Заданный норматив

Заданный норматив
Игорь и Татьяна Новосёловы

Руководство завода узнает о пропаже золотой медали. Мало того – два специалиста не только видели ее за пределами предприятия, но даже держали медаль в руках.И тем не менее подтвердить пропажу документально не удается даже после тщательнейшей проверки.Как такое может быть? На этот вопрос необходимо срочно найти ответ…

Заданный норматив

Игорь и Татьяна Новосёловы

Дизайнер обложки Татьяна Новосёлова

© Игорь и Татьяна Новосёловы, 2022

© Татьяна Новосёлова, дизайн обложки, 2022

ISBN 978-5-0059-3403-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Проблема с безопасностью

Начальник службы безопасности художественного предприятия «Спортивные медали» Есиков Николай Владимирович шел на работу, имея весьма озабоченный вид. И этому обстоятельству весьма способствовала та информация, которая неожиданно стала известна ему вчера.

Собственно говоря, его работа, по самой ее сути, каждый день могла преподнести какой-нибудь сюрприз, круто меняющий уже намеченные планы. Но за последние месяца уже три особых потрясений и неприятных известий он, честно говоря, не получал, отчего и начал как бы привыкать к такому положению дел, надеясь на спокойное течение обстоятельств и в будущем.

Только вот на предприятии, где в немалых количествах используются драгоценные металлы и камни, такие затишья случаются не так уж и часто.

Нет-нет, да и выскочит, словно рогатая игрушка из табакерки, очередной желающий поправить свое финансовое положение за счет соблазнительно передвигающихся на его глазах ценностей.

В отношении таких комбинаторов Николай Владимирович, хотя и был человеком немолодым, свою работу выполнял на «все сто процентов», не позволяя себе почивать на лаврах, наведя единожды порядок в своем хозяйстве.

К сожалению, жизненный опыт раз за разом убеждал его, что пока не изменится человек – а точнее, не изменится его сущность, – работы у него будет хоть отбавляй.

Вот и вчера, словно в очередное подтверждение, вернувшись в самом конце рабочего дня после «оперативного» посещения одного из городских рынков, он понял, что на заводе снова появились проблемы с безопасностью.

Именно эти проблемы и предстояло ему обсудить с главным технологом завода Ходаковым Анатолием Андреевичем, которого он с нетерпением высматривал на проходной у «вертушки».

Вглядываясь в лица работников, проходивших мимо него, он волей-неволей пытался понять: кто же из них стал для всех «чужим»? Как теперь это выяснить и выяснить в ближайшее время?

– Анатолий Андреевич, можно вас на пару минут? – обратился Николай Владимирович к задумавшемуся на ходу главному технологу, аккуратно вытянув его под руку из потока, спешащего на работу люда.

– Фу ты! Ну вы меня напугали, Николай Владимирович! Что случилось? – ответил тот.

– Послушай, Анатолий, – возраст и многолетнее знакомство позволяли ему обратиться к Ходакову на «ты», – появилась серьезная информация, которую я бы хотел обсудить именно с тобой. Информация не очень, как ты понимаешь, приятная. И пока ее не должны слышать ничьи уши, кроме твоих и моих.

– Николай Владимирович, я все понял. Но сейчас это совершенно невозможно. Вы же знаете, завод получил большой заказ. Мне вчера вечером домой звонил директор, просил сориентироваться с утра, и сразу к нему – на обсуждение деталей.

– Знаю я о заказе. Но ты давай не тяни с разговором, выкрои время для меня. Ты знаешь – я зря не стану беспокоить.

– Да, конечно, понимаю. Как вернусь от директора – наберу ваш номер, и мы все обсудим. Но сейчас, ей-богу, цейтнот.

Цейтнот для главного технолога был скорее состоянием обычным, чем необычным, потому как все, что происходило на этом предприятии, так или иначе, пусть и вскользь, но обязательно касалось его.

Если что-то двигалось на заводе, то двигалось по разработанным под его руководством технологическим маршрутам.

Если что-то закупалось – закупалось по нормативным документам, разработанным в его отделе.

Если к коммерсантам приходили заказчики и требовали, чтобы заказ был готов чуть ли не завтра, его отделу приходилось терпеливо объяснять им, что завод «Спортивные медали» не магазин, где товар выставлен на витрине или, в крайнем случае, находится на складе за дверью. Здесь в привычную для всех схему – мы вам деньги, вы нам товар – между деньгами и товаром неуклюже втиснуто производство со своими сроками, проблемами, кадрами, бухгалтерией, ну и далее по списку.

Словом – цейтнот.

– Я обязательно вам позвоню, как только освобожусь. Не переживайте, Николай Владимирович, – заверил Ходаков, крепко пожав ему руку, и, улыбнувшись, заторопился на завод, где его уже ждал начальник одного из ведущих цехов, чтобы обсудить хотя бы в первом приближении новый заказ.

– Хорошо, давай, беги по своим делам! – ответил Николай Владимирович, дружески толкнув Ходакова в плечо.

Мимо все еще спешил на работу народ – вот-вот начнутся опоздания. Но это уже не относилось к тому, чем он занимался, – к безопасности – и должно было беспокоить больше отдел кадров и руководителей заводских подразделений.

Николай Владимирович вздохнул, подумав, что опоздания все-таки проще его проблем…

Большая стеклянная коробка здания завода, закончив принимать в себя всех, кто пришел в этот день на работу, словно отгородилась проходной от города, зажив своей внутренней жизнью на ближайший десяток часов.

Там, внутри «коробки», действовали свои законы, нормы и правила, по которым жили все оказавшиеся внутри.

Там каждое утро закипала обособленная от внешнего мира жизнь со своими приоритетами, целями и даже драмами. И называлась эта жизнь производством…

Утренняя круговерть

С самого утра по заводу поползли слухи о полученном большом заказе, обнадеживая народ работой чуть ли не на полгода вперед, потому что в каждом цеховом закоулке или кабинетном углу прекрасно знали – производство уже который месяц постепенно «притормаживало» из-за недозагрузки.

И вдруг появилась надежда!

Как тут не посмотреть с оптимизмом в будущее и с наслаждением не задуматься о давно отложенных покупках?

Для большинства заводчан это и было тем главным, которого они ждали от нового заказа, обсуждая его на всевозможные лады.

Что касается руководителя технического отдела Анатолия Андреевича Ходакова, то для него полученный заказ сулил прежде всего целую кучу неотложных дел, первоначально, в основном, связанных с расчетами.

Считать придется действительно много, потому что без цифр производство может начать движение либо не в том направлении, либо как минимум не в том темпе.

Понятно, что такие «недоразумения» оборачиваются для предприятия весьма неприятными потерями, причем как имиджевыми, так и вполне конкретными – финансовыми.

Не выполнить контракт в срок – беда.

По этой причине срок – первейшая задача у производственников, а от отдела Ходакова эти сроки зависели в значительной степени.

И все же, как бы ни теснили в это утро главного технолога текущие дела, из головы его не выходил разговор с начальником службы безопасности, которого он знал как немногословного и разумного руководителя. По работе они пересекались достаточно редко, поэтому его просьба переговорить вызывала одновременно и понятное, и непонятное беспокойство.

«Что ему приспичило со мной что-то обсуждать?» – недоумевал Анатолий Андреевич, заходя в кабинет начальника медального цеха.

– Доброе утро, Анатолий. Что известно о заказе? – поинтересовался начальник цеха.