Траектория истины, или Вкус Амарулы

– Матвей, успокойся! Не склоняй голову в повиновении или ещё пуще, перед обвинением. Если уже ничего изменить нельзя, достойно завершай все формальности и возвращайся в Москву, – как можно убедительней сказала Даша.

– Даша, ты не понимаешь! За всю мою трудовую деятельность я никогда не подтасовывал обстоятельства с целью наживы. И никогда не замахивался на чужое, не моё. И чувствовать себя в вороватой шкуре мне совсем не привычно и не уютно. Совсем не по себе.

– Матвей! Что произошло? Какая вороватая шкура? Где? Кто? И у кого? Что-то своровал? Это бизнес! За проработки и информацию платят комиссионные. Ты в разговоре сообщил информацию о потребности крана для компании, а я, твоя жена, зная координаты компании, воспользовалась этим. Вашей компании по конкурентоспособной цене найден вариант авторитетного производителя. И цена крана очень привлекательная, потому что комиссионные не десять процентов, а четыре. Если бы мы были адаптированы к разным схемам уже другой для нас России, то мы бы оформили агентский договор на фамилию нашего друга или родственника. И всё прошло бы без сучка и задоринки, гладко и без шероховатостей!

– Даша, что бы ты ни говорила, я чувствую себя заляпанным кляксами чернил, которыми ты подписывала договор, как на арене, голым и непомытым, – тихо сказал Матвей.

– Ты всегда был уважаемым специалистом, на хорошем счету! – для поддержания разговора сказала Даша, она не нашлась, как утешить Матвея.

– Компания, даже учитывая мои безупречные заслуги и хорошие отношения в коллективе и с руководством, не пойдёт вразрез с положением Устава компании, – подытожил Матвей.

– Понятно. Ну, если ты думаешь, что я тоже чувствую себя виноватой, то НЕТ! Я чувствую себя как после успешно проведённой коммерческой сделки и выполненных взятых на себя обязательств. Матвей, эта сделка – росинка всех трав и всех лугов России. И заметь! Это чистая росинка, грамотно и законно заработанная.

Хватить хандрить – если упал, надо отжаться и пружинисто встать, ты это умеешь! Сворачивай свои дела и приезжай в Москву, к нам. Мы тебя очень ждём! С работой всё будет хорошо, не волнуйся! – уверенным тоном, но тепло и с любовью в голосе сказала Даша.

– Ну, хорошо. Поговорив с тобой, я понял, что так соскучился и так хочу быть с вами рядом, наверное, на следующей неделе буду дома, – более-менее успокоенный, заключил Матвей.

Они попрощались, и в свете этих событий Даша вспомнила один интересный случай.

За всё время в иммиграции Матвей имел выговор только один раз. Он работал в должности заместителя начальника разреза (карьера), и в момент его нахождения в диспетчерской его рабочий вызывает по громкой связи, обращается к нему, называя диспетчером. А позиция диспетчера на два уровня ниже позиции Матвея. Матвей не стал его отчитывать по громкой связи, а пошёл на точку, где находился этот рабочий. Указывая на рабочего указательным пальцем, прямо ему в лицо строго сказал: «Ты в следующий раз знай, ЧТО говоришь и КОМУ говоришь!» На свой жест указательного пальца Матвей даже не обратил внимания, считая инцидент исчерпанным. Но нет… На следующий день его вызывает технический директор и осведомляет о рассмотрении на него жалобы со стороны рабочего. Рабочий ЮАР имеет право пожаловаться на вышестоящее лицо и точно знает, что ПРОФСОЮЗЫ будут на его стороне. В Южной Африке очень сильные профсоюзы! Ни на какое усиленное внимание и ни в каком эквиваленте профсоюзы этой страны НЕ поддаются! И рабочие ЮАР это знают и пользуются своими правами. Срок рассмотрения жалоб – три дня! Не больше!

– Жалоба на меня?! – удивлённо спрашивает Матвей.

– Да! На тебя! Ты сопровождал своё недовольство жестом указательного пальца? – спрашивает технический директор.

– Вроде да! Ну да, точно, я ему как бы пальцем погрозил. Ну, это же обычный жест? – в полном изумлении уточняет Матвей.

– В ЮАР этот жест запрещён и рассматривается как угроза.

– А у нас в стране этот жест со всех агитационных площадок на нас смотрит: «Ты записался в добровольцы?» И в этой ситуации виноват рабочий, он меня своим обращением оскорбил! – не унимался Матвей.

– Верно. Надо было, не выходя из диспетчерской, писать на него (рабочего) жалобу. Ты не написал, а он, написал жалобу на тебя – сказал директор, разводя руками в знак того, что ничего поделать уже нельзя.

И тогда, ни за что, Матвей получил выговор и урок на будущее. Вот так, со своим уставом в чужой монастырь ни-ни…

Через неделю приехал Матвей. Его ждала красивая, полностью законченная, его собственная квартира. Матвей был в восторге – от перепланировки квартиры, хорошего ремонта и удачно подобранных элементов интерьера.

– Нравится?

– Очень! Ну, ты молодец! – отреагировал Матвей и крепко поцеловал жену.

Даша подошла к Матвею и с озорным взглядом преподнесла французский парфюм мужу.

– Это на честно заработанные комиссионные… – и глядя Матвею в глаза, рассмеялась.

Матвей не выдержал, обнял жену, и его неприятности растворились в их настроении, в их смехе. Они, дождавшись Лизу из школы, сели по-семейному за стол отмечать приезд Матвея, радуясь тому, что он приехал не в отпуск, а приехал жить и работать в Москве.

Глава 5

СУЭК – Сибирская угольно-энергетическая компания

Дня через два, отдышавшись, Матвей окунулся в поиски работы. Его последний заработок составлял около десяти тысяч долларов в месяц, и опускать эту планку он был не намерен. Хотя среди знакомых было выражено настроение в открытой форме: «Вы захотели оклад не ниже двести тысяч рублей?! И не надейтесь!»

ОК. Прослушав комментарии, Матвей начал изучать рынок труда, учитывая свой опыт и знания.

А его багаж был очень убедительным: два высших образования – Ленинградский Политехнический и Ленинградский Горный, сертификат руководителя горных шахт (Mine manager certificate), полученный в ЮАР; знание английского языка с техническим уклоном в горной промышленности; опыт работы за рубежом на угольных, золотодобывающих шахтах и разрезах, полуторагодовой опыт работы в известной консалтинговой компании «CI International». И очень примечательный фактор – стремительный карьерный рост от рабочего до начальника управления горных работ не в России, а за рубежом. Специалист такого уровня сразу попадал в десятку сильных и востребованных соискателей в сфере горной индустрии России.

После отправки своего резюме в горнодобывающие компании Матвей был приглашён на интервью в компанию «Северсталь» на должность начальника управления горных проектов и в компанию СУЭК на должность заместителя начальника управления горных проектов. В компанию СУЭК – по рекомендации генерального директора объединения «СУЭК-Кузбасс», с которым они вместе работали ещё в Инте, до эмиграции. Обе компании обозначили достойный заработок, превышающий предыдущее денежное вознаграждение британской компании. Должность в компании СУЭК была на ступеньку ниже, но позиция привлекала Матвея тем, что работать он будет с мистером Макинелли.

Питер Макинелли возглавлял управление по разработке горных проектов. Макинелли был родом из Новой Зеландии, англичанин, с опытом и знаниями на десятерых, покоритель Эвереста, очень интересная и известная личность. Специалист высокого уровня, с 25-летним опытом работы в одной из крупнейших консалтинговых компаний мира – IMC. Заслуженное уважение в компании и позиция незаменимого работника закрепилась за ним, опираясь на его безупречную дисциплинированность, оперативность и грамотность инженерных решений.

Макинелли, ознакомившись с резюме Матвея, не раздумывая согласился взять его в свои заместители. Но директор по персоналу медлил с подписанием трудового договора, выдерживал документ, подчёркивая свою значимость, и чуть было совсем не сорвал договор. Это стало модно в России – не спешить давать ход документу. Не получивший ответ от СУЭКа, Матвей по результатам интервью с компанией «Северсталь» без промедления был приглашён на подписание договора.

Даша в качестве водителя, она-то уже ознакомилась с Москвой, к назначенному часу привезла Матвея на улицу Клары Цеткин, где находился главный офис компании. Приехали минут на сорок раньше, сидят в машине и видят, как директор по персоналу «Северсталь» припарковалась и направилась к зданию офиса. До заключения контракта с компанией «Северсталь» оставалось пятнадцать минут, и Матвей решил позвонить Макинелли с намерением сообщить о задержке подписания договора со стороны директора по персоналу СУЭК и сказать, что через десять минут его ждут в компании «Северсталь» для подписания трудового договора.

В течение десяти минут Матвей получает обратный звонок и приглашение в компанию СУЭК.

В дилемме «Северсталь» – СУЭК побеждает СУЭК. И несмотря на то, что после отказа от подписания договора «Северсталь» повышает денежное вознаграждение на десять процентов, чтобы заполучить ТАКОГО специалиста, Матвей своего решения не меняет.

Матвей понимал, что опыт работы под началом Макинелли увеличит его профессиональный багаж знаний. И он был готов отказаться от амбиций вышестоящей позиции в «Северстали» и принял решение идти работать в СУЭК.

Порой надо притормозить и выбрать другой путь, чтобы не увязнуть и не засесть в бездорожье, другими словами – перетерпеть, выждать и получить более значимый результат.

Даша вспомнила случай, который спас семью Фатимы, бабушки племянницы Даши, от голода, когда их сослали в Казахстан. Выгрузили их в холодных безжизненных местах Казахстана, без жилья, без еды, без одежды – помирать. Фатима там потеряла свою дочку, осталась со старшим сыном, отцом Дашиной родной племянницы. Холод, голод, а выживать надо. Фатима увидела, чем военные кормят лошадей, и стала в конском навозе выковыривать кукурузные зерна. Зерна сберегла до весны, а весной посадила. Когда осенью она увидела початки кукурузы, она бросилась на землю, чтобы сдержать неудержимый стук сердца. В початке кукурузы она обрела силу и веру в жизнь. Так Фатима спасла своего сына и себя в ссылке, вдали от родной вотчины.

Матвей знал, что любое зерно знаний, не познанных до сего времени, всегда даст хорошие всходы. И перевес закономерно оказался на стороне Макинелли.

Денежные вознаграждения, обусловленные трудовым договором, намного превзошли ожидания. И у Даши выбросило на поверхность чисто женское, непобедимое самодовольство, оно как мячик, который выскакивает из воды, с непотопляемой прыгучестью, как будто хочет заявить о себе всему свету.

– Я же говорила тебе, Матвей, что ты ещё лучше работу найдёшь, а ты боялся…

Матвей получил хорошую работу в Москве. Купили квартиру, в хорошем районе, по хорошей цене. Спустя два месяца после покупки квартиры цены стали стремительно расти, и этот удачно пойманный момент они, как и работу, списали на счастливую фортуну. Купили новый автомобиль «Судзуки» 4?4, большой кирпичный гараж в 24 квадратных метра рядом с домом. Всё хорошо!

Даша и Матвей ещё не понимали, что это просто инерционное продолжение ЮАР. Настоящую РОССИЮ они ещё НЕ ПОЗНАЛИ! Они плыли по полноводью исполнения своих желаний, минуя подводные камни, которые накрывала жизненная стремнина и скрывала камни от взора.

Входить в стремнину, на пути которой подводные камни, – опасно! Но наши герои уверовали в свою успешность и прозорливость. ЧТО может встать на их пути? ЗДЕСЬ! На родной земле, в России! Если на чужбине они своим усердием и несгибаемостью, с той же головой и теми же руками победили тёмный тоннель и вышли к свету и благополучию, может ли РОДНАЯ РОССИЯ обидеть их и не принять? Конечно, НЕТ! Так думали герои и верили в ЭТО!

Глава 6

Вдохновляющие планы

В ЮАР через агентство был продан их дом, и через адвоката финансовые операции были завершены. Перечисления из ЮАР воскресили планы по покупке земельного участка. Деньги за недвижимость следует вложить в недвижимость. Матвей и Даша облюбовали направление по Новой Риге и подальше от Москвы купили участок в хорошем чистом месте. Вокруг лес, поля, пруды и озёра. Выбрали проект дома, заложили по проекту фундамент, возвели стены из бруса и на этом этапе приостановили строительство. Подкрадывались холодные денёчки, а в зимнее время продолжать работы по строительству дома было нецелесообразно. Строительство перенесли на май.

Высвобождается время у Даши, и Матвей предлагает рассмотреть идею конструкции забора с повышенной степенью защиты. Эта конструкция в ЮАР очень популярна. Даша, имея техническое образование и десятилетний опыт работы инженером по металлоконструкциям, с интересом увлеклась идеей, подброшенной Матвеем. Идея по своей функциональности была просто уникальной, а конструкция секций ограждения – элегантной, лёгкой и красивой. Верхние наконечники создавали ажур и защищали периметр. Аналогом по охране периметра могла быть только колючая проволока. А по архитектурной привлекательности в тандеме с высокой степенью защиты аналогов не существовало.

«Если театр начинается с вешалки, то здание с ограждения!» – с этой фразы лет через пять Даша будет начинать своё выступление на Международном форуме в Санкт-Петербурге. На форуме, выступая перед авторитетной публикой, Даша с непреклонной убедительностью раскрывала уникальность и высокие функциональные качества новой, неизбитой модели элегантного забора на российском рынке.

Но это произойдёт намного позже, когда забор можно будет потрогать руками, а сейчас пока всё – и картинки, и расчёты – только на бумаге. После расчёта инвестиций по алгоритмам затрат и производительности идея оказалась очень-очень привлекательной. Индекс прибыльности был равен 4,97 – это означает, что на каждый вложенный рубль бизнес получает 4,97 рубля.