Как стать первым. Коучинг лидерства

Значит, вы еще не настоящий лидер. Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас.

Как ему это удается?

Афоризм для лидера от Алана Кэя: «Лучший предсказать изобрести будущее – это изобрести его».

Наши устремления, независимо от того, насколько они сильны и сколь много их у нас, существуют лишь постольку, поскольку у нас есть нечто, что придает им силу. Необходимую поддержку и силу им дают наши ценности и видения.

Ценности имеют решающее значение при осуществлении нами любой роли или действия, а видение необходимо для эффективного лидерства. Вместе они играют решающую роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся скорее принципами, по которым они живут.

Установка для лидера: определите свою миссию и свои ценности!

Главное качество лидера – панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. При этом лидер не обязательно должен быть самым умным или самым сильным. Он просто должен быть лидером. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету – на создание новой реальности, которой до него не было.

Афоризм для лидера от Юлия Цезаря: «великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно».

Перспективное мышление – удел сильных и настойчивых. И именно благодаря видению будущего как настоящего лидеры эффективно решают проблемы, никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

Известный американский аналитик Эммет Фокс писал, что единственный способ решить проблему, это «поднять свое сознание над тем уровнем, где вы с этой проблемой столкнулись. Нельзя решить проблему, не поднявшись над ней, потому что она доминирует над нашим ландшафтом мысли. Поднятое выше сознание работает, как воздушный шар: когда он оказывается достаточно высоко, то лес можно увидеть целиком и в должном соотношении со всей окружающей местностью. Расстояние, высота и более глубокое понимание создают должную перспективу, благодаря которой удается увидеть, как можно справиться с трудной ситуацией».

Жить будущим как настоящим – искусство не для слабых. Что мешает видению перспективы? Неверие в свои силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.

Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И, согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны.

Афоризм для лидера от Чарльза Кеттерлинга: «Я интересуюсь будущим, потому что собираюсь провести в нем всю оставшуюся жизнь».

Настоящее у лидера расширяется на много лет вперед, становится его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир – всего лишь продолжением его внутреннего «я». Стало быть, какой лидер, такое и будущее он уготовил ведомым, которые пойдут за ним.

Существует три основных типа видения будущего:

1. Вероятное будущее: «Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?»

2. Желаемое будущее: «Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?»

3. Катастрофическое будущее: «Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?»

Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.

Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание. Да-да, именно как воспоминание о будущем.

Афоризм для лидера от Леонардо да Винчи: «Только дураки начинают сначала».

Леонардо да Винчи всегда пользовался этим приемом: он мысленно заглядывал в будущее, вживался в это состояние и в мельчайших подробностях представлял, что проблема уже решена. А потом как бы просто вспоминал, листая календари назад, как ему удалось столь успешно справиться со сложной задачей. Путь при взгляде назад будто очищается, выпрямляется. И, главное, уже не страшит неизвестностью и поражением.

Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Все это вместе даст вам реальную возможность прорваться в будущее и повести туда за собой людей.

Развесистая клюква в сахаре

Принцип иллюзиона

Лидер – человек будущего. Он живет этим будущим, он формирует его, он уже на три четверти живет в этом будущем. Но это его будущее все же не лес для одинокого волка. В этом будущем есть место и для ведомых.

Спросите – какое?

Райское, райское место. Просто-таки малиновые кущи, политые сахарным сиропом. Бизнес-класс в самолете, взявшем курс на светлое будущее лидера.

Не верите? А зря. Так оно и есть.

Вы же сами хотите себе такого будущего, не так ли? Вот вас туда и зовут, завлекают, заманивают…

Нет-нет, умный лидер не потащит вас за собой на веревке, как упрямого осла. Он возьмет вас словом…

Например, как Остап Бендер.

– Мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир окончится, и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, а Москва – в Старые Васюки. Ленинградцы и харьковчане скрежещут зубами, но ничего не могут поделать. Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы и всего мира.

– Всего мира!!! – застонали оглушенные васюковцы.

Да! А впоследствии и Вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способ междупланетного сообщения. Из Васюков полетят сигналы на Марс, Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переезд из Рыбинска в Ярославль. А там, как знать, мажет быть, лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!

И. Ильф, Е. Петров, «Золотой теленок»

Люди слышат только то, что они хотят услышать.

Люди верят только тому, что они хотят услышать.

Афоризм для лидера от Марка Твена: «Никогда не изменяйте правде – изменяйте саму правду».

Лидер должен уметь работать с информационными потоками. Должен уметь ими управлять. А это значит: говорить столько правды, сколько нужно людям. Вспомните пушкинские слова: «Я сам обманываться рад!» А вы?

Да и вы не очень-то радуетесь, когда вам говорят горькую правду. Настроение портится, к сообщившему нет почтенья. Во времена эллинов гонца, принесшего дурную весть, тут же казнили. И поделом! Нечего людей травмировать.

Афоризм для лидера от Теренция: «Правда рождает ненависть».

Люди хотят слышать то, что они хотят услышать. Интуитивный лидер и говорит то, что люди хотят. Людей не переделаешь, потому он вынужден с этой правдоподобной ложью и работать.

Мишка долго рассказывал старикам о том, как белые при отступлении уничтожали государственное имущество, взрывали заводы, жгли склады. Кое-что он видел сам во время войны, кое о чем слышал, остальное же вдохновенно придумал с единственной целью – отвести недовольство от родной советской власти. Чтобы оградить эту власть от упреков, он безобидно врал, ловчился, а про себя думал: «Не дюже большая беда будет, ежели я на сволочей и наговорю немножко. Все одно они сволочи, и им от этого не убудет, а нам явится польза».

М. Шолохов, «Тихий Дон»

Какими методами пользуется лидер для влияния на людей? Как он манипулирует правдой, а соответственно и сознанием людей?

Да вот они, эти вечные способы ухода от неприглядной действительности и увлечения ведомых в светлое будущее.

1. Утаивание правды.

2. Полуправда.

3. Провокативная ложь. Манипулятивная ложь.