В блоке «Плановые поступления» решаются задачи:
– формирования графиков поступления материалов, сырья и комплектующих на склад в соответствии с заказами на поставку;
– составления графика выпуска полуфабрикатов собственного изготовления и готовой продукции в соответствии с реализуемыми производственными заказами.
В блоке «Управление на уровне производственного цеха» решаются задачи:
– формирования производственных заказов, необходимых для реализации плана производства продукции;
– учета специфических требований заказов клиентов (по составу продукции, технологии изготовления, качественным характеристикам);
– распределения производственных заказов по местам изготовления (цехам, подразделениям);
– оценки потребности в дополнительных производственных мощностях, необходимых для выполнения размещаемых производственных заказов;
– формирования оперативных графиков производства по размещенным и выполняемым производственным заказам;
– формирования требований на отпуск материалов в производство;
– резервирования материалов и оборудования, необходимых для выполнения производственных заказов;
– учета выдачи материалов в производство, их нормативного и фактического списания;
– учета времени наладки и работы оборудования, затрат труда, брака, потерь и простоев;
– учета выпуска продукции в цехах.
В блоке «Планирование производственных мощностей» решаются задачи, реализуемые рассмотренными ранее CRP-системами.
На блок «Контроль запуска/выпуска» возлагается решение задач контроля плановых и фактических сроков и объемов запуска/выпуска продукции, а также анализа отклонений фактического выпуска, потерь и отходов от плановых нормативов.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: