2. В течение 2-х лет писал, по заказу начинающего предпринимателя, книгу о сотне лучших бизнесменов страны. После того, как рукопись прошла редактуру в гос. издательстве (с высокой оценкой опытного редактора) и поступила в компьютерный набор, заказчик объявил, что по его расчетам, за прошедшее время мне был выплачен весь обещанный гонорар. Я ушел из проекта, полагая, что познакомившись с сотней лучших «акул бизнеса», смогу многого добиться и сам.
А мог бы и не уходить. Тогда, после того, как заказчика кинули с «типографией», рано или поздно, я б нашел способ опубликовать книгу. Нужно было лишь потерпеть…
3. С сайтом татар и башкир Белоруссии все еще смешнее. На очередном отчетном годовом мероприятии «Культурной автономии» – организации, для которой и создавался сайт, я не увидел себя в числе отмеченных наградами. Ушел из зала и больше в организацию не вернулся. Попытался какое-то время вести сайт самостоятельно, но безуспешно.
А если бы не посчитал «недостаточной» степень признания моего труда со стороны партнеров, все могло бы быть иначе…
3 примера ЭГО у знакомых
1. Бизнесмен Юрий Вячеславович. Добившись определенного успеха в строительном бизнесе, решил поучаствовать в выборах Главы района. Были брошены солидные средства на предвыборную кампанию, наняты агитаторы по всему району. В том числе моя сестра, которой стал помогать и я.
ЮВ победил. Стал районным Главой. Но, судя по всему, посчитал, что всего добился сам. Забыл о агитаторах, возможно и еще о ком-то. Доверился «опытным» чиновникам из старой команды, практически ничего не поменяв в жизни избирателей.
В итоге на следующих выборах проиграл ставленнику областной администрации. Больше о нем, в том числе, как о бизнесмене, я ничего не слышал.
2. Зам. нач. штаба в одной из частей, где я служил. В облике, общении, во всем не сквозило, а прямо «кричало» то, какой у него служебный опыт, образование, подготовка. По сравнению с умницей начштаба, с Героем России – комбатом это было даже смешно.
Ушел на пенсию всего лишь капитаном.
3. Сосед Богдан. Когда начинает что-то рассказывать на скамейке у подъезда, я стараюсь найти причину срочно уйти. Просто противно слушать истории, в которых он показал себя опытным: работником, военнослужащим, потребителем и т. д.
Рядовой пенсионер.
* * *
Юра ответил, что проверит задание завтра. А я пока должен провести еще три встречи, но более качественнее. И еще изучить «Правила обучения и не только». И выполнить очередное ДОП. ЗАДАНИЕ:
«Это отрывок из книги. В нем говорится о важности привычек. Прочитав его, я уверен, ты догадаешься, чем успешные люди отличаются от неудачников».
День 3
Книга, фрагмент которой скинул мне Юрий, называется «Цельная жизнь». Речь в этом отрывке идет о том, как работают наши привычки. Разумеется, прежде всего – вредные.
Прочел, обдумал, сделал для себя кое-какие заметки, выделил первые задачи, составил для себя план по замене 1-ой вредной привычки на полезную. Вместо того, чтобы тратить все, что заработано, откладывать по 10 % с каждого дохода. В моем случае – с каждого гонорара за выполненный заказ.
Также наметил пути решения второй задачи (борьба с курением). В ходе дня возник вопрос к Юрию:
– Можно ли на следующих встречах говорить о том, что я собираюсь заниматься созданием видео-графики?
– Нет. Потому что видео-графикой ты заниматься не будешь.
– Это интересно! То есть, ты мне поможешь построить какой-то другой бизнес? Или я опять не так понял?
– Помогу. У моих учеников абсолютно любая сфера. Все по методике Юрия Леонидовича Мороза. Вот тебе ОСНОВНОЕ ЗАДАНИЕ:
Посмотри внимательно это видео. И напиши подробный отчет. Постарайся хорошо поразмышлять над всеми мыслями которые заметишь в интервью.
– Сделаю. А сферу бизнеса выбирать буду я?
– Либо ты, либо она тебя выберет. Задание про ЭГО проверил – нормально.
– Спасибо
– Наблюдай за своим ЭГО – мы к нему еще раз 100–500 вернемся.
– Я уже сам его боюсь. Сегодняшнего открытия хватило…
– Это только первый шажочек. Обучение подарит тебе еще много сюрпризов и открытий.
– Я помню отзывы твоих учеников. Про сюрпризы.
Итоги дня
Начал выполнение Основного Задания 1 по телепередаче «Бизнес, как способ познания себя. Часть 1». Посмотрел, сделал заметки для себя и отчет для Юры.
Не назначил следующие 3 встречи. Завтра начну обзвон. Сегодня на это не было достаточно времени. Завтра с утра схожу в магазин, приготовлю еды на ближайшие 3–4 дня и сяду за телефон. Кстати, возник вопрос:
Можно ли для поиска предпринимателей использовать соответствующие структуры типа «палаты предпринимателей и товаропроизводителей», «союзов бизнесменов»?». Надо будет задать этот вопрос Юре.
По телепередаче: «Бизнес, как способ познания себя. Часть 1»
Интересные мысли, которые я почерпнул из беседы ведущего и гостя программы, бизнес-эксперта Юрия Леонидовича Мороза.
Предпринимательский дух – Самурайский дух. Путь предпринимателя – Путь самурая. Интересная аналогия.
Бизнес это – своего рода антинаука. Потому что, Наука это – прежде всего изучение, исследование, анализ информации. А Бизнес – действие. Долгое раздумывание в предпринимательстве – смерти подобно. Важнее – скорость реакции на изменяющуюся обстановку.
Обезьяна видит – обезьяна делает. Человек видит – человек начинает думать. Рассуждать можно, но не долго. Мысль – действие, мысль – действие. Вдох – выдох. Да уж, это было бы смешно, если б не было так страшно. Мы же в раздумьях своих столько шансов по жизни упускаем.
Лидер не собирает команду, а начинает действовать один. Предлагая к нему присоединиться. А вот это – вообще разрыв шаблона! Но, это же так на самом деле. А мы думаем, что все начинается с «поиска и создания команды». Ха-ха – 3 раза…
Самое большое Дело можно начать с микродействия. И добавить нечего.
Деньги не нужны для создания бизнеса. Они даже вредны в начале бизнеса. Потому, что человек рассчитывает на них, а не на себя. Еще одна Революционная Идея! Самое интересное, что Юрий Леонидович, буквально, «на пальцах» объяснил, как начать любой бизнес, вот совсем без собственных вложений. Объяснять здесь не буду, долго, да и кому надо, пусть сам ищет. Инфа в открытом доступе.
Статистика США: 80 % новых бизнесов разоряются в первый год. 80 % из оставшихся разоряются за следующие 5 лет. Выживают – 4 %. Вот те раз!..
Чем меньше знаешь – тем быстрее действуешь. А вот те два! Кто хочет оспорить эту мысль, пусть сначала вспомнит, сколько в его городе бизнесменов, которые по-русски говорят плохо, и тем более, высшего образования не имеют. Зато имеют Очень солидный бизнес.
Как найти предпринимателя, который согласится помочь советом или в обучении бизнесу? – Прозванивать подряд все фирмы. Самое страшное, что может случиться – пошлют матом. Положить трубку, послать в ответ и набрать следующий номер. На практике Ю.Мороза соглашаются 30 %.
Самое ценное у предпринимателей – это их ум. А к ним идут за деньгами. Это – оскорбление. А просьба поделиться умом – лучший комплимент.
Основная проблема предпринимателя – кадры. Человек, желающий учиться – ценнейший кадр. Как понравиться предпринимателю? Проявить желание учиться. И готовность учиться, а не умничать.
Босс всегда прав. Если твое мнение не совпадает с мнением босса, задумайся – в чем ты не прав. С боссом не спорят. Он всегда отвечает за результат. Ты – нет. Можешь высказать свои опасения, но сделать требуемое. У тебя нет всей информации, чтобы делать окончательные выводы.
30 % владельцев бизнеса – жлобы. Не связываться. Но 30 % – классные люди. Просто нужно их найти.