Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление

• Проблемы с практическим внедрением решений.

• Не подходит для генерации прорывных идей на начальном этапе развития системы.

• Абсолютно не подходит для первого этапа системы – зарождение прорывной идеи, подтверждением чему служит цитата Генри Форда: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Не всегда необходимо погружаться в опыт пользователя, важно уметь увидеть закономерности развития, определять моменты подъема и спада.

Анализируя плюсы и минусы всех трех методов, можно заметить, что их сочетание в новом методе позволяет устранить недостатки и усилить преимущества каждого подхода. Таким образом, "сила трех методик" объединяет инструменты ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления, создавая комплексный подход к инновациям и развитию продуктов.

Алгоритм метода «Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления»

Метод «Сила трех методик» представляет собой комплексный подход к инновационным проектам, объединяя эффективные стратегии из трех различных методологий: ТРИЗ, Lean Startup и дизайн-мышления. Этот алгоритм разделен на пять основных блоков, каждый из которых нацелен на определенный аспект разработки продукта или услуги.

Блок 1: Анализ системного поля проекта

Осведомлённость о принципах развития систем дает предпринимателям инструмент для навигации и прогнозирования будущих направлений развития.

Цель: идентифицировать ключевые системные и надсистемные элементы, оказывающие влияние.

Инструменты:

• Определение границ проекта;

• Использование системного оператора для глубокого анализа;

• 3D-моделирование для визуализации проекта;

• Применение законов развития систем для прогнозирования будущих тенденций.

Блок 2: Исследование потребностей и трендов

Глубокое понимание ключевых потребительских ценностей и разработка надсистемного ТРИЗ-бенчмаркинга, интегрирующего тенденции и преимущества альтернативных систем, способствует генерации уникальных и инновационных идей.

Цель: раскрыть фундаментальные потребности клиентов.

Мы анализируем потребности, учитывая закономерности роста, что дает возможность не только удовлетворять текущие запросы рынка, но и прогнозировать будущие тренды.

Инструменты:

• Создание цепочки стейкхолдеров для определения ценностей;

• Глубинный анализ основных потребительских ценностей;

• Карта пути клиента (Customer Journey Map) для визуализации опыта;

• Изучение закономерностей в развитии потребностей;

• Синтез тенденций развития продукта, компании и рынка;

• Применение эмпатии через дизайн-мышление для глубокого понимания пользователя;

• Надсистемный ТРИЗ-бенчмаркинг для объединения лучших практик и инноваций.

Блок 3: Формирование идеального конечного результата

Концепция идеального конечного результата, направленная на достижение совершенства, в сочетании с креативными методами, дает предпринимателям возможность активно участвовать в создании новых трендов.

Цель: выработать уникальную идею, которая приведет к инновационному бизнес-решению.

Инструменты:

• Техники для преодоления психологической инерции и стимулирования креативности.

• Методика определения Идеального Конечного Результата.

• Ассоциативный подход с использованием фокальных объектов.

• Анализ «Размер-Время-Стоимость» для оценки параметров идеи.

• Морфологический анализ для систематической генерации идей.

• Применение аналогий для расширения горизонтов мышления.

• Последовательный алгоритм инноваций для структурированного поиска решений.

Блок 4: Оценка ресурсов

Принцип ресурсного мышления в ТРИЗ подчеркивает достижение наилучших результатов при минимальных затратах, позволяя избегать решения проблем за счет значительных финансовых вложений.

Цель: определить наиболее экономичное решение.

Ресурсный анализ, основанный на принципах ТРИЗ, направлен на оптимизацию использования всех доступных средств для достижения максимальной эффективности. Для этого используются методы устранения противоречий и функционально-стоимостного анализа (ФСА), способствующие выбору оптимального пути развития проекта.

Инструменты:

• Применение принципов бережливого предпринимательства.

• Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и интеграция искусственного интеллекта.

• Причинно-следственный анализ.

• Диверсионный анализ для предвидения и предотвращения потенциальных рисков.

• Системное определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).

Блок 5: Выбор оптимального решения

Главное преимущество ТРИЗ заключается в умении находить решения для сложных противоречий без прибегания к компромиссам и сочетании, казалось бы, несовместимых аспектов, например, объединении высокого качества и низкой стоимости. Сила метода в использовании 40 приемов разрешения противоречий для выбора наиболее эффективного пути.

Цель: определить наилучшее решение, максимизируя результаты при минимальных вложениях.