Сами мы дороги выбираем (сборник)

Никодимыч вместе с Мариной С., совершая обход корабля, не минули дизельного отсека. Марина С., натуральная блондинка, лет 26, русская красавица. Она что-то громко доказывала инженеру-механику. Он слушал, иногда вежливо возражал. Они перешли в кормовой отсек, а в это время по переговорной трубе была передана команда:

– Механику с представителем завода в центральный пост! Не буду описывать ход испытаний, подчеркну только, что Егоров с Мариной успешно выполнили все положенные режимы. Никодимыч с флагманским механиком оценили работу Егорова на пять баллов и еще раз поздравили его: он допущен к самостоятельному управлению боевой частью.

Мы с Володей с разрешения командира корабля наблюдали работу Егорова и Марины С. в центральном посту.

Как же нам хотелось самостоятельно погрузить лодку хотя бы на перископную глубину, а затем всплыть! В училище на учебной лодке мы это выполняли не раз.

– Отбой боевой тревоги! Второй боевой смене заступить на вахту!

Как-то не принято говорить, что подводники такие же люди, что физиология требует посещения гальюна (туалета). Когда лодка в надводном положении, используется гальюн, расположенный в ограждении рубки. Его посещение только с разрешения вахтенного офицера, также как курение и вынос мусора.

Конструкторы, разрабатывая проект, не предусматривают присутствия женщин на корабле, поэтому надводный гальюн просматривается с мостика, чтобы не забыть моряка, находящегося там, при погружении лодки. Марина С. приглашается на мостик, командир командует в центральный отсек:

– Выход наверх запрещён!

В 12.00 в кают-компании накрыт стол. Вестовой разливает по тарелкам рассольник. Во главе стола – командир. За столом не принято говорить на служебные темы. Марина С. здесь же, свое место ей уступил Никодимыч.

Я заметил: Никодимыч влюблен в Марину С. А почему бы и нет? Он третий год в разводе и всю свою нерастраченную любовь отдает службе. Детей от первого брака у него нет. Об этом нам поведал Филимоныч тогда, в гостях. А вот как относится Марина С. к Никодимычу, для Филимоныча не было тайной. Она влюблена в командира его лодки, карьериста, стремящегося всеми правдами и неправдами занять место командира бригады и не скрывавшего своих намерений. Мы его с Володей ни разу не видели. На корабле все вопросы решал старший помощник, симпатичный и жизнерадостный крепыш. Он в свое время окончил Одесскую мореходку, командирские классы, и успел совершить несколько боевых походов на «малютке», которой командовал. Орденоносец. Вот только не сложились у него взаимоотношения с замполитом, поэтому он попросился старпомом на подводную лодку 613-го проекта, чтобы остаться служить подводником. Ему около сорока лет. Он недавно женился, у него растут двое славных мальчишек.

До возвращения в базу оставалось около трех часов, командир устроил аварийную тревогу: «пожар» в торпедном отсеке! С «огнем» быстро справились, но были «потерпевшие». Ими занялся корабельный доктор.

Из дизельного отсека следует доклад Егорова:

– Через пробитую прокладку системы охлаждения дизеля левого борта в отсек поступает забортная вода!

– Стоп дизель! Аварийная тревога! – командует командир лодки.

Егоров с подчиненными действуют четко, помогли знания и опыт, полученные на тренировках на учебно-тренировочной станции. Остановлен дизель, насос охлаждения, закрыта забортная арматура, пущен осушительный насос на удаление попавшей воды из трюма за борт. Егоров и мотористы разбирают фланцевое соединение и меняют прокладку. Мы с Володей, с разрешения Егорова, принимали участие в устранении неисправности. Никодимыч остался доволен действиями лейтенанта Егорова и команды мотористов. Пущен дизель, лодка легла курсом на базу.

Никодимыч пригласил нас к себе в каюту.

– С завтрашнего дня вы от Филимонова переходите ко мне. Мой командир согласен. Я думаю, руководитель вашей стажировки возражать не будет.

Сделано в Сормово – сделано отлично!

Над главной проходной завода «Красное Сормово» висит лозунг: «Сделано в Сормово – сделано отлично!». Так оно и есть. Чтобы завод ни выпускал, будь то паровоз, сухогруз, стиральную машину, металл или подводную лодку, высокое качество и надежность были гарантированы всегда. Это заслуга, прежде всего, коллектива завода и его генерального директора Н.С. Жаркова. На знамени завода пять орденов – два ордена Ленина, орден Отечественной войны I степени, Трудового Красного Знамени и Октябрьской Революции.

Свойство человеческой памяти – многое забывать. По условиям секретности записи были запрещены категорически. Всё, что осталось в моей памяти о том удивительном времени, когда завод «Красное Сормово» приступил к строительству АПЛ, предлагаю любознательному и неравнодушному к истории подводного судостроения читателю.

Февральским утром 1962 года, оформив пропуск, я с волнением входил в главную проходную завода «Красное Сормово», где мне предстояло работать в военном представительстве.

Мое первое знакомство со славным Сормовским заводом состоялось в 1954 году, когда мы, курсанты Севастопольского высшего военно-морского инженерного училища подводного плавания, прибыли сюда для прохождения заводской практики. Как будущие подводники, мы увидели, как создаются подводные лодки, на которых, возможно, впоследствии нам предстояло служить. Завод тогда строил дизельные подводные лодки 613-го проекта, и это были по тому времени лучшие корабли, созданные советскими конструкторами и судостроителями. Заводская практика была очень интересной и познавательной. Я не мог себе представить, что через несколько лет войду на территорию завода, как военный представитель, и определенный период моей жизни и службы будет тесно связан с заводом и его трудовым коллективом. Память не подвела меня: войдя на территорию завода, самостоятельно нашел цех СК-3, в котором тогда располагалась военная приемка, а на стапелях происходила сборка подводных лодок.

В военную приемку я пришел, имея инженерные знания и опыт управления ядерной энергетической установкой АПЛ «К-33» 658-го проекта в период швартовных, заводских и государственных испытаний, а также по прямому назначению после сдачи АПЛ ВМФ.

Дежурный по военному представительству проводил меня в комнату, где уже ждали руководитель группы С.Н. Варваркин и его заместители В.И. Евсиков и С.С. Ефимов.

Прервав мой доклад, С.Н. Варваркин произнес:

– К адмиралу!

Войдя в кабинет, строевым шагом приблизился к вставшему из-за стола адмиралу и отрапортовал о своём прибытии к новому месту службы. Адмирал пожелал мне скорее приступить к исполнению обязанностей и оправдать доверие, оказанное мне командованием.

Варваркин предложил мне заняться системами автоматики энергетической установки и включиться в процесс ознакомления с техническим проектом и согласования рабочей документации.

В то время ЦКБ-112 (главный конструктор В.П. Воробьев) заканчивало разработку технического проекта АПЛ второго поколения, заводу «Красное Сормово» предстояло построить серию этих АПЛ для ВМФ Советского Союза.

При ЦКБ-112 существовало Военное представительство, которое вело наблюдение за разработкой рабочих чертежей дизельных подводных лодок 613-го проекта, в модернизации которых тогда была необходимость.

Нашей группе поручили осуществлять наблюдение за разработкой рабочих чертежей по размещению, монтажу оборудования, систем и приборов, технической и эксплуатационной документации ЯЭУ головной АПЛ 670-го проекта.

Почти все специалисты военной приемки во главе с районным инженером Ю.Г. Ильинским были привлечены к согласованию рабочих чертежей проектируемой АПЛ. Ни на одном судостроительном заводе, строящем АПЛ, подобного не было. Мы понимали: от того, как мы проведем согласование рабочей документации, будет в дальнейшем зависеть качество строительства и качество нашей приемки. Кивать на то, что ошибки в чертежах, – значит показывать пальцем на самого себя!

Под проект АПЛ завод строился: новые цеха, участки, лаборатории и службы, суда обеспечения. Коллектив завода, его руководство (М.А. Юрьев, Б.В. Забегалов), конструкторский (А.А. Животовский) и технологический (К.С. Старцев) отделы с энтузиазмом взялись за предстоящую огромную и совершенно новую работу по обеспечению строительства атомных подводных лодок второго поколения.

Для оказания помощи в освоении ЯЭУ были приглашены на работу специалисты с судостроительных заводов Северодвинска и Комсомольска-на-Амуре, строивших АПЛ первого поколения: В.Д. Замышевский, В.М. Маранценбойн и др.

Военное представительство не было сторонним наблюдателем. Его специалисты активно, со знанием дела включились в процесс обеспечения строительства АПЛ. Шел процесс взаимного обучения, решения возникающих вопросов, споры, деловое сотрудничество.

В своих записках я хочу акцентировать внимание читателя на работе группы спецэнергетиков ВП. Возглавил группу капитан 2-го ранга Сергей Николаевич Варваркин. Реакторная часть ЯЭУ была поручена капитану 2-го ранга Владимиру Иннокентьевичу Евсикову, паротурбинная – капитану 2-го ранга Сергею Сергеевичу Ефимову, автоматика, теплоконтроль и аварийная защита всей установки – автору этих строк, тогда старшему лейтенанту.

Рассказывать о работе нашей группы в отрыве от исторических событий, происходящих на заводе, невозможно. Следовательно, мой рассказ будет о людях завода, с которыми специалистам нашей группы пришлось бок о бок участвовать в строительстве головной атомной подводной лодки 670-го проекта.

В этом году исполняется 40 лет со дня подписания приемного акта Государственной комиссией на головную атомную подводную лодку. Приемный акт подписал Герой Советского Союза вице-адмирал А.И. Сорокин.

Уже нет капитанов 1-го ранга С.Н. Варваркина, В.И. Евсикова, нет Генерального конструктора В.П. Воробьева, ответственного сдатчика этой лодки Ф.Г. Преображенского и сдаточного механика А.И. Нахрова, первого оператора Р. Леднева. Светлая им память, они оставили в истории завода, атомного подводного судостроения, наконец, в истории страны заметный след, достойный примера и подражания молодому поколению сормовских судостроителей и военных представителей на заводе.

В первое же посещение ЦКБ-112 состоялось мое знакомство со специалистами, занимающимися системами автоматики и теплоконтроля ЯЭУ: Славой Смирновым, Георгием Бржезинским, Анатолием Заварзиным, Володей Ермаковым, Сергеем Виноградовым и др., с которыми у меня сложились дружеские отношения. В последующие посещения установил контакт и деловые отношения с главным конструктором по ЯЭУ Б.В. Осиповым, с идеологом ЯЭУ Н.М. Батраковым, начальником отдела Ю.Б. Парымским и др.

Ни тогда, ни теперь специалистов для работы в военных представительствах ни одно военно-учебное заведение не готовило и не готовит. Считалось и, вероятно, сейчас считается, что обладающий опытом эксплуатации специалист сумеет без особого труда освоить специфику работы военного представителя на предприятиях промышленности. Это заблуждение. Требуются годы, чтобы из вчерашнего эксплуатационника получился опытный военпред.

Первое знакомство с техническим проектом. Сразу бросилось в глаза: АПЛ по энергетике превосходит энергетику АПЛ первого поколения. Степень автоматизации, контроля и защиты ЯЭУ довольно высокая, использованы новые принципы и новая элементная база, возросла, и довольно существенно, сложность систем автоматического управления и защиты установки. Имеющихся у меня знаний было недостаточно. Пришлось пойти учиться на факультет радиоэлектроники при Горьковском университете, который я успешно окончил.

К созданию АПЛ было привлечено огромное количество контрагентов, создававших и поставляющих оборудование, устройства, системы автоматики и защиты, а также приборы теплоконтроля. Одним словом, в создании и строительстве АПЛ участвовала практически вся промышленность Советского Союза.

Освоение техники начиналось на заводах-изготовителях и продолжалось на специально созданных стендах в цехах и отделах завода, в ходе монтажа на корабле, во время швартовных и заводских испытаний. На стендах осуществлялся так называемый входной контроль оборудования и систем. В те годы была разработана и действовала система обеспечения качества КАНАРСПи – качество, надежность, ресурс с первого предъявления, действовавшая на авиастроительных заводах. Нечто подобное, но с учетом специфики внедрялось и на заводе «Красное Сормово» с участием военпредов. Это позволяло обнаруживать неисправности и устранять их силами заводов-поставщиков еще до установки и монтажа оборудования и систем на АПЛ, а также получить более глубокие знания техники и бесценный опыт ее использования. Руководство отдела автоматики взяло курс на самостоятельную работу по наладке систем автоматики на корабле без привлечения контрагентов, и этот курс оправдал себя полностью. Специалисты заводов-поставщиков привлекались только в исключительных случаях и в основном для доработки оборудования и систем по извещениям их проектантов. Знания, опыт, полученные в процессе такой работы, позволили быть до конца уверенными в надёжной работе техники.

С теплотой и уважением вспоминаю тех, кто работал в то время в производственном отделе автоматики завода. Это Юрий Смирнов, Иван Коваль, Константин Петров, Сергей Силкин, Валентин Лопухин, Николай Смирнов, Генрих Шпиро, Владимир Маранценбойн, Игорь Райко, Михаил Жебрак и др. Всех просто невозможно перечислить. Первых заводских операторов – Роберта Леднева, Вадима Бязрова, Владимира Островского, Володю Худякова – не могу не назвать. Они готовили и осуществили пуск ЯЭУ на головной АПЛ 670-го проекта. Не могу не вспомнить представителей электромонтажной организации Феликса Чуева, Евгения Скибу и др. Кабельные трассы, установка и электромонтаж оборудования, систем и приборов осуществлялся ими и их подчиненными. Со всеми перечисленными специалистами мы трудились ради выполнения главной задачи: построить и сдать ВМФ СССР головную АПЛ.

Рабочее проектирование и согласование шло параллельно со строительством, поджимали сроки. Иногда случалось так: согласованный чертеж тут же попадал к специалистам, осуществлявшим установку и монтаж оборудования, и в этом были свои плюсы и минусы. И над всем этим царствовал Его Величество Государственный план, диктующий жесткие требования по срокам, который в свою очередь определялся политической обстановкой – разгаром «холодной войны» и гонкой вооружений, в которую была втянута наша страна Советский Союз.

Особое внимание было уделено рассмотрению и согласованию технической и эксплуатационной документации, программ швартовных, заводских и государственных испытаний. От полноты, правильности в полной мере зависела надежная и уверенная эксплуатация систем и механизмов и в целом ЯЭУ. На первом месте стояла Инструкция по управлению и обслуживанию ЯЭУ – основной документ инженеров управления. Помню, мне было поручено провести занятие на основе этой Инструкции с приглашением всех заинтересованных специалистов ЦКБ, завода, личного состава ВП. И такое занятие состоялось. Присутствующим стало более понятно устройство ЯЭУ и вопросы пуска, выхода на мощность, движения, вывода из действия и т. п.

Окончание монтажных работ и начало швартовных испытаний после спуска АПЛ на воду явились первой победой всего коллектива работающих на корабле и служб обеспечения, а также военпредов.

Сдаточная команда во главе с опытнейшим строителем – ответственным сдатчиком АПЛ Феликсом Григорьевичем Преображенским и сдаточным механиком Александром Ивановичем Нахровым, имеющим огромный опыт строительства и сдачи дизельных подводных лодок, приступила к исполнению своих обязанностей. Вся тяжесть ответственности за окончание строительства, проведение швартовных, заводских и государственных испытаний легла на плечи ответственного сдатчика и сдаточного механика.

На С.Н. Варваркина – ведущего военпреда – была возложена организация работы всех военпредов, участвующих в приемках на головной АПЛ. Он с этой задачей блестяще справился.