Рабочая программа дисциплины «Менеджмент»

18) Сущность и процесс стратегического управления. Характеристика этапов

стратегического управления.

19) Миссия и цели организации.

20) Анализ внешней и внутренней среды Инструменты анализа ПЭСТ, СВОТ –

матрицы.

21) Этапы выбора стратегии. Характеристика стратегий конкурентного

поведения на рынке (матрица М. Портера).

22) Типы стратегий развития бизнеса, их характеристика и условия выбора (по

Стринкленду-Томпсону).

23) типы стратегий развития бизнеса. Характеристика инструмента выбора –

матрица Ансоффа.

24) Характеристика матрицы БКГ, ее достоинства и недостатки.

25) Характеристика этапов реализации, управления и контроля за

выполнением стратегии.

26) Понятие полномочий и делегирование полномочий в организации.

27) Механистические организационные структуры управления, их виды и

сферы эффективного применения.

28) Виды и характеристика дивизиональных структур, условия эффективного

применения.

29) Линейно-функциональная структура, условия эффективного применения.

30) Органические организационные структуры управления, их виды и сферы