Планирование ресурсного обеспечения. Слайды, тесты и ответы
Сергей Каледин
Вниманию читателя представлен материал для лекций и семинарских занятий дисциплины «Планирование на предприятии». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе изложена тема: «Планирование ресурсного обеспечения». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории информацию, а для слушателей – освоить эту проблему. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.
Сергей Каледин
Планирование ресурсного обеспечения. Слайды, тесты и ответы
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема № 5 «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ»
Вопрос 1. К задачам планирования производства и реализации продукции НЕ относятся:
1. выбор варианта технологического процесса и процесса производства, которые могли бы обеспечить должный уровень издержек производства и качества продукции и гарантировать ее реализацию, получение прибыли;
+2. планирование объема выпуска продукции, принятие решений о формировании портфеля заказов в целом по всем номенклатурным позициям;
+3. планирование финансовых ресурсов, принятие решений о сохранении уровня или увеличении финансовых ресурсов за счет «расшивки узких мест» или путем привлечения средств потенциальных инвесторов;
4. планирование материальных ресурсов, принятие решений о выборе поставщиков, количестве и качестве и т. д.
Вопрос 2. В исходный этап системы планирования производства и реализации продукции входит:
(выберите правильные ответы)
+1. планирование ресурсов;
+2. план производства продукции;
3. план материально-технического снабжения;
+4. анализ профиля загрузки мощностей;
+5. планирование производства.
Вопрос 3.Результирующим документом разработки плана реализации является:
1. план сбыта продукции;
+2. план сбыта продукции, утвержденный руководителем коммерческой службы;
+3. план сбыта продукции, утвержденный руководителем предприятия;
4. план сбыта продукции, утвержденный заместителем руководителя предприятия по производству;
5. план сбыта продукции, утвержденный главным бухгалтером предприятия;
6. план сбыта продукции, утвержденный начальником финансовой службы (финансового отдела) предприятия.
Вопрос 4. Оценка объема отгруженной продукции производится:
1. в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость;
+2. в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки;
3. в фактических ценах реализованной продукции без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки;
4. в фактических ценах реализованной продукции с учётом налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки;
5. в фактических ценах реализованной продукции с учётом налога на добавленную стоимость, без учёта акцизного сбора и других налогов из выручки.
Вопрос 5. Под реализованной продукцией предприятий понимается:
+1. отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате;
2. проданная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате;
3. проданная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера после предъявления расчетных документов об оплате;
4. реализованная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера после предъявления расчетных документов об оплате;
5. отгруженная продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера после предъявления покупателем или заказчиком расчетных документов об оплате.
Вопрос 6. Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих:
1. производств;
2. корпусов;
+3. цехов;
4. участков;
5. смен;
6. бригад;
7. рабочих мест.
Вопрос 7. Мощность экспедиций определяется по мощности ведущих:
1. геологоразведочных групп;
2. изыскательских компаний и групп;
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: