Привычка создавать: мотивация для начинающих бизнес и не только

Стереотипы – жутчайшая вещь, надо сказать. Тем не менее стереотипы – важная составляющая нашей жизни. Ну и, если уж на то пошло, бизнес и по сей день – мужское царство, со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Мало того, делить бизнес на сугубо мужской и сугубо женский вполне разумно, хоть и не отвечает никакой современной логике.

На любых переговорах на высоком уровне женщины будут занимать абсолютное меньшинство. В ТОП-менеджменте любой крупной компании количество маскулинности зашкаливает и по сей день.

В любом случае с предубеждением о том, что бизнес – это исключительно мужское занятие, сталкивается большинство женщин.

Также точно, как и большинство мужчин сталкивается с ужасающим давлением общества, когда желает заниматься сугубо женским бизнесом: косметологией, дизайном, продажей уходовых средств.

Как с этим бороться?

Только опытным путем.

…

Факт:

До того, как автору серии книг о Гарри Поттере, Джоан Роулинг удалось найти издателя для своей книги, ей пришлось выслушать 14 отказов.

«Мне говорили, что, если я хочу увидеть свою книгу напечатанной, я могу заплатить за мини-тираж сама и раздарить его всем своим друзьям и родственникам. Больше никого такая книга заинтересовать не сможет».

Главным мотивом отказывающих было то, что книга рассчитана на двенадцатилетних мальчиков, а они никогда не купят книгу, написанную женщиной.

…

Наиболее страшной особенностью сомнений является тот факт, что у них нет финишной черты. Страхи не разбегутся в панике от вашей храбрости, когда вы преодолеете первый из них. Страхи не сдадут свои позиции, когда вы отправитесь в путь, когда будете в дороге многие годы или когда добьетесь желаемого. Каждую секунду жизни страхи будут упорно следовать за вами, удлиняясь и множась, словно тень на закате. Но страхи отступят в свете надежды на лучшее.

Шаг 2.

Глава 3. Надежды.

Вы пропустите 100% успеха, если не попробуете.

Уэйн Гретцки.

Это была страшная зима. Все зимы отчасти страшные, если ты не в состоянии обеспечить тепло и еду себе и близким. Такой приятный и бодрящий зимний морозец вдруг начинает проникать прямо в сердце. В ту зиму мое сердце было забрано ледяной клеткой от ужаса. Я строила дом, что само по себе – стресс не малый. Деньги не просто утекали, денег не было на три поколения вперед. А компания, где я работала, переживала очередной кризис, из которого ей уже не суждено было выйти. Зарплату перестали платить в декабре. Наверное, отчасти поэтому мы не хотели верить в случившееся. Новый год, каким бы он ни был, будил в сердце надежду на чудо. К февралю все обнищали настолько, что собирали деньги из копилок на проезд. Атмосфера в компании накалилась так, что при входе уже привычно слышались мат и крики. Люди находились в крайнем состоянии паники, не имея ни запаса финансовой прочности, ни надежды на лучшее. Как ни странно, до этого момента я и не пыталась ничего предпринимать. Зачем? Все ж наладится. Да, денег мы не получаем. Зато письма с обещаниями их выплатить приходят вполне регулярно. Впрочем, и они начинают запаздывать. Начинает запаздывать все, кроме кредитных обязательств. Они по-прежнему чертовски пунктуальны…

Потихоньку тревога просачивалась в меня вместе с холодом. Зима стояла суровая, к концу февраля весной даже не пахло. И я сделала то, что сделали бы многие на моем месте – пошла к друзьям за помощью и советом.

«Ребят, давайте начнем свой бизнес?! Мы же крутые!!! Мы же вместе! Мы добьемся чего угодно!» На мои призывы все реагировали, как мне казалось, вполне положительно. Все меня слушали, кивали. Но вот проблема, а чем заняться то? Нас много, все мы разные. Нам нужно что-то общее, разве нет? В какой-то момент времени я переквалифицировалась не только в мотиватора по бизнесу, но и в генератора идей. Выглядело это следующим образом: я организовывала всех на встречу, приходила туда с кучей идей, а все вокруг кривили нос, говорили, что у меня ничего не выйдет. Я расстраивалась. Уходила в холодный недостроенный дом и… возвращалась с новыми идеями. Выбора не было. Делать хоть что-то казалось легче, чем не делать ничего. Я считала очевидным, что начинать нужно с того, в чем все мы хоть немного разбираемся. Так как все мы работали в одном месте и все в этот момент не имели средств к существованию по причине банкротства компании, мне казалось, что это достаточное основание для старта совместного дела. Разве нет? Логично же! Но одна за одной мои идеи отметались. И тогда я решила, раз я стучу в двери, а их никто не открывает, возможно я стучу не в те двери? Крутая мысль? Отличная просто! Так что я села с телефоном и выбрала всех, кто бы мог меня еще выслушать. Как ни странно, встретиться согласился мой бывший начальник. И это меня окрыляло! Это же потрясающе! Этот человек точно поймет, почему нам нужно начать совместное дело в той сфере, которой мы и занимались на текущей работе! Это же очевидно! Я летела как на крыльях. Мы встретились в кафе. Я была так возбуждена и так благодарна за уделенное время, что не могла остановиться минут тридцать. Я говорила и говорила, и говорила о том, как круто нам будет вместе начать совместное дело. Когда он все же смог меня перебить, а удалось это не с первого раза и с большим трудом, он сказал мне: «Хочешь дам тебе совет?»

Я, мне кажется, кивнула так, что в шее щелкнуло. Я и ждала совета! Я ждала энергии, помощи, поддержки, одобрения… Так много ожиданий, которые разом сгинули от фразы: «Никогда не занимайся тем, что ты предложила, поняла?»

И, как ни странно, именно тогда я действительно поняла. Когда я вышла из кафе, я впервые почувствовала запах весны. Я вдруг поняла, что двери, в которые я так долго билась, давно открыты. Просто войти в них придется самой.

…

Самая страшная и угнетающая фраза, которую я слышу в работе «Меня никто не поддерживает». «Мой муж не понимает, как мне сложно совмещать бизнес и семью». «Моя мама считает, что я неудачник, потому что начал свое дело». «Мне говорят рожать и не беситься». «От меня ушла жена, когда я открыл свой бизнес». «Друзья не понимают, как я могу заниматься секс-шопами». «Мне только ленивый не сказал, что я прогорю».

Мы действительно уязвимы, когда принимаем решение сделать шаг по направлению к своему успеху. Хорошо, если цель видна, и погода благоприятствует. Но ведь далеко не всегда так, правда? Что, если одна трудность преследует другую? Что, если давление окружающих таково, что никакой мотивации не хватает, чтобы держаться? Что, если страшно настолько, что поддержка просто необходима. До крика!

В стрессе мы всегда ищем поддержки в знакомых местах и в знакомом окружении. Мы, как раненые звери, бежим туда, где когда-то чувствовали себя в безопасности. Логично, что поддержку мы ищем там же. Тогда почему мы так часто ее не получаем и что с этим делать?

Почему так часто самые близкие и родные люди не поддерживают нас в нашем начинании, а пытаются нас отговорить от того, что мы делаем?

…

Факт:

В России на 1 февраля 2024 года зарегистрировано 6 347 771 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

В среднем, у любого опытного предпринимателя несколько юридических лиц. Это норма. Кто-то может иметь статус индивидуального предпринимателя и несколько юридических лиц. Исходя из этих данных уникальных предпринимателей в России примерно на 20% меньше. Мы помним, что далеко не все собственники компаний, которые значатся таковыми, принимают активное участие в бизнесе или вообще его ведут. Весьма существенное количество юридических лиц находится на стадии ликвидации, банкротства или, в целом, бизнес ведется ситуативно. Ну решил человек продавать коврики для йоги, но передумал. А юридическое лицо зарегистрировал. Дело сделано. Закрытие требует времени. Вот и висит такая «мертвая» душа в официальной статистике. Точному подсчету такие компании не поддаются. Но предположим, что это еще около 20% от общего количества. То есть реально работающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в России около 3 808 662 человек. Это много или мало?

…

Статистика – вещь неумолимая.

Общая численность населения России на конец декабря 2023 года по данным "Федеральной службы государственной статистики" составляла 146 447 424 человек.

Это означает, что предприниматели занимают от общей демографии России всего 2,6%.

Зато 73% Россиян по данным ВОЗ регулярно употребляют горячительные напитки.

Что это нам дает? Это нам дает ровно следующее – в нашем окружении достаточно пьющих людей, но, к сожалению, недостаточно людей с активным и действенным предпринимательским опытом. Приходя к нашим родным и близким, мы просим их поддержать нас в том, в чем они абсолютно не разбираются, чего они, зачастую, откровенно боятся и стараются избегать.

Могут ли они оказать нам нужную поддержку? Думаю, нет. Это равноценно тому, чтобы просить удалить зуб гипнотерапевта. В своей боли мы пытаемся найти поддержку там, где ее просто не может быть. Но не осознавая этого, мы еще больше разочаровываемся и расстраиваемся. Странно, правда? Но ведь мы не расстраиваемся, что наш инструктор по йоге не может помочь нам сдать бухгалтерский отчет, а наш бухгалтер никак не сверстает рекламный баннер? И, кстати, мы не приходим к мужу с просьбой объяснить нам какую-то асану или к маме за помощью в разработке маркетинговой кампании.

Безусловно, поддержка важна. Испытывая колоссальный стресс при запуске своего дела, каждый нуждается в поддержке. Но искать ее в родных и близких – не самый лучший вариант.

Где же ее искать?

1. Среди профильных сообществ, на деловых мероприятиях и мастер-классах.

2. У других предпринимателей, если они готовы делиться подобной информацией.

3. У психологов и бизнес-консультантов.

Где не стоит искать поддержку?

1. У родителей, членов семьи, супругов или детей, если они не имеют соответствующего компетентного опыта.

2. У друзей, которые не разделяют ваши убеждения.

3. У коллег с бывшей работы.

4. У соседей.

5. У любого, кто не имеет опыта ведения предпринимательской деятельности и не может действительно понять, с чем вы столкнулись и что именно вы переживаете.