– тренер по похудению.
«Для меня необходимо видеть отражение моей работы в результатах клиента, а также признание коллег».
Оксана
– швея,
– управляющий,
– директор по продажам,
– бизнес-консультант,
– основатель турагентства,
– астролог.
«Удовлетворение от работы находится между двумя полюсами: быть востребованным специалистом и получать положительный отзыв клиентов. Быть нужным кому-то – это очень важно. Это одна из ведущих потребностей, способствующих личностному росту».
Мария
– преподаватель актерского мастерства,
– бизнес-ассистент,
– сотрудник маркетингового агентства.
«Внутренняя удовлетворенность – это потребность быть нужной».
Анна
– мастер маникюра,
– психолог,
– маркетолог.
«Очень важно, чтобы работа приносила ощущение значимости. Это дает такой приток энергии, что хочется трудиться день и ночь».
Николай
– инженер,
– музыкант, певец, – веб-дизайнер.
«Мне бы очень хотелось быть нужным, иметь признание клиентов, быть экспертом».
Важно понимать, что внутренняя потребность быть нужным должна соответствовать определенной идее, а не желанию хоть чем-то себя занять. Поэтому важно найти не один, а несколько мотивационных рычагов. И именно смешанный способ их взаимодействия поможет договориться с собой.
Помню, когда было всё непонятно, мой муж посоветовал «отбросить ненужную хандру и начать действовать». Чтобы мне помочь, он сам открыл для меня ИП и с гордостью положил мне на стол документы о регистрации. Как новоиспечённый предприниматель я решила пройти трехнедельную программу начинающего предпринимателя. Ходила на занятия каждый день, высиживала обязательные 8 часов по бухгалтерии, налогообложению, основам маркетинга и продаж, но до конца не понимала, что я там делаю.
После трехнедельного цикла я «родила» бизнес-план, в котором были прописаны все необходимые шаги в светлое будущее. После этого прошел год, а я даже не открыла документ, чтобы свериться с реальностью. Зачем, если нет внутреннего чувства удовлетворения от идеи, если нет понимания всего того, что со мной происходит?
И в этом заключается важный момент, о котором стоит помнить. Внутренняя потребность быть нужным должна соответствовать определённой идее, которая несёт тебя на крыльях и даёт силы продолжать действовать.
Одни выбирают профессию исходя из того, что они умеют делать. У других много чего получается, но нет внутреннего удовлетворения.
В этом случае надо копать вглубь себя. Потому что настоящее удовлетворение может дать только чувство большой ценности, которую вы способны дать другим людям. И когда это есть, не так важно, чем конкретно вы занимаетесь. Всё устраивается само собой.
Мария
– преподаватель актерского мастерства,
– бизнес-ассистент,
– сотрудник маркетингового агентства.
«Отсутствие цели влияет на фокус. Нет конкретной цели – неоткуда черпать энергию».
Людмила
– управляющий ресторанным бизнесом,
– менеджер по продажам,
– менеджер медиа в шоу-бизнесе.
«В такой момент очень важно понимать, что решение, которое мы принимаем, не должно вызывать отвращения. Я, например, если буду делать работу без души, то заболею. Наличие правильной энергии и понимания того, откуда вы её черпаете, необходимы».
Вывод: часто случается, что в период профессионального разрыва человек предоставлен сам себе. И в такой момент закрадывается вполне логичное сомнение в своей нужности. Вопрос признания и сопричастности к обществу стоит всегда необычайно остро. Нам хочется верить, что все наши усилия не напрасны. Нам хочется приносить пользу и чувствовать, что наша деятельность имеет значение.
Если вам пока не удалось погрузиться в дело жизни, которое дарит ощущение нужности, не отчаивайтесь. Редкий человек не испытывает сомнения и не сталкивается с трудностями. Смотреть в зеркало временной невостребо- ванности неприятно и больно, но, как и любая боль, она является стимулом к важным переменам. Искать смысл в происходящем, определить, что важно и полезно, как выглядит для вас успех – это те вопросы, на которые надо ответить. Они помогают взять на себя ответственность за собственную жизнь. Учет обоих типов мотивации в этом процессе позволит отслеживать, какая из них, внутренняя или внешняя ослабевает или выходит на первый план.
Глава 5
Ступор, или Когда всё кажется излишне запутанным и непонятным
Всё, что нас не убивает, даёт нам материал для истории.
Лилия Ким, сценарист кино и телевидения, член Американской гильдии писателей
На распутье всё непросто, И настолько риск велик, Что для многих перекрёсток Превращается в тупик.
Вячеслав Щедрин
Прежде чем любая цепочка выстроится во вдохновляющую и окрыляющую идею, водоворот разрозненных профессиональных событий может ввести нас в ступор, когда нет ясности в мыслях, действиях и намерениях.
Так было и со мной.