ANTI-TIME-менеджмент. Система для тех, кто хочет строить работу вокруг жизни, а не наоборот

Натали решилась встретиться со страхом лицом к лицу, и мы сели в самолет.

Восхищаясь смелостью, которую она проявила после того приступа в машине, я представлял, насколько отважна она сейчас, когда появилась угроза ракетного удара. А затем я вспомнил еще одну беду, когда-то случившуюся со мной.

Я уехал с Гавайев, планируя поучаствовать в одном мероприятии в качестве спикера и затем отправиться в Китай, где нужно было встретиться с новыми поставщиками моей компании. Уже находясь на материке, поздним вечером я обнаружил, что мне звонил один из моих гавайских друзей. Звонил дважды. Потом прислал сообщение.

Оказалось, моего 11-летнего сына Линкольна сбила машина. Он переходил дорогу, а ехавший на большой скорости водитель его не заметил. Травмы Линкольн получил настолько тяжелые, что, по словам его друга, очевидца происшествия, моего сына трудно было узнать. Отменив свое выступление и поездку в Китай, я незамедлительно вернулся на Оаху[2 - Оаху – один из Гавайских островов. Здесь и далее примечания переводчика, если не указано иное.].

И вот, в очередной раз придя в больницу, снова увидел одного из своих сыновей лежащим в палате. Линкольна ввели в искусственную кому. У него диагностировали пневмоторакс и необратимое повреждение части печени при ударе. Мальчику многое пришлось пережить. Список травм и хирургических вмешательств, включая операцию по восстановлению части лица, был бесконечен. Когда сын наконец пришел в сознание, его первые слова были такими:

– Мы ведь еще съездим на дайвинг с акулами?

На его день рождения мы это и запланировали. В больнице ему исполнилось 12 лет.

Помню, я думал, что после происшествия Линкольн будет бояться вести активный образ жизни; однако, как и его мама, он по сей день смелый. День за днем он делает то, что ему по душе: серфит на семиметровых волнах, ходит под парусом, ездит на горном велосипеде и вообще проявляет себя как хороший парень, всегда готовый помочь другим. Он знает, каково попасть в беду, и благодаря этому не лишен эмпатии.

Почему же в минуты, когда моей семье угрожал ракетный удар, я вспоминал о том, как:

• один из моих сыновей умер от коклюша;

• мой шурин безвременно скончался, когда ему был 21 год;

• мы попрощались с приемными детьми после двух лет нашей с ними совместной жизни;

• у моей жены случился инсульт, когда ей было 35 лет;

• одного из моих сыновей сбила машина, после чего он едва выжил?

Перечитав первое сообщение о возможном ракетном ударе по штату Гавайи, я, несмотря на боль и страх, подумал: «По крайней мере, мы жили, ни о чем не жалея». Многочисленные беды научили нас всегда быть полностью сосредоточенными на том, что для нас важнее всего, и высоко ценить время. Мы не ждем, что когда-нибудь наступит подходящий день для воплощения мечты в реальность. Не надеемся, что в определенный час у нас наконец появятся деньги и возможности достичь желаемого. Мы просто живем так, как хочется, прямо сейчас. Для нас очевидны скоротечность жизни и высочайшая ценность ресурса под названием «время». Оно не бесконечно, но из того, что есть, мы извлекаем максимум пользы. И так мы поступаем всегда.

Пока люди на Гавайях прятались в ваннах, шкафах, вскрывали люки, чтобы найти убежище в канализационных коллекторах, я был в более чем 6000 км от своего дома. Мне ничто не угрожало, но я чувствовал беспомощность. Последовавшие затем 38 минут были самыми долгими в моей жизни. Прозвучало сообщение об отмене воздушной тревоги, и мы узнали, что ситуация возникла из-за какого-то нарушения – ошибки, вызванной, судя по всему, человеческим фактором, – но не из-за нападения Северной Кореи, как нам было объявлено властями и местными новостными службами. Уровень адреналина в моем организме начал понижаться, уступая место чувству невыразимого облегчения, и я с благодарностью подумал о важности того самого правила: надо жить так, чтобы ни о чем не жалеть.

Закон Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь

Когда умер мой шурин Гэвин, а позже ушел из жизни и мой сын, тоже Гэвин, один из моих наставников спросил меня, чему я научился, наблюдая за их короткими жизненными путями. Я произнес то, что теперь называю законом Гэвина: живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь. Этим девизом я в своих работах делюсь с миллионами людей по всему миру. Трагические события очень необычным образом меняют мышление. Потеря двух Гэвинов заставила меня пересмотреть свою жизнь. И в минуты размышлений я осознавал, что эти слова, ставшие для меня столь важными, – «Живи и мечтай; действуй, воплощая мечты в жизнь» – начали придавать моей жизни новую форму.

Пока этот девиз менял мое мировоззрение и руководил мной при принятии решений, я заметил, что и люди вокруг стали меняться. Родные, друзья, знакомые проходили каждый свои испытания и внутреннюю борьбу, а жизнь их преображалась. Менялись не только их ценности, но и приоритеты в тех аспектах, когда нужно было выбирать, как распределить внимание и время.

Мне посчастливилось узнать от некоторых читателей, как закон Гэвина, описанный мной в книге «Важность безумных начинаний»[3 - Norton R., Norton N. The Power of Starting Something Stupid: How to Crush Fear, Make Dreams Happen, and Live Without Regret. Salt Lake City, UT: Shadow Mountain, 2013.], помог им поставить семейную жизнь, времяпрепровождение с друзьями и достижение целей на первое место не в ущерб работе, а в качестве сознательного выбора. Зарабатывание денег легко может сопутствовать деятельности, наполненной высоким смыслом.

Невозможно не почувствовать силу, заключенную в законе Гэвина. Сосредоточиваться на идеях, интересующих тебя больше всего, и начинать жить так, как мечтаешь, – уникальный опыт.

Дело не во времени, а в вас

Чтобы оставаться сосредоточенным на приоритетных для меня задачах и возможностях, не теряя способности осознавать происходящее и наслаждаться текущим моментом, я взял на вооружение формулу:

Сегодня – это все, что мне нужно

(TIME = Today Is My Everything).

Я написал эту книгу, чтобы помочь вам создавать вокруг себя как можно более удобные обстоятельства с учетом времени, матери всех ресурсов. Благодаря этому вы сможете эффективнее помогать окружающим, не теряя при этом осмысленности и радости жизни даже после промахов и трагедий.

Мое намерение

Надеюсь, вы понимаете, что распределение внимания и создание свободного времени – навык, который вы с помощью конкретных шагов сможете совершенствовать.

• Вы начнете развиваться как личность и профессионал, оттачивая умение сосредоточиваться именно на том, что сейчас для вас важнее всего. Вы научитесь не ждать свободного времени, которое якобы может появиться в призрачном, несуществующем, далеком будущем, и не откладывать в долгий ящик дела, связанные с осуществлением своих желаний, общением с близкими и воплощением в реальность важных замыслов.

• Вы получите возможность наверстать упущенное, создать фундамент для будущих успехов на работе и положительно влиять на любые обстоятельства, в которых вам доведется побывать.

В жизни приходится порой сталкиваться с чем-то безумным, а хорошие люди иногда попадают в плохие обстоятельства. Но в любой ситуации можно увидеть что-то позитивное, найти в себе силы отнестись к этому с благодарностью и двигаться вперед. Принять эти мысли нелегко (порой даже страшно), однако в этом и заключается героизм.

Благодаря смелости в нас начинает проявляться все самое прекрасное.

Эта книга поможет вам применить мышление изобретателя, чтобы открыть свои разум и сердце восприятию новых возможностей. Проявите отвагу и не упускайте шанс, даже когда на пути к целям становится трудно.

Каждый закат – это возможность перезагрузиться

Возможно, вам не хватает времени на все запланированные дела. Если да, значит, мы похожи. Книгу я написал отчасти для того, чтобы проанализировать это несоответствие между объемом времени и количеством намеченных задач. Есть один простой способ, помогающий мне почувствовать ценность каждого дня, избавляться от тревоги и быть готовым к новому.

Я просто наблюдаю за садящимся солнцем.

Для меня закат – метафора, которая означает, что все в моей жизни когда-то появляется и исчезает.

Там, где конец одного, сразу появляется начало другого.

Наблюдая за закатом, посмотрите на жизнь по-новому, и тогда любая беда окажется ростком будущего процветания, стресс – началом пути к успеху, а недопонимание – хорошим фундаментом для развития взаимного доверия.

Эта книга начинается с ваших надежд, уходящих за горизонт, а закончится рассветом всего, о чем вы мечтаете. Иначе говоря, опираясь на то, какими вы хотите стать в будущем (закат), вы заявите о намеченном пути в настоящем (рассвет).

Представьте, как будете наблюдать заходящее солнце через два года.

Чего вы хотели бы добиться и пережить за эти 730 дней?

Общее количество ваших действий, нацеленных на получение конкретного результата и совершаемых в период между двумя закатами, влияет на то, будет ли ваша деятельность независимой или подчиненной однообразию.

Если бы сегодня вы уже обладали всем, чего желаете добиться, какой была бы ваша жизнь? Что, если можно было бы создать персональную систему, содержащую самые главные особенности идеального будущего и помогающую вам все стремительнее воплощать их в реальность день за днем?

С помощью этой книги вы начнете практиковать многомерное мышление и откроете для себя новые эффективные способы работы, отличающиеся от традиционных, заставляющих зацикливаться на понятиях «цель», «привычка» и «сила».

Описанные мной принципы, которые заключают в себе стратегию и правильные вопросы, помогут вам понять, на каком этапе вы сейчас, куда хотите прийти и как использовать прием переворачивания времени, чтобы достичь желаемого.

Переворачивание времени: выход за рамки тайм-менеджмента

Предлагаю задуматься вот о чем: тайм-менеджмент был придуман для того, чтобы решать, каким будет ваш оклад, а не для повышения качества вашей жизни.

Более века назад, когда начался переход от сельскохозяйственного труда, который зависел от продолжительности светового дня, промышленники решили прибегнуть к использованию табельных часов, введя новый, противоречивый вид взаимосвязи между работниками и их временем. В своей книге «Принципы научного управления»[4 - Полный текст книги Фредерика Тейлора «Принципы научного управления» (The Principles of Scientific Management. New York: Harper & Brothers, 1919) предоставлен в рамках проекта «Гутенберг»: gutenberg.org/ebooks/6435 (http://gutenberg.org/ebooks/6435).], опубликованной в 1911 г., американский инженер-механик Фредерик Уинслоу Тейлор, считающийся основателем научной организации труда, писал: «В прошлом на первом месте был человек; в будущем это место должна занять система».

Первое место должна занять система.