Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте

Малый бизнес. Как стать большим. Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте
Ирина Чернышова

Эта книга скорее дневник заметок и размышлений, который у меня сложился на основе опыта управления проектами развития и малым бизнесом в самых разнообразных сегментах рынка. Трансформировать малый в бизнес в большой непросто. Но реально.

Малый бизнес. Как стать большим

Первая книга ИрСанны. Основано на реальном опыте

Ирина Чернышова

© Ирина Чернышова, 2024

ISBN 978-5-0062-1598-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Из Малого бизнеса в Большой. Простой чек-лист сложной трансформации

Оглавление

1. Благодарности

2. Что я должна написать

3. О чем эта книга

4. Для чего?

5. Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?

Глава 1. Кто ты, малый бизнес?

Глава 2. Деньги и роль владельца

– Глава 3. Самореализация как стоп фактор для роста малого бизнеса

– Глава 4. Изменения. Самая сложная часть развития

– Глава 5. Чек-лист изменений

– Глава 6. Что я делаю? Что я делала?

– Глава 7. Новые бизнес-роли

– Глава 8. Методики, с которыми я работаю

– Глава 9. Ограничения, роли, трансформации и другие мысли

– Глава 10. Заключение

1. Благодарность

Эта книга никогда бы не сложилась, если бы не два человека, уверенные в том, что мой опыт требует описания и публикации.

За это я очень благодарна моей дочери Вите Бесединой за поддержку и мягкое но уверенное направление к цели и моей подруге Кате Максимовой, первой прочитавшей и оценившей мои записи как готовую книгу

Также хочу отметить Открытую книгу Алекса Новака и челлендж по ней, благодаря которым я смогла начать писать

2. Что я должна написать?

Должна или хочу? Нет, именно должна – от слова долг.

Более 16 лет работы с микро и малым бизнесом, увлечение историей российского предпринимательства, применение стратегического прогнозного планирования и получение устойчивого роста, выхода из качелей малого бизнеса, его трансформацию в средний. все это сформировало мой управленческий гибкий подход к решению глобальной, для России начала 21 го века, (уж как есть, не пафос, а констатация) проблемы – уменьшения, практически исчезновения малого и среднего бизнеса.

А еще меня бесит дико пренебрежительное отношение, игнорирование малого бизнеса, его роли и влияния на глобальную экономику в рамках одной страны. Никому нет дела, что это за образование – малое предприятие? Судят только по критерию – оборот до 800 млн в год, количетсво сотрудников до 100 человек

Не беру на себя смелость заявить о наличии уникальных знаний или создании чудотворного эликсира роста. Просто опишу свой реальный опыт, прибавлю сюда опыт наших крутых предков, и предложу как классификацию малого бизнеса, так и простой чек лист перехода на другой уровень бизнеса.

А как этим пользоваться – решит каждый предприниматель сам.

3. О чем эта книга?

– Анализ и исследование того, как обстоит дело сейчас, какие ограничения препятствуют, когда рост не возможен, а когда – обязательно показан и почему он не происходит. На основе личного опыта и реальных бизнес кейсов

– Чек лист, пошаговая инструкция. Понятный план действий для того, чтобы запустить трансформацию из микро бизнеса в малый, из малого бизнеса в средний. И подготовить базу для глобального масштабирования.

    4. Для чего?

– Привлечь внимание к малому бизнесу, показать его истинный потенциал, таящийся в каждом небольшом предприятии. И обозначить важность формирования роста малых предприятий их влияние на рост экономики в целом

– Чтобы предприниматели, самозанятые и их дело получили возможность роста и развития не только в качестве процессов, но и в количествах.

– чтобы понимали, что именно реально мешает расти, какие нужны новые знания и компетенции, какие ресурсы, как их рассчитать и откуда взять

– зачем нужна подготовка и период трансформации

– как не сломать, а масштабировать.

– Что бы я могла или хотела получить, прочитав эту книгу?

– Инструкцию как оценить уровень бизнеса и моих компетенций

– Что я должна сделать прямо сейчас, а что могу запланировать.

– Возможность изменить и измениться.

– Компас движения и барометр цели.

– Вдохновение и энергию, что это возможно сделать.