14 максимально эффективных способов реализации целей для предпринимателей. Мощные инструменты для старта и развития

Или какая-то деталь оказывается слишком громоздкой и мешает воспринимать целое. Ее можно упростить на этом этапе. Или вы понимаете, что реализация какой-то части проекта отнимает слишком много сил и времени, и ее можно перенести на более поздние сроки, уже после реализации этой цели.

Визуализация проекта на бумаге всегда уточняет его, вы начинаете его видеть, а не только представлять. А когда вы его видите, начинаете замечать, что не хватает еще каких-то важных деталей. То, что вы не заметили при описании.

Вы можете до бесконечности уточнять и усложнять свой продукт, особенно если он адресован узким профессионалам, которые в курсе всех тонкостей и нюансов. Это самая капризная категория клиентов. Но и самая благодарная, если вам удалось поразить их воображение.

На этом этапе мы начинаем:

• Прорисовывать общую схему реализации проекта:

• А также все схемы по всем этапам реализации проекта, более подробные:

• Мы можем отдельно нарисовать все важные детали:

• Создаем таблицы, графики, позволяющие визуализировать все этапы и детали проекта:

• Прорисовываем необходимую презентацию проекта для партнеров

• Прорисовываем необходимую презентацию для клиентов

• Создаем шаблоны текстов и рисунков для дальнейшей работы

• Прорисовываем необходимую презентацию проекта для прессы и продвижения

• Прорисовываем схемы будущего сайта и других информационных каналов

Что дают нам все эти схемы? Мы видим благодаря им всю архитектуру нашего проекта в целом и на всех его этапах реализации. Мы уже можем двигаться вперед не вслепую, а по намеченному маршруту и по определенной карте. Так гораздо проще себя проверять на каждом этапе.

Есть еще один момент, возникающий именно на этом этапе. Нам вдруг хочется объять необъятное. Мы еще не ограничены никаким рамками, кроме как рамками своего воображения. И хочется сделать абсолютно все. Прописка и прорисовка основного продукта и этапов его реализации автоматически выставляет определенные рамки. И качественные, и количественные, и временные. Нам это важно.

Цель «вообще» – это не цель, это мечта и ее производная, идея. А поскольку на этом этапе мы уже переходим к созданию реальной цели в материальном мире, то габариты нашей цели мы установить просто обязаны. И все эти действия нам в этом помогают.

В этой главе мы познакомились воочию со своей идеей, сделав ее целью, а затем превратив в проект реализации. Мы ее материализовали на бумаге, дополнив большим количеством деталей, придав ей структуру и внешний облик.

Дальше нам нужно будет встретиться со средой. То есть получить первую обратную связь о реализуемости нашего проекта. Мы начнем действовать в реальном мире с реальными людьми. Мы проверим все то, что было сделано на бумаге, с конкретными помощниками и специалистами. Они внесут свои уточнения.

Мы определимся с бюджетом. Мы определим все технические и людские ресурсы, необходимые нам для реализации проекта и перейдем к конкретным действиям. Мы увидим, на что очень важно обратить внимание на каждом этапе конкретных действий. Мы создадим при помощи нашей команды наш продукт или услугу, которые дальше сможем продвигать в мир.

Глава 4.

Реализация идеи – сбор команды, делегирование, менеджмент, защита авторских прав, юридическая компания

Выбор команды для делегирования технической части

«Была бы цель поставлена, а цепочка проб и ошибок сама приведет к желаемому результату», Харуки Мураками

Теперь давайте посмотрим, какие нам нужны ресурсы и перейдем к конкретным действиям в конкретном мире. На этом этапе размышлять уже некогда, «нужно трясти»! Время ускоряется и единственное, что вам придется делать, это принимать огромное количество правильных быстрых решений!

Это не время для анализа ситуации, это не время для выводов или перестраивания системы, вы должны в этот период действовать, действовать и действовать. Причем быстро и точно. Почему? Потому что время других людей стоит дорого. Они вам подарков делать не будут. Тем более профессионалы-техники. Нужно им четко поставить задачу, предоставить ресурсы для ее решения и проверить результат.

Техники не привыкли думать долго. У них есть определенный круг навыков и они ими зарабатывают на жизнь, постоянно делая одни и те же действия. Кругозор от этого не расширяется и не ждите, что они будут переживать за реализацию вашего проекта так же, как и вы. Или понимать что и зачем вы делаете, и какова конечная цель. Им это неизвестно, непонятно и не так уж и нужно. Они вливаются в вашу машину по реализации вашей цели только на определенном этапе.

Только вы один знаете все от начала до конца. Только вы один знаете, откуда вы выехали и куда прибудете. Вы один являетесь управляющим звеном вашего проекта. Как бы это ни звучало обескураживающе, но тут вы остаетесь один на один со своей целью. Никто не придет к вам на помощь, кроме вас самих и вашей цели.

Вот почему мы уделили столь большое внимание предыдущим этапам понимания кто вы, понимания вашей цели, тех людей, которым она адресована и четкому планированию шагов. Теперь опираться вы будете на ваши планы, схемы, таблицы, графики. И чем четче вы обрисуете всем вашим помощникам их временные задачи в вашем проекте, тем лучше они с ними справятся.

Исполнитель виноват, если он заведомо плохо выполнил свою работу или вовсе ее не выполнил. А руководитель виноват в том, что плохо поставил задачу и позволил исполнителю ее плохо выполнить. У хорошего руководителя нет плохих помощников и нет несделанных дел. Он все предвидит, все распланирует, все отлично объяснит и все проверит.

Да, я вас поздравляю! С этого момента вы становитесь руководителем. Вы садитесь за руль вашего автомобиля, нарисованного вами. Вы являетесь руководящим звеном системы, одновременно являясь частью этой системы.

Давайте определим, кто вам необходим в реализации вашего проекта. Даже если вы работаете сами на себя, и являетесь индивидуальным предпринимателем, вы не можете сами выполнить все функции по реализации проекта. Есть то, чему нужно и можно научиться в процессе, а есть то, на что свое драгоценное время тратить не нужно. Для этого есть хорошо обученные специалисты, которые потому это делают хорошо, что только этим и занимаются. В этом их ценность.

Система

Решите для себя, какие технические функции вашего проекта требуется делегировать:

• Если у вас магазин, то это шофер, ответственный за склад, продавец, кассир, бухгалтер.

• Если вы снимаете фильм, то это кинооператор, звукооператор, координатор, костюмер, парикмахер, шофер, и пр.

• Если вы организуете мероприятие, то это координатор, ассистент, переводчик, ведущий, аниматор и пр.

• Если вы ведете бизнес онлайн, то это продавцы, специалисты по логистике, ответственные за отсылку продуктов, бухгалтер и т. д.

• Если вы ведете курсы онлайн, то это рассыльщики, таргетологи, ассистенты-модераторы, продавцы, маркетологи и пр.

Для каждой специфики проекта свой набор специалистов. Пока вы просто выписываете нужные вам функции. На первых порах вы будете стремиться ради экономии делать все сами, но придет такой момент, когда вы осознаете, что, заплатив специалистам, вы вслед заработаете в разы больше. И вы начнете думать о команде помощников. У вас получается список нужных вам людей.

Далее, нужно этих людей отобрать из великого множества. На этом этапе торопиться не нужно. Лучше всего выделить на отбор команды минимум месяц, а то и больше. В зависимости от количества функций. От качества вашего выбора зависит то, сколько у вас будет проблем в самый ответственный период активных действий.

Лучше иметь по пять претендентов на каждую функцию, и, выбрав главного претендента, двух следующих предупредить, что вы можете им позвонить в случае сбоев в работе. Такие сбои случаются гораздо чаще, чем мы думаем.