Чуть-чуть эффективнее. 12 векторов стать лучше

Если вам понравится то, что мы предлагаем, – начните практиковать. И вы получите свои первоисточники – свой опыт.

Опыту можно верить на все сто процентов.

Вступление Игоря

В начале 2020 года мне прилетел срочный запрос от моего любимого клиента, компании Yamaguchi (любимого по двум причинам: учатся они постоянно и, главное, всё применяют и внедряют) – нужно было обучить личной эффективности команду топ-менеджеров.

С темой «Номер 1» перед ними я уже выступал, повторяться не хотелось – и я решил создать (по аналогии с формулой «Номер 1») формулу максимальной личной эффективности (а нужна была именно максимальная, так как менеджеры компании уже опытные и прокачивали их не раз и не два).

Показанная мной формула зашла «на ура».

После этого тренинга я неоднократно выступал с этой темой онлайн и офлайн.

И, выступая, понял три вещи.

Раз. Моя концепция, формула эффективности заходила всем слушателям – системный подход всегда лучше воспринимается и запоминается.

Я прочитал много книг на тему личной эффективности, личного роста – формул и моделей, которые бы мне понравились, я не встречал.

Много слов, много букв, много эмоций – логики не было.

Два. Максимальная (именно максимальная) личная эффективность на деле оказалась востребована немногими – заниматься ею интенсивно, на высоких оборотах, выкладываясь на полную, хотели буквально единицы.

Слушали, благодарили все – а дело делали единицы.

Никто не хотел (я сейчас цитирую названия некоторых книг и курсов) быть монстром производительности, титаном эффективности, атлантом или гуру результативности, выходить из зоны комфорта, тайм-драйвить, жить на высоких оборотах, улетать в космос, осваивать джедайские техники…

Точнее, хотели многие – но только хотели.

А вот тема «большей эффективности по чуть-чуть» заходила всем.

Тут что-то сделал…

Тут слегка подкрутил…

Тут напрягся немножечко…

Вот это наш, русский подход! Это по-нашему!

Я большой сторонник подхода «кайдзен» – когда по чуть-чуть, понемногу, но постоянно. Как говорят в Японии, быстро – это медленно без перерывов.

Только японцы берут и делают.

А мы лежим на печи и мечтаем, что вот поймаем щуку – и она по нашему «велению-хотению» всё сделает… но даже с печи не встаем, чтобы поймать эту щуку.

Три. Пообщавшись с экспертами по этой теме, прочитав с полсотни книг, я осознал, что формула неполная.

Особенно мне понравился разговор с Александром Горбачевым, экспертом в тайм-менеджменте.

Он и помог мне дополнить мою модель, и с ним я решил написать эту книгу. Считаю, у нас получился отличный альянс!

Если укрупненно, широкими мазками, то большая личная эффективность каждого человека – производная одиннадцати факторов минус один фактор: цели + время + настрой + энергия + расписание + списки + место + приемы + «железо» + софт + люди – ограничения.

Так родилась эта книга, в которой – вполне логично – 12 глав.

И это неслучайно.

Мы с Александром считаем, что эффективно прокачивать себя лучше не спеша, ежемесячно в течение года.

Январь – цели…

Февраль – время…

Март – настрой…

…

Декабрь – ограничения.

Мы еще дожмем эту тему – цикличность здесь неспроста.

На тему личной эффективности, тайм-менеджмента, управления временем, энергией, жизнью и проектами написаны сотни книг – но ни в одной я не видел подобной формулы.

«Система-12» сделает вашу работу над собой осмысленной и системной.

Вы разложите хаос, который сейчас царит в вашей жизни, по 12 полочкам.

Дисклеймер: наша книга не заменяет другие книги.

Чем больше хороших книг на эту тему вы прочитаете, тем лучше будет для вас.

У вас будет больше бизнесхаков, лайфхаков, идей, советов, приемов, тактик и инструментов – и, возможно, у вас появится своя система личной эффективности. И вы станете еще эффективнее.

Игорь

@mann_igor в социальных сетях

igor-mann.ru

Вступление Александра

Больше 30 лет своей жизни я практикую тайм-менеджмент.

Каждый день.

25+ лет своими наработками повышаю эффективность специалистов разных профессий.

Моя профессиональная сфера – это обучение людей персональной, а компании – командной эффективности.