Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы

Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы
Сергей Каледин

Вниманию читателя представлен материал для лекций и семинарских занятий дисциплины «Планирование на предприятии». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе изложена тема: «Бизнес-планирование на предприятии». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории информацию, а для слушателей – освоить эту проблему. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы

Тесты по «Планированию на предприятии»

Тема №10 «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Вопрос 1.Бизнес-план не составляется:

1. для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;

+2. в случае реструктуризации предприятия;

3. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

+4. в случае слияния и поглощения предприятий;

5. для снижения вероятности банкротства.

Вопрос 2. Бизнес-план в виде исключения составляется в следующих случаях:

1. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

2. для снижения вероятности банкротства;

3. для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации

и показателей окупаемости инвестиций;

4. для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

5. для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде.

Вопрос 3.В ходе реализации бизнес – проекта подлежат проверке, в том числе, следующие показатели:

+1. прогнозируемые результаты на соответствующий период;

2. планируемые результаты на соответствующий период;

+3. основные технические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

4. основные тактические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

5. основные стратегические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

+6. конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.

Вопрос 4.Контроль запасов на складе способствует правильной оценке:

+1. финансового положения предприятия;

+2. уровня организации производства;

+3. управлением производства;

+4. уровня оборотных средств предприятия;

+5. уровня резервов для увеличения оборачиваемости оборотных средств.

Вопрос 5.Контроль доходов и расходовпозволяет оценить состояние:

1. финансовой устойчивости предприятия, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

+2. ликвидности предприятия;

+3. платёжеспособности предприятия;

4. возможность реализации проекта, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

Вопрос 6.При задержке начала плановых сроков реализации бизнес – проекта необходимо пересмотреть:

1. расчетные показатели с учётом инфляции;

2. расчетные показатели без учёта инфляции;

3. расчетные показатели с учётом ключевой ставки Центрального Банка России;

4. расчетные показатели без учёта ключевой ставки Центрального Банка России;

+5. сроки поступления инвестиций;

+6. сроки поступления ресурсов;

+7. все расчетные показатели.

Вопрос 7.К основным фазам жизненного цикла проекта не относится:

1. детального планирования;

+2. стратегического прогнозирования;

3. концептуальная;

4. ухода;