
Для Джонса умение приспосабливаться или адаптироваться не является чем-то трудным, ведь это его сущность. В настоящее время он работает над постановкой для Бродвея – пишет пьесу о жизни Сэмми Дэвиса – младшего. Он говорит, что эта работа вызывает у него такие чувства, как будто ему 15 лет. Джонс никогда не боялся ни новой идеи, ни новой команды, ни новой индустрии. Взяться за что-то новое не было для него проблемой, потому что он обладал удивительной способностью – быстро приспосабливаться к условиям.
ВОСПЛАМЕНЯЙТЕ В СЕБЕ ЭТО КАЧЕСТВО
Не следует путать твердость с твердолобостью. Если вы хотите сотрудничать с другими и быть хорошим командным игроком, то вам придется заставить себя приспособиться к команде. Профессор Гарвардской бизнес-школы Розабет Мосс Кантер отмечала: «Люди, которые хотят преуспевать и процветать, умеют быстро адаптироваться. Они способны переориентировать как себя, так и других даже в непроверенных ситуациях, чтобы подняться до более высоких уровней».
Не следует путать твердость с твердолобостью.
Закон Уистлера
Командные игроки, которые проявляют способность легко приспосабливаться, обладают определенными характеристиками.
1. Они легко поддаются обучению
Диана Найд говорила: «Я готова пройти через любые испытания. Временная боль или дискомфорт ничего не значат для меня, если я вижу, что данное испытание поднимет меня на новый уровень. Я проявляю интерес к непознанному, а единственный путь к нему – это сломать старые барьеры». Люди, умеющие приспосабливаться, всегда открыты. Они легко поддаются обучению.
Посмотрите на Куинси Джонса. Он всегда учился. Вот его убеждение: если человек усердно трудится и становится высококвалифицированным специалистом в какой-то одной области, то он может перенести эту способность и в другие, новые сферы деятельности. Этот подход сработает у любого, у кого есть склонность к обучению. И наоборот, тот, кто не желает учиться, с трудом реагирует на изменения и в результате не может хорошо адаптироваться к чему-то новому.
2. Они эмоционально защищены
Джон Максвелл
Джон Максвелл, признанный во всем мире эксперт в области лидерства, проводит тщательный анализ свойств личности, которые позволяют человеку стать хорошим командным игроком. Приведенное им описание, проиллюстрированное множеством примеров, изложено простым и понятным языком и применимо везде: дома, на работе или спортивной площадке, в церкви.
Джон Максвелл
17 качеств командного игрока
Эта книга посвящается людям, работающим в командах, частью которых я тоже удостоился чести быть
Перевод с английского выполнил М. А. Бабук по изданию: THE 17 ESSENTIAL QUALITIES OF A TEAM PLAYER: Becoming the Kind of Person Every Team Wants / John C. Maxwell.
Published by arrangement with HarperCollins Focus, LLC.
© 2002 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia Corporation
© Перевод, издание. ООО «Попурри», 2013
Выражение признательности
Я хотел бы поблагодарить всех тех, кто помогал мне в написании этой книги:
Линду Эггерс – моего административного помощника;
Кэти Уит – моего ассистента по исследовательской работе;
Стефани Уэтцел – моего корректора;
Чарли Уэтцела – моего литературного помощника.
Каждый из них является подлинным командным игроком.
Введение
Невозможно создать прекрасную команду без классных игроков – это неоспоримый факт. Есть такая мудрость: «Можно проиграть, имея хороших игроков, но нельзя победить, не имея команды». И тогда возникает вопрос: «Как заполучить хороших игроков?» И далее: «Как стать лучшим игроком?» Когда же речь заходит о том, как собрать в команду хороших людей, у вас есть только два варианта: тренируйте их или заменяйте на других. Либо вы занимаетесь развитием тех, кто сможет выступать на чемпионатах, либо отправляетесь на поиски игроков высокого класса, вербуете их и создаете из них команду. Эта книга поможет вам и в том и в другом случае.
Развитие более успешной команды всегда начинается с вас. Чтобы создать настоящую команду, нужно приложить усилия – каждый игрок должен стать лучше. А для этого необходимо выработать качества, о которых мы и поговорим. Не советую глотать эту книгу. Сначала прочтите одну главу, сделайте паузу, хорошенько поразмыслите. А чтобы ускорить процесс усвоения каждого качества, пользуйтесь разделом «Развивайтесь дома». Постепенно осваивая каждую фазу, вы сможете стать игроком, которого захочет иметь любая команда.
Улучшая себя, вы тем самым будете повышать уровень профессионализма своей команды. И это особенно важно, если вы выполняете в этой команде роль лидера. Почему? Да потому что вы можете эффективно обучать только тому, чему сами являетесь подтверждением. Требуется образец, чтобы люди увидели, узнали, что он собой представляет, и сами начали расти, подражая ему.
Так как вы будете служить моделью такого поведения, какого ждете от членов своей команды, начинайте использовать эту книгу как руководство по обучению. Тогда вы сможете помочь людям стать более полезными для команды – независимо от уровня их таланта. А если пожелаете завербовать новых игроков, выискивая их в других местах, также обращайтесь к этой книге. Она укажет, как найти тех, кто выведет вашу команду на первое место. Не сомневайтесь, что каждый, кто освоит эти 17 качеств, станет прекрасным командным игроком.
И если Богом данная способность может находиться вне нашего контроля, то умение направлять работу в команде вполне в нашей власти. Любой человек в состоянии сделать выбор – стать лучшим членом команды. И все, что для этого нужно, – это овладеть качествами командного игрока. Сделайте этот шаг сами, помогите сделать его своим товарищам – и тогда команда добьется выдающихся успехов.
Качество 1
Умение приспосабливаться
Если вы не изменитесь сами, то команда может заменить вас
Отсутствие гибкости – вот одно из наихудших человеческих качеств. Вы можете научиться держать в узде свою запальчивость, преодолевать страх, развивая чувство уверенности в себе, и избавиться от лени с помощью дисциплины, но от косности сознания нет спасительных средств. Оно несет в себе семена разрушения.
Анонимный автор
Благословенны гибкие, ибо их не сломаешь.
Майкл Макгрифф
МЫШЛЕНИЕ В СТИЛЕ БИБОП
Друзья называли его Кью (Q). Он стал легендой в индустрии развлечений. Он работал с лучшими представителями бибопа: Дюком Эллингтоном, Каунтом Бейси, Лайонелом Хэмптоном, Фрэнком Синатрой, Эллой Фицджеральд, Сарой Воэн, Рэем Чарльзом, Майлзом Дэвисом и многими другими. Он создал знаменитый шлягер всех времен «Мы – это весь мир», а также не менее знаменитый альбом Майкла Джексона «Триллер». Кью был номинирован на «Грэмми» большее число раз, чем любой другой человек. Он имеет в общей сумме 27 наград. Человек, о котором я говорю, – это Куинси Джонс.
Куинси Джонс родился в 1933 году в Чикаго и первые 10 лет провел в одном из самых криминогенных районов города. По собственному признанию Джонса, он и его брат в тот период частенько попадали во всевозможные передряги. Потом его семья переехала в Бремертон, штат Вашингтон.
Вскоре после этого у Джонса неожиданно проснулся интерес к музыке. Когда ему было 11 лет, он изъявил желание играть на каком-нибудь инструменте и начал с ударных. Но еще до того в нем проявилось качество, которое обычно отличает профессионала, – умение быстро приспособиться к обстановке. Джонс начал с того, что оставался после уроков в школе и пробовал играть на скрипке. Но больше всего его привлекали духовые инструменты. И он пытался играть на кларнете, баритоне, французском рожке, саксофоне и тромбоне. И наконец Джонс остановился на трубе – и в этом преуспел.
К 14 годам он получил свою первую работу как музыкант. Еще в подростковом возрасте он подружился с Рэем Чарльзом, который был на несколько лет старше его. Джонс начал сочинять музыку и научился делать аранжировки. И когда лучшие джазовые оркестры и певцы проезжали через Сиэтл, он приходил послушать их игру, а иногда даже играл с ними. В возрасте 18 лет он уже разъезжал с оркестром Лайонела Хэмптона.
Джонс всегда испытывал сильное желание учиться – он называл это «навязчивой любознательностью» – и имел поразительную способность приспосабливаться к людям и окружающей обстановке. С течением лет он легко перешел от профессии музыканта к работе аранжировщика, а затем – руководителя джазового оркестра. В 1950-х он работал со многими известными исполнителями джазовой музыки. В 1957-м, когда он решил, что ему полезно было бы получить дополнительное музыкальное образования, переехал в Париж и учился у Нади Буланже, которая давала частные уроки Аарону Копленду и Леонарду Бернстайну.
В то время Джонс получил должность в Mercury Records, что помогло ему хоть как-то сводить концы с концами. Именно там он постиг деловую сторону музыкальной индустрии. Он так хорошо справлялся с этим, что в 1964 году Mercury Records назначила его своим вице-президентом. (Джонс стал первым афроамериканцем, который занял должность руководителя высшего звена в большой компании по выпуску грампластинок.) Тогда же, в 1960-х, Джонс решил попробовать себя на новом поприще – музыка к кинофильмам. Он создал треки к более чем 30 картинам и написал музыку для множества музыкальных телевизионных программ.
Джонс сотрудничал с лучшими в мире певцами и исполнителями. А поскольку он так много времени проводил среди людей, увлеченных джазом, то, когда в 1982 году стал работать с Майклом Джексоном, некоторые из его коллег обвинили его в предательстве. Джонс считал это смехотворным, он объяснял это так:
«Когда мне было 12–13 лет, мы играли всё: музыку к мультфильмам, ритм-энд-блюзы, поп, шотландские мелодии (похожие на польку) и марши. Мы играли в каждом клубе – для черных и белых – и даже в теннисных клубах. Я мог работать в разных стилях. Сотрудничество с Майклом Джексоном или Фрэнком Синатрой никогда не вызывало у меня напряжения. Но единственным, что глубоко захватило меня, был бибоп. Эта музыка сильно воздействует на мышление. Она расслабляет и помогает держать сознание широко открытым».
Гибкость и опыт очень помогали Джонсу. Они не только позволяли ему плодотворно работать с разными музыкантами – начиная с исполнителей латиноамериканской музыки и кончая мастерами эстрады, от джаза до рэпа, – но и способствовали тому, что он мог взять от каждого, с кем сотрудничал, лучшее, что в нем есть. Он приспосабливался к этому человеку и ситуации, а польза была обоюдной. «У каждого свой подход к людям, – отмечал Джонс. – Я работаю один на один и счастлив, что установил тесные контакты с выдающимися артистами и музыкантами, отношения, которые выходят за рамки шоу-бизнеса».
Как профессионал Джонс очень вырос. Он использовал свои способности и в других отраслях индустрии. Он со всем энтузиазмом занялся производством фильмов, став сопродюсером картины «Цветы лиловые полей». Он работал на телевидении, создав несколько шоу-хитов, включая The Fresh Prince of Bel-Air. Джонс и несколько его партнеров начали вести радиопередачу Qwest. Кроме того, он основал и возглавил журнал Vibe.
Для Джонса умение приспосабливаться или адаптироваться не является чем-то трудным, ведь это его сущность. В настоящее время он работает над постановкой для Бродвея – пишет пьесу о жизни Сэмми Дэвиса – младшего. Он говорит, что эта работа вызывает у него такие чувства, как будто ему 15 лет. Джонс никогда не боялся ни новой идеи, ни новой команды, ни новой индустрии. Взяться за что-то новое не было для него проблемой, потому что он обладал удивительной способностью – быстро приспосабливаться к условиям.
ВОСПЛАМЕНЯЙТЕ В СЕБЕ ЭТО КАЧЕСТВО
Не следует путать твердость с твердолобостью. Если вы хотите сотрудничать с другими и быть хорошим командным игроком, то вам придется заставить себя приспособиться к команде. Профессор Гарвардской бизнес-школы Розабет Мосс Кантер отмечала: «Люди, которые хотят преуспевать и процветать, умеют быстро адаптироваться. Они способны переориентировать как себя, так и других даже в непроверенных ситуациях, чтобы подняться до более высоких уровней».
Не следует путать твердость с твердолобостью.
Закон Уистлера
Командные игроки, которые проявляют способность легко приспосабливаться, обладают определенными характеристиками.
1. Они легко поддаются обучению
Диана Найд говорила: «Я готова пройти через любые испытания. Временная боль или дискомфорт ничего не значат для меня, если я вижу, что данное испытание поднимет меня на новый уровень. Я проявляю интерес к непознанному, а единственный путь к нему – это сломать старые барьеры». Люди, умеющие приспосабливаться, всегда открыты. Они легко поддаются обучению.
Посмотрите на Куинси Джонса. Он всегда учился. Вот его убеждение: если человек усердно трудится и становится высококвалифицированным специалистом в какой-то одной области, то он может перенести эту способность и в другие, новые сферы деятельности. Этот подход сработает у любого, у кого есть склонность к обучению. И наоборот, тот, кто не желает учиться, с трудом реагирует на изменения и в результате не может хорошо адаптироваться к чему-то новому.
2. Они эмоционально защищены
