Начальник, ты не прав!

Начальник, ты не прав!
Глеб Смирнов

"Начальник, ты не прав!" – это захватывающий путеводитель по мифам и заблуждениям руководителей. Откройте для себя мир 5 типов руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Алхимик и Простолюдин.Первая часть книги проводит вас через путешествие от тирана к истинному лидеру, от робота к вдохновителю, и от перфекциониста к мастеру делегирования. Вы узнаете, как использовать силу своих ошибок.Вторая часть фокусируется на улучшении навыков работы в команде. Здесь вы научитесь общаться более открыто, давать конструктивную критику и поддержку, а также строить доверительные отношения.Третья часть направлена на достижение баланса и личного развития. Станьте первопроходцем, адаптируйтесь к изменениям и развивайте терпимость, позитивное отношение и альтруизм, превращаясь из босса-робота в полноценного человека."Начальник, ты не прав!" – это книга, которая поможет вам обнаружить и развить лучшее в себе как лидере. Это ваш ключ к созданию более здоровой, продуктивной и гармоничной рабочей среды.

Глеб Смирнов

Начальник, ты не прав!

Представляем вам увлекательную книгу, которая восхитит вас свежим взглядом на мир руководства! Более 200.000 руководителей из различных компаний – от ТОП-менеджмента до новичков – прошли через тренинги Глеба Смирнова и его команды. За 20 лет наблюдений за этими лидерами в корпоративном мире собрано немало забавных историй и неожиданных выводов.

Мы решили собрать их все в один необычный набор интересных заметок, полных юмора и пародий на самые распространенные мифы и заблуждения руководителей. Чтобы проще было все это передать, мы приземлили наши наблюдения на своеобразную типологию руководителей: Шут, Рыцарь, Король, Простолюдин и Алхимик.

В этой книге вы не найдете традиционных учебных клише. Здесь всё по-другому: фразы книги – это не просто уроки, а настоящие исторические поиски, которые помогут вам не только разобраться со своими профессиональными страстями, но и понять себя самого через метафору.

Присоединяйтесь к нашему забавному путешествию по миру руководства – и вы не разочаруетесь!

Легенды и мифы об управлении:

НАЧАЛЬНИК, ТЫ НЕ ПРАВ!

Провокативное руководство для думающих руководителей

Автор – Глеб Смирнов

Введение: Сказочные жители корпоративного мира руководителей.

Добро пожаловать в мир управленческого хаоса, где царят мифы, стереотипы и… начальники. Да-да, те самые, которые верят в свою непогрешимость и считают, что знают ответы на все вопросы. Но что, если я скажу вам, что большинство из них глубоко заблуждаются? Что их «гениальные» стратегии – всего лишь плод устаревшего мышления?

Эта книга – не просто очередное руководство по менеджменту, полное заумных терминов и банальных советов. Это манифест для думающих руководителей, готовых бросить вызов устоявшимся догмам и взглянуть на управление с новой, непривычной стороны. Для простоты он написан в виде заметок и рассуждений. Это даёт вам возможность читать книгу в любой последовательности и с любой страницы. Но можно и по порядку…

Для того, чтобы наше путешествия по миру мифов было более полным, давайте познакомимся со сказочными жителями этого корпоративного мира руководителей. Итак, мы с вами отправляемся в увлекательное путешествие по миру управленческих типажей, каждый из которых – словно персонаж из сказки (или, скорее, из анекдота).

Ой, нет, подождите немного! Сначала давайте заполним небольшой тест из 10 вопросов: возьмите лист бумаги, ручку и внимательно вчитавшись в каждый вопрос – выберите вариант ответа, который наиболее точно описывает ваше поведение в рабочих ситуациях.

Пройди испытание типологий и узнай, является ли ты Шутом, обаятелем команды, Рыцарем, защищающим свою миссию, Королём, правящим с трона, Простолюдином, эффективно управляющим из тени, или Алхимиком, превращающим хаос в порядок. Результаты этого необычного теста не только раскроют твой стиль лидерства, но и подскажут, как его развивать и каким мифам руководства избежать.

Тест: Какой вы начальник?

1. На совещании один из сотрудников предлагает неожиданную идею:

А: Вы с энтузиазмом поддерживаете идею, даже если она кажется немного безумной.

Б: Вы внимательно выслушиваете идею и анализируете ее потенциальные риски и выгоды.

В: Вы скептически относитесь к идее и предпочитаете придерживаться проверенных методов.

Г: Вы начинаете размышлять о том, как можно усовершенствовать идею и сделать ее еще более инновационной.

Д: Вы считаете, что это не ваше дело и поручаете сотруднику самостоятельно разобраться с реализацией идеи.

2. Вам нужно сообщить сотрудникам о неприятных изменениях в компании:

А: Вы стараетесь смягчить удар и преподнести новость с юмором.

Б: Вы честно и прямо сообщаете о ситуации, подчеркивая необходимость принятия изменений.

В: Вы отдаете распоряжение о внесении изменений, не вдаваясь в объяснения.

Г: Вы собираете сотрудников на мозговой штурм, чтобы найти оптимальное решение в сложившейся ситуации.

Д: Вы считаете, что сотрудники должны сами догадаться о происходящем и адаптироваться к новым условиям.

3. Один из ваших подчиненных допустил серьезную ошибку:

А: Вы прощаете ошибку, считая, что все имеют право на ошибку.

Б: Вы проводите с сотрудником беседу, выясняя причины ошибки и помогая ему извлечь уроки из ситуации.

В: Вы строго наказываете сотрудника, чтобы другим неповадно было.

Г: Вы анализируете ситуацию, пытаясь понять, какие системные ошибки могли привести к этой проблеме.

Д: Вы считаете, что это проблема сотрудника, и он должен самостоятельно исправить ситуацию.

4. Вам нужно принять важное решение:

А: Вы полагаетесь на свою интуицию и принимаете решение, которое кажется вам наиболее интересным.

Б: Вы тщательно взвешиваете все «за» и «против», прежде чем принять решение.

В: Вы принимаете решение единолично, не советуясь с подчиненными.

Г: Вы собираете информацию из разных источников и проводите эксперименты, чтобы найти оптимальное решение.

Д: Вы считаете, что решение должно быть принято тем, кто непосредственно занимается этой задачей.

5. Вы оцениваете эффективность работы своих сотрудников:

А: Вы хвалите сотрудников за их успехи и стараетесь не акцентировать внимание на недостатках.

Б: Вы даете сотрудникам конструктивную обратную связь, отмечая как их сильные, так и слабые стороны.

В: Вы требуете от сотрудников максимальной отдачи и строго наказываете за любые промахи.

Г: Вы используете различные методы оценки эффективности, включая KPI и 360-градусную обратную связь.

Д: Вы считаете, что каждый сотрудник сам должен знать, насколько хорошо он работает.

6. Как вы реагируете на критику со стороны подчиненных?