Как стать первым. Коучинг лидерства

18. Я хотел бы жить в тишине, мире и спокойствии.

Суммируйте баллы, которые вы набрали по результатам тестирования в первом блоке и втором.

От 109 до 137 баллов. Вы любите риск и предпочитаете такую работу, такие ситуации, которые большинство людей избегает. Вы любите перемены в жизни, готовы их принять. Вы предпочитаете те виды спорта, которые изобилуют опасностями. Жизнь над пропастью доставляет вам особое удовольствие и даже дает разрядку напряжению. Вы сначала действуете, а потом думаете. Часто идете на необоснованный риск. Вы скучаете по адреналину в крови, вам тошно, когда в жизни негде рискнуть. Своим коллегам вы кажетесь агрессивны, они вас побаиваются. Вы можете быть лидером только в экстремальных ситуациях.

От 63 до 108 баллов. В жизни и в работе вы любите все необычное. Риск стимулирует вас, придает вам новые силы и импульсы к действию. Многих успехов вы добились именно потому, что принимали рискованные решения. Но в то же время в ряде ситуаций вы можете предпочесть спокойствие и надежность. Вы умело пользуетесь обоснованным риском. Вы умеете хладнокровно выпутаться из опасной ситуации. Решения вы принимаете самостоятельно и готовы нести за них ответственность, как лидер. Вы редко прислушиваетесь к чужим советам, потому что не особо нуждаетесь в них.

От 22 до 62 баллов. Вы скрытный, сдержанный, осторожный человек, предпочитающий спокойную жизнь. Вы любите порядок, живете по расписанию, стараетесь избавить себя от неожиданностей. Вы избегаете риска и экстремальных ситуаций. Вы боитесь «потерять лицо», мнение других людей значит для вас много. При появлении новой проблемы, вы сразу же думаете о катастрофических последствиях в случае, если вы с нею не справитесь. Чаще всего вы думаете так: «Это мне не по зубам». Поэтому вы часто уклоняетесь от принятия решений в сложных ситуациях. Вы теряете многое из того, что могло бы обогатить вашу жизнь и способствовать продвижению по карьерной лестнице. Большая часть сил у вас уходит на сомнения и неоправданное беспокойство. Часто вы преувеличиваете сложность и опасность ситуации. Какой из вас лидер? Вам надо стать более уверенным в себе, более храбрым и беззаботны.

Часть 2

Старт с Эвереста

Видение перспективы

Поднимись над толпой!

Принцип востребованности лидера

Лидер новой формации – фигура избыточная, глобальная. Наше взрывоопасное время требует, алчет лидеров, которые способны не на отдельные прорывы на узких участках, а на глобальные преобразования. Наше время в корне меняет представления о лидерстве и традиционные критерии оценки деятельности лидера.

Мир вступает в двадцать первый век, стремительно меняя свой облик. Уровень информационно-компьютерного развития таков, что, благодаря новейшим технологиям, мир с каждым днем становится прозрачнее. Население любой страны мира, в том числе и России, с каждым днем все объемнее и объективнее видит, что представляет собой тот или иной политический, духовный, производственный или общественный лидер. Остановить этот процесс нельзя, он носит объективный характер.

Сегодня власть – это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом и человеческим сердцем.

Афоризм для лидера от Сомерсета Моэма: «Если ты станешь отказываться от всего, кроме самого лучшего, ты очень скоро и получишь самое лучшее».

Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее, мотивировать их на достижение конкретных целей без обладания истинными лидерскими качествами – невозможно. Любая химера быстро разгадывается, чужая маска мгновенно срывается.

Новая реальность требует от лидера все большей гибкости и все больших знаний в области социальной психологии и человеческих взаимоотношений. Настала эпоха, когда все решают талантливые люди и их умение обращаться со временем, их гипертрофированное чутье на необходимость перемен, их мощное желание вносить эти перемены в жизнь. Настала эпоха лидеров, являющихся воплощением социального интеллекта и незаурядного таланта, уверенного умения вести за собой людей, заражая их своими идеями, как вездесущим вирусом.

Лидер осуществляет и обеспечивает прорыв в новую реальность. Он имеет парадоксально иной образ мышления и непредсказуемо иной вектор действия, нежели многие его современники. Те резкие изменения, которые он вносит в обычную, обыденную жизнь, всегда носят взрывной характер. Они переворачивают наше бытие с ног на голову и наоборот, бурно взбаламучивают и потом легко проясняют наше закосневшее сознание. Лидер – сердцевина созидательного, мажорного хаоса. Он создает хаос в той же мере, в какой является и гарантом порядка.

Афоризм для лидера: «То, что мы в своем воображении считаем порядком, на самом деле – просто преобладающая форма хаоса».

    Закон Торнли

Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и с удачей. Он великолепно владеет искусством создавать творческую нестабильность и блистательно использовать все ее преимущества для того, чтобы вызвать к жизни что-либо принципиально новое: новые идеи, новые взгляды, новые технологии, наконец, живые ростки новой реальности. Лидер заставляет людей отбрасывать традиционный образ мышления и подходы прошлого, и разрушать стереотипы для того, чтобы создавать новые источники человеческого благополучия. Постоянное обновление – основной закон жизни, основной закон конкурентной борьбы, и выигрывает только тот, кто ни на минуту, ни на секунду, ни на мгновение не забывает об этом, и использует каждый шанс для возмущения рутинного обывательского спокойствия.

Стань первым среди равных!

Принцип эталона

Можно ли стать лидером по собственному желанию? Проще говоря – можно ли научиться лидерству?

Обычно говорят, что для этого нужна специальная лидерская закваска. Нужно обладать определенными чертами характера, темпераментом, иметь ведущий психотип. Да, это все так. Но как раз все эти качества лидера можно выработать, отшлифовать, потому что они поддаются постановке и тренировке. Весь вопрос в вашей обучаемости и желании быть лидером.

Афоризм для лидера: «Единственный способ установить границы возможного – это выйти из них в невозможное».

    Второй закон Кларка

Самый большой миф науки о лидерстве в том, что она существует. Вы можете прочитать тонны умных научных книг, посвященных проблемам лидерства, но это вам ничего не даст в плане практического применения новых знаний. Невозможно научиться практике лидерства по учебнику, сидя на диване. Требуется практика и прохождение коучинга с опытнмм специалистом по лидерству. Поэтому в нашей книге я умышленно опускаю многие «ноу-хау» из области постановочных психотехнологий, ибо ими можно в полной мере, без всякой халтуры, овладеть только на моих жестких тренингах. Здесь же привожу лишь небольшое количество универсальных техник.

Установка для лидера: используйте коучинг как источник достижений, благодеяний и личного успеха.

Мой многолетний практический опыт работы с лидерами убедил меня в том, что лидерство – это искусство, со своими законами жанра и возможностями импровизации. Сколько лидеров – столько и ликов у лидерства. И в каждом конкретном случае требуются свои подходы к подготовке лидера, рецепт «лидерской закваски» в каждом конкретном случае – свой. Это зависит от того, какими лидерскими качествами человек уже обладает и каких ему явно недостает. Но все же назовем и кратко обозначим некоторые этапы.

На первом этапе я использую уникальные психотехнологии расширения сознания и укрепления боевого духа нового лидера.

На втором этапе, погружая человека в состояние измененного сознания, я предлагаю ему вспомнить пять эталонов лидерства. Это могут быть пять ярких лидеров, которыми восхищается мой ученик.

На третьем этапе он входит в роль первого «эталонного» лидера, играет ее так, будто «эталон» буквально вселился в него. В этой лидерской «шкуре» он проживает целый день, в течение которого я отслеживаю и фиксирую его мысли, действия, чувства, эмоции, отмечаю разницу между истинным «я» претендента в лидеры и его представления об эталоне, определяю степень сопротивления.

На второй день он входит в роль второго «эталонного лидера». И так пять дней подряд.

На следующем этапе я заставляю его вспомнить собственные лидерские состояния. И на последнем, закрепляющем этапе, в состоянии измененного сознания новый лидер представляет себе дальнейшую свою жизнь в роли успешного лидера. Честолюбивый лидер использует тренерство как источник достижений, благодеяний и личного успеха.

Успешное лидерство не передается по наследству. Вы можете этому научиться, как учитесь всему остальному в жизни, но для этого потребуются мощное желание, упорство и настойчивость.

Вот алгоритм работы успешного лидера.

Находи простые решения сложных проблем.

Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.

Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.

Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.

Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать

крах всей карьеры.

Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.

Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место.

Прорвись в будущее!

Принцип видения перспективы

Вы хорошо представляете себе свое будущее?

Вы знаете его?

Вы готовы к нему?

А почему же вы тогда не живете им, как настоящим? Кишка тонка?