Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство

Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство
Николай Вячеславович Лукьянов

Практическое пособие по составлению бизнес-планов в сельскохозяйственных предприятиях (в растениеводстве). Разработано на основе методических рекомендаций Министерства экономики России, Россельхозбанка и Росагролизинга.

Николай Лукьянов

Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство

Методические рекомендации по разработке бизнес-плана в растениеводческом предприятии

1.1.

Функции, содержание и сроки реализации бизнес-плана

В рыночной экономике без оценки собственных возможностей, прогнозирования и планирования деятельности рискованно начинать какое-либо дело: заключать договоры, брать деньги в кредит, закладывать имущество и так далее.

Прогнозирование и планирование деятельности сельскохозяйственный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана – документа, обязательного для большинства стран с рыночной экономикой. В нём описывают основные параметры будущего коммерческого предприятия, анализируют проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться, и определяют способы их решения. Бизнес-план должен отвечать на вопросы: стоит ли вкладывать средства в реализацию предпринимательской идеи, окупятся ли затраты сил и средств.

Функции бизнес-плана следующие:

обосновать концепцию бизнеса, проанализировать его идею;

оценить фактические результаты деятельности за определенный период и наметить программу действий;

обосновать целесообразность привлечения инвестиций и заемных средств в сельскохозяйственное предприятие.

Инвесторы, банкиры, лизинговые компании и другие кредиторы не будут рисковать своими деньгами, пока не получат от предприятия грамотно разработанный бизнес-план.

Содержание бизнес-плана. Классический бизнес-план состоит из следующих разделов.

Резюме.

Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

Рынки сбыта товаров.

Конкуренция и другие внешние факторы.

Стратегия маркетинга.

Производственный план.

Организационный план.

Юридический план.

Финансовый план

Стратегия финансирования.

Оценка рисков

Структура бизнес-плана определяется его содержанием. Не существует жестко регламентированной структуры бизнес-плана. К факторам, определяющим его объём, состав и структуру, степень детализации, можно отнести:

вид предпринимательской деятельности;

размеры предприятия;

цель составления бизнес-плана;

стратегию предприятия;

перспективы роста создаваемого предприятия;

размер предполагаемого рынка сбыта;

наличие конкурентов.

Рассмотрим варианты структуры бизнес-плана, рекомендованные государственными органами и основными кредитными организациями Российской Федерации.

1.1. Рекомендации Министерства экономики России по структуре бизнес-плана[1 - Письмо Министерства экономики Российской Федерации № ЯУ-779/081-349 от 29.12.1994 г. «О методических рекомендациях «О порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов»]

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист

2. Вводная часть или резюме проекта

3. Анализ положения дел в отросли

3.1. Цель

3.2. Динамика продаж

3.3. История аналогов продукта

3.4. Доля предприятия по производству продукции в России

3.5. Потенциальные конкуренты

4. Существо проекта

4.1. Описание товара

4.2. Отличие предлагаемого к выпуску товара от импортных аналогов

4.3. Условия экспорта товара. Необходимость лицензирования