ДНК лидера. Тренинг лидерских качеств

Капитан (эффективно оценивает возможности и решает оперативные проблемы).

Мобилизатор (мобилизует ресурсы, людей и возможности).

Новатор (агент перемен).

Меценат (привлекает и удерживает таланты).

Миссионер (носитель, хранитель и пропагандист ценностей).

Политик (выстраивает связи и альянсы).

Девять типов лидеров отражают девять важных для каждого лидера граней его личности. Отсюда вытекает набор качеств, свойств, умений и навыков, необходимых для эффективного лидерства.

Шерлок Холмс. У всех этих типов может быть харизма, а может ее и не быть. Эти типы, скорее всего, разделяют лидеров по их основным талантам, т. е. навыкам и умениям. Но у них может быть и харизма. И тогда они будут объединены ею.

Образ руководителя, обладающего железной волей и мощным интеллектом, не укладывается в картину современного мира. Начальникам нужна диагностическая карта, которая бы указывала, какие навыки нужны современному лидеру.

Это навыки, скорее, спортивного тренера, режиссера производственного спектакля и политика, чем командира, ведущего взвод в атаку. Современный лидер, скорее, носитель четырех ролей:

– организатора,

– психолога и психотерапевта,

– политика,

– наставника-духовника.

Отсутствие хотя бы одной их этих ключевых компетенций равноценно отсутствию одной струны на гитаре. Красивую мелодию не сыграешь.

У лидера есть как бы свой штурвал, указывающий направление власти:

– власть статуса,

– власть эксперта-профессионала, власть вознаграждений,

– власть принуждения,

– власть принадлежности к избранному кругу,

– власть принадлежности к группе, принимающей решения, власть авторитета,

– власть обаяния,

– власть принадлежности к лидерам общественного мнения.

Чем больше типов власти есть у человека, тем мощнее его влияние на людей. Власть, как и мышцы, можно наращивать.

Но все это имеет лишь косвенное отношение к харизме.

В людях природа заложила целую серию того, что определяет его поведение и деятельность.

Потребности. Человек что-то хочет. Потребности заложила Природа. Воздействуя на них, можно вызвать энергию желания удовлетворить именно эту потребность. Когда мы говорим клиенту или партнеру о тех выгодах, которые сулит наше предложение, мы активизируем именно эту внутреннюю сферу человека.

Нормативы и ценности. В человека с детства закладывают систему норм, ожиданий, ценностей, которыми он руководствуется при оценке всего, что видит или что ему предлагают. Хорошо – плохо, верно – неверно, правильно – неправильно. Эти нормативы и стандарты могут быть нашими внутренними друзьями (пятой колонной) или врагами. Если наши слова ориентируют человека в нужном направлении, то сами нормативы и ценности могут подвигнуть его в желаемом для нас направлении.

Автоматические бессознательные реакции, сформировавшиеся в процессе развития человека. Наши слова могут возбуждать их. Людям свойственны такие реакции, как заражение, подражание, напряженность при столкновении с преградами. Этими реакциями можно сознательно управлять, подталкивая человека в нужном для себя направлении.

Убеждения. Сознательная сфера, интеллект или установки. Наши слова могут создавать те смыслы, которые усваиваются субъектом управления. И именно эти смыслы могут изнутри направлять его в нужном для нас направлении.

Волевая сфера. Людям свойственно сохранять статус-кво, инертность. Сохранять привычное легче, чем предпринимать какие-то новые действия. Наши слова и смыслы могут быть холостыми, но могут и «взрывать» эту склонность, подталкивая человека действовать в нужном для нас направлении.

Все это важно в понимании человека и как на него воздействовать, но не открывает нам путь к тайнам харизмы.

Шерлок Холмс. Вот теперь точно можно сказать, что имеем избыток информации. И это лучше, чем ничего. Теперь я могу, включая свою дедукцию и индукцию, анализ и системное мышление, вывести какие-то тайны и секреты харизмы. И я почти готов это сделать.

Проанализировав все требуемые для успешного лидерства навыки, роли, установки и стили управления, я пришел к выводу, что для их проявления или реализации нужны четыре фундаментальных качества. В этом и есть секрет или тайна харизмы.

Именно они являются той корневой системой, из которой родятся все те признаки и особенности харизматических личностей, которые мы с вами собрали. Это та самая лоза, из которой можно создать неповторимое вино. Так что это за качества?

«Каждый родится с задом, пригодным для ТРОНА», – сказал польский сатирик Ежи Станислав Лец.

Четыре фундаментальных качества элиты, которые помогают ей удержаться на троне, я привязал к слову ТРОН. ТРОН для нас является аббревиатурой:

Толерантность (люди такие, какие они есть, а не такие, какими я хотел бы видеть).

Реактивность (хладнокровие и выдержка). Преграды и помехи – это новые возможности и трамплины личностного роста.

Ответственность (все в моей жизни и Судьбе на 100% зависит от меня).

Независимость и уверенность в себе (я не лучше и не хуже других, я уникальный и я готов дерзать).

Эти качества проявляются во всех лидерских проявлениях. Это с одной стороны. А с другой, именно их отсутствие уничтожает харизму.

И с этим нам еще предстоит разобраться. Мы должны понять, что обычные люди заражены противоположными качествами, как бы анти-ТРОНом.

Пригласим самого главного эксперта в области обывательства, т. е. самого обывателя. Пусть он нам расскажет, чем он руководствуется в своей жизни. Самое страшное препятствие – сам человек.

Обыватель. Все люди имеют желания и, заметьте, вполне высокие. Но я хочу, чтобы мои желания выполнял джин, золотая рыбка, два молодца из ларца или еще какая-то неведомая сила, которая, как ковер-самолет, просто доставит меня на вершину моей мечты.

Меня раздражают многие люди. Я много переживаю и расстраиваюсь, когда меня жизнь бьет по темечку. Я боюсь смерти, нищеты, критики, публичных выступлений и любых перемен.

Не все в моей жизни зависит от меня. На многое влияют другие люди, обстоятельства и даже рок или Судьба.

Я уязвим, меня легко обидеть, задеть. Для меня важно, что скажет «княгиня Марья Алексеевна». Я не люблю выделяться. Быть скромным – это хорошо.

И вообще, я не люблю напряжений, и так жизнь сложна.

Читатель. Можно ли разбудить мечтающее большинство и вывести его из царства заблуждений и иллюзий? Трудно заставить человека совершенствовать свое тело, а тем более разбудить у человека желание совершенствовать себя как личность?