Последнее искушение свободой

– Верно говорят, что окружающее наводит на ассоциативные мысли. – Решил провести горловую параллель я. Но мисс Любовь уже переключилась на другую тему и сказала. – Хотелось бы, чтобы было так. Но у меня и в правду везде стоят одни цифры. Вот, например, что для вас на разносе находится? Скажите то-то и то. А для меня, к примеру, это не курица, а цифровой свод килокалорий. Как любят заявлять наши программисты, все мы живем в цифровом мире, с чем я соглашусь и скажу даже больше, что именно женщины первыми обнаружили этот цифровой мир. Так нам на каждом шагу приходиться окунаться в кружащий вокруг нас сонм цифр. Сколько стоит это, сколько стоит то, про питание и повторять не буду, а попробуй высчитать нужный баланс между сожженными килокалориями и съеденным, ведь если неправильно посчитаешь, то сальдо в начале купального сезона непременно вылезет из трусов. Так что сама жизнь заставила нас освоить эту мужскую дисциплину. Которая, к слову сказать, мне совсем не по душе. Ну, а что же вы для себя выбрали?

– Что же? – удивлённо спросил я.

– Конечно же, самое интересное, а именно высчитывание женских попраметров. – Жёстко заявила мисс Любовь.

– Может быть, параметров. – По глупости попытался поправить я её.

– Да нет, я всё правильно сказала. Ведь вы любите узкую специализацию и только интересуетесь одной, определённой частью равнобедренного треугольника. Либо верх, либо низ, и здесь у вас глаз алмаз, и вы им можете без труда определить существующий размер.

– Вы меня вгоняете в краску. – Попытался перевести разговор я.

– А вы нас вгоняете в вашу параметрическую систему определения красоты. – Заявила мисс Любовь.

Я понял, что спорить в данном случае лучше не стоит и для того чтобы закончить этот разговор, решил поскорее закончить обед, иначе другого выхода для меня не было. А ведь специфичность больной темы, в том и заключена, что её с трудом удаётся закончить собеседнику, вернее, не закончить, а приглушить её на время. Если же напор внешних обстоятельств вынуждает рассказчика замолчать, то, как только появляется возможность возобновить разговор, то он сразу же не преминет этим воспользоваться. Но есть ли возможность как то избавиться от этой болезни – наличия больных тем? Хотелось бы дать себе надежду, но, пожалуй, я сам уже заразился этим вирусом и теперь моя больная тема, это – существование больных тем и есть ли возможность их избежать? Меж тем, напористость Любви не сбавляла обороты:

– И ведь как не борись за свои права, разве можно одолеть монополистов в области красоты.

– Разве не вы владеете монополией на красоту? – в свою очередь ответил я.

– Владеть, то владеем, но определяем красоту не мы. Вы видно решили нам отомстить и придумали эти изматывающие вешательные параметры красоты.

– Интересно, почему вы все лавры отдаёте мужской части планеты? – спросил я.

– А и гадать нечего. Посмотрите, кто заведует модой, кто разрабатывает все новейшие стандарты красоты. Всё сплошь мужчины.

– Но я бы их так назвал с большой оговоркой.

– Так им и надо, видимо их за это бог и наказал. – Отрезала мисс Любовь. Я бы ей ответил, за что их бог наказал, тем более, мне было это известно, хотя, возможно, здесь руку приложила и другая альтернатива небесности, но я не стал этого делать, ведь момент выдался вполне подходящим для закрытия этой темы и я, закончив обед, предложил пойти назад к себе в офис. Мисс же сказала, чтобы я её не дожидался, так как ей нужно прежде заглянуть по своим делам и я, последовав её совету, отправился к себе в кабинет.

Обеденное время ещё позволяло мне отдохнуть, тем более, я заметил странную закономерность. Так вместе с благодушием, ко мне приходит сонливость и надо сказать, что она довольно настойчива в своих поползновениях на себя. Ох, как оказывается, трудно с нею совладать. И пришлось даже для этого пойти в коридор, чтобы прикупить бодрящих напитков, дабы хоть как-то откупиться от неё.

После обеда, действуя согласно намеченному плану, я начал знакомство с коллективом. Лично вызывая к себе в кабинет и, вслед за этим беседуя в сотрудниками, я пытался сопоставить написанное в личном досье с реальностью. Не знаю почему, но мне захотелось прочитать собственную характеристику, составленную в кадровом отделе. Интересно, какое они составили мнение обо мне? Так и читается, деловит, коммуникабелен, дисциплинирован, принимает участие в общественных делах компании, крепкое рукопожатие вызывает доверие, отличается умом и сообразительностью – последнее, это я, к слову сказать, от себя добавил, правда, как и всю предыдущую часть. Как-то скучновато, но чем скучней, тем лучше, ведь если характеристика будет изобиловать разными интересностями, то с таким захватывающим рассказом, вас, пожалуй, ждут только, даже не знаю где.

Ну, а что бы про меня написали в небесной канцелярии. Год, верно был бы не многословен и ограничился бы одним словом – верую в него. Что касается Денницы, то тут бы многое зависело от места назначения характеристики. Если бы, к примеру, она касалась моего направления на службу к Году, для которого, к слову сказать, не нужно мнение Денницы, но всё же, то он, наверное, написал бы следующее: «Рекомендую и считаю его достойным вашего выбора. Не буду расписывать все его достоинства, которых и не перечесть. Одно скажу, лукав, аж мне под стать.

Но хватит фантазировать и пора вернуться к делу. Но вот, что интересно. Как же надо поступать, если претенденты на место окажутся равны по требуемым критериям, и чему всё-таки отдать предпочтение и какие критерии перевешивают чашу весов в твою сторону или же в данном случае, уже рассматривается другая колонка с наличием негативных характеристик. А их по сравнению с положительными качествами, всегда почему-то набирается куда больше. Что, к примеру, может предложить работник работодателю, кроме как образования, стажа, ну и, в крайнем случае, характеристики? А вот с другой стороны, причин, за что можно и отказать ему, немыслимо много. У нас для этого даже создан специальный формуляр, состоящий из некоторых общих негативных критериев, являющихся причиной для отказа. Вот он:

1.Плохое личное впечатление.

2.Слишком агрессивен, подавляет окружающих (всё знает).

3. Не способен ясно выразить свои мысли (плохое произношение, грамматика).

4.Не планирует свою карьеру (нет целей и намерений).

5.Мало интереса и энтузиазма (пассивный, безразличный).

6.Недостаточно уверенности и уравновешенности (нервный, легко смущается).

7.Избегает участия в деятельности.

8. Чересчур много значения придает деньгам (интересуется только тем, где предложат больше).

9.Плохие успехи в обучении (получал только переходной балл).

10. Не хочет начинать с нижней ступени (ожидает слишком многого и слишком быстро).

11.Извиняется (заглаживает неблагоприятные факты в прошлом).

12.Недостаточно тактичен.

13.Недостаточно зрел.

14.Недостаточно воспитан (дурные манеры).

15.Недостаточное социальное понимание.

16.Есть приметы неприязни к обучению.

17.Избегает смотреть в глаза интервьюеру.

18.Вялое рукопожатие.

19.Нерешителен.

В принципе и первого пункта вполне достаточно для твоего решения, остальные уже так, всего лишь его подпункты. А ведь у меня, принимающей стороны, может быть плохое настроение и тогда как быть, ведь для меня в этот день любой человек будет неприятен. И что же делать, ждать, когда мой настрой улучшиться или всё-таки смирится с неизбежным. Ну да ладно, оставим этот пункт. Ну, а как насчёт применения слова «недостаточен» и вообще, основной приставки «не». Видимо, чтобы решить этот вопрос, надо быть самому достаточным. В общем, я есьм мера всему и всех соискателей места в нашей компании.

По образу и подобию меня идёт приём на работу. Блин, прямо как в небесной канцелярии у Года. Что ж, придётся соответствовать означенному месту. Но, если я мера всему, тогда почему я должен примериваться под место? Нет уж, пускай оно принимает мою соразмерность. А вот это уже, кажется, словами Денницы отдаёт. Но как мне быть, на что опереться в своих решениях? И на столько ли я достаточно свободен, чтобы их принимать? Как определить ту правильную формулу, позволяющую найти одно единственное правильное решение, или может быть, сама постановка вопроса: «Единственное правильное?», уже несёт в себе ошибку.

Или всё-таки свобода выбора, при принятии своих решений и есть главное человеческое испытание в этом мире. И в зависимости от этого и определяется сам человек. Ведь для того чтобы увидеть себя внешне, ему нужно зеркало, а для того чтобы увидеть себя внутренне, ему нужен другой человек. Через другого человека, только и способен познать себя человек, и иного быть не может. Мне же предстояла задача куда более сложная, чем просто познать человека, я должен был взять на себя функции судьи, а именно рассмотреть личное дело сотрудника, принять во внимание все его положительные качества и характеристики с места работы, учесть его заслуги в компании, принять к сведению рекомендации от вышестоящего начальства, затем обсудить вопрос о перспективности его дальнейшего пребывания в компании и уже после тщательного взвешивания всех за и против, вынести ему свой вердикт. Который, к слову сказать, практически безапелляционен.

В принципе, кроме перечня негативных критериев, в компании была разработана модель компетенций – набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций, может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.

Смогу ли я вынести на себе такой груз ответственности, не знаю. Одно только меня смущает, почему всегда эта ответственность, такая тяжелая на подъём, вот понимаю право, на котором основывается ответственность, совсем другое дело. Оно быстро и легко на подъём и при всяком случае, заявляет о себе во всеуслышание. Видимо, из-за этих их весовых качеств и выходит такая коллизия, что о праве легко заявить, но трудно его заиметь, а ответственность же никому не хочется нести и поэтому она всегда под рукой.

Но тут я открыл для себя (прямо как в рекламе) вложенную в стопку документов брошюру, с весьма интригующим заголовком «Совестливые советы для HR-менеджера», которая начиналась с заглавного вопроса: Вас ещё волнует этичная сторона вопроса, тогда эта книга для вас! – Впрочем, все подобные брошюры или же книги-рекомендации, наподобие, как стать богатым и успешным, а также все агрессивные рекламные сюжеты, всегда применяют в своих сюжетах такой слоган. Пролистав страницы брошюры, я, как и ожидал, мало чего нашёл в ней для себя. Кроме общих рекомендаций, в них мало что подходило для практического использования. Правда, меня заинтересовал один раздел, в котором расписывался процесс внедрения автоматизированной системы в HR службу. Конечно, автоматизация процессов производства ведёт к увеличению эффективности производства и кадровая служба, не должна стоять в стороне. Так и в HR-службе, автоматизировали следующие процессы:

Базовые функции HR

Аналитика и отчеты

Социальное взаимодействие

Управление знаниями

Управление талантами

Что ж, автоматизация вещь по себе неплохая, вот только мне кажется, что она не во всех областях применима. Мне так и видится желание несущих ответственность людей, переложить эту свою ответственность на безмолвную технику, которая не знает, ни жалости, ни угрызений совести. А ведь просматриваемая мною брошюра, в принципе отвечает на главный, так волнующий меня вопрос, если ты мучаешься сомнениями, то отдай всё на откуп машине, и она не зная жалости, решит всё за тебя. Но пока ещё это авто новшество, не больно сильно пользуется у нас популярностью и, по моему мнению, в вопросах оценки человеческих качеств, машина совсем неподобающий инструмент.