Оценить:
 Рейтинг: 0

Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)»

Год написания книги
2023
Теги
На страницу:
1 из 1
Настройки чтения
Размер шрифта
Высота строк
Поля
Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)»
Сергей Каледин

Вниманию читателя предложен материал Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование». Уровень высшего образования «БАКАЛАВРИАТ», направление 38.03.02 «МЕНЕДЖМЕНТ». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам.

Сергей Каледин

Рабочая программа дисциплины «Финансовое планирование и прогнозирование (УБиЛ)»

1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины состоит в формирование комплекса знаний и практических навыков в области управления планово – экономической деятельностью предприятий, формирование теоретических знаний и практических навыков выработки и обоснования альтернативных вариантов развития и деятельности предприятия.

Задачи дисциплины сводятся к следующему:

формирование теоретических знаний в области методологии и методики планирования развития и деятельности предприятия;

познание прикладных аспектов планирования развития и деятельности предприятия;

приобретение навыков практической деятельности в проведении технико-экономических расчетов и обосновании альтернативных вариантов развития и деятельности предприятия в качестве основы принятия управленческих решений;

изучение новейших методологических, методических и практических разработок, прогрессивного опыта в области планирования на предприятии в условиях рыночной экономики.

2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОПОП

Цикл (раздел) ОПОП:      Б1. В.1.ДВ.03.01

2.1 Требования к предварительной подготовке обучающегося:

Учебная дисциплина «Финансовое планирование и прогнозирование» строится на базе знаний, содержащихся в курсе «Финансы предприятия».

Финансовые управленческие технологии

Финансовый менеджмент

2.2 Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:

Данная дисциплина для своего успешного изучения требует знания смежных курсов, т.е. дисциплин, с которыми данная дисциплина находится во взаимодействии – «Финансовый менеджмент», «Корпоративные финансы», «Бизнес -планирование», «Эконометрика», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности».

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности;

Преддипломная практика.

3. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

ПК-4: умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.

Знать: современные требования к системам планирования;

Уметь: планировать операционную деятельность организации;

Владеть: навыками применения математического и иного инструментария.

ПК-6: способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений.

Знать: определение и сущность основных систем, видов и методов финансового планирования;

Уметь: анализировать состояние и перспективы развития системы планирования на предприятии.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

4. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

Общая трудоемкость      4 ЗЕТ

Часов по учебному плану: 144

в том числе:

аудиторные занятия: 72

самостоятельная работа: 67

Виды контроля в семестрах:

экзамены 7;

курсовые работы 7.

5. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

6.1. Рекомендуемая литература

6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"


Вы ознакомились с фрагментом книги.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
На страницу:
1 из 1