Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»

Краткое содержание «Deadline. Роман об управлении проектами»
Светлана Хатемкина

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Deadline. Роман об управлении проектами». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Персонаж книги «Deadline» Тома ДеМарко Вебстер Томпкинс – перспективный управленец, энергичный, находчивый и весьма неглупый человек. Но вот уже несколько недель он ищет работу, потому что директор компании, где он трудился до недавнего времени, указал ему на дверь.

И однажды Томпкинс, задремав на очередной лекции для менеджеров средней руки, внезапно попадает в тоталитарную республику Моровию, где правит суровый и требовательный диктатор. Томпкинса назначают руководителем сразу шести сложнейших проектов, а если он не уложится в срок, то последствия будут самыми пугающими.

Неунывающему Вебстеру предстоит столкнуться с массой сложностей, начиная с подбора персонала, решения внутренних конфликтов в команде и заканчивая постоянным недовольством местного министра финансов, который регулярно вмешивается в процесс и препятствует продуктивной работе. Удастся ли Томпкинсу справиться с поставленными задачами?

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Deadline. Роман об управлении проектами»

Deadline. Роман об управлении проектами

Введение

Чтобы эффективно руководить компанией, любой директор должен знать, на какие принципы опирается организационный процесс.

Автор бестселлера «Deadline. Роман об управлении проектами» Том ДеМарко убежден, что один из главных секретов успешных корпораций – правильно подобранные сотрудники. Хороший начальник стремится окружить себя единомышленниками и преданными общему делу людьми. Не менее важны и другие принципы управления, которыми автор щедро делится в своей книге.

Перед вами не очередное теоретическое пособие с огромным количеством сухих фактов и цифр. Издание представляет собой бизнес-роман с увлекательным сюжетом. Главный герой, менеджер Вебстер Томпкинс, внезапно попадает в тоталитарное государство, где ему предстоит возглавить несколько проектов по разработке программного обеспечения.

Какие трудности его ждут? Удастся ли ему с ними справиться? Получится ли из него успешный руководитель?

Широчайшие возможности

Вебстер Томпкинс – менеджер среднего звена и профессионал своего дела. Но ему не повезло: несколько недель назад его уволили с работы. Теперь он исправно посещает обучающие мероприятия «Крупной телекоммуникационной корпорации» в компании тысяч таких же специалистов, попавших начальнику под горячую руку.

В этот день ему предстоит прослушать очередную лекцию из цикла «Широчайшие возможности прямо перед нами», поэтому он устроился, как всегда, в самом последнем ряду главной аудитории и задремал. Именно так он намеревался провести ближайшие несколько часов.

В это время хор сотрудников по работе с персоналом громко пел на сцене: «Широчайшие возможности – распахнем перед ними дверь! Распахнем!» По замыслу исполнителей, слушатели должны были хлопать в ладоши и подпевать: «Распахнем!» Слева от сцены стоял человек с громкоговорителем и подбадривал публику воплями: «Громче, громче!» Несколько человек вяло хлопали, но подпевать никто не хотел. Однако весь этот шум начал пробиваться даже в «мертвую зону», где спал мистер Томпкинс, и в конце концов разбудил его.

Спор с Кэлбфассом

Томпкинс глубоко задремал. Возможно, он провел в таком положении несколько часов или даже дней. Ему снилось, что он идет куда-то с закрытыми глазами. С правой стороны его поддерживали под локоть. Судя по приятному теплу и аромату духов, это была женщина. Позже выяснилось, что ее зовут мисс Хулигэн. Слева находился еще один человек, скорее всего, мужчина.

Томпкинсу казалось, что солнце светит ему прямо в лицо. Затем он и его спутники на чем-то ехали, а потом снова куда-то шли. Изрядно устав, он прилег на землю, но ему не позволили долго прохлаждаться, и через некоторое время он оказался в самолете. Капитан авиалайнера вышел из кабины, чтобы лично поприветствовать почетного гостя.

Затем Томпкинс увидел другой сон, который поначалу даже принял за кинокартину, что очень сильно его обрадовало. За титрами последовала знакомая сцена. Действие происходило в огромном зале, перед зрителями выступал уверенный и солидный молодой мужчина по имени Эдгар Кэлбфасс. Он обозначил ряд тем, которым намеревался посвятить свой семинар. Это разочаровало Томпкинса, ведь он рассчитывал на большее. Позже он обратил внимание на явный недостаток лекции – людей.

Мистер Томпкинс указал на это упущение Кэлбфассу, но тот не понял, что не так в его идеальном мероприятии, предположив, что гостю просто не нравится название. Между ними завязался спор. Обсудив возможные варианты, они пришли к выводу, что семинар должен называться «Административная ерундистика».

Томпкинсу все еще казалось, что он смотрит фильм. В последнем ряду рядом с ним сидела таинственная мисс Хулигэн. Кэлбфасс бодро вещал со сцены о диаграммах, отчетах, работе с персоналом, собраниях, тайм-менеджменте.

Силиконовая поляна

Затем Вебстер Томпкинс непостижимым образом оказался в национальном деловом бюро неизвестного ему государства Моровия. Он проводил переговоры по поводу новой работы.

Ему выдали пачку бумаг, на первом бланке стояло его имя. На второй странице перечислялись условия приема. К радости Томпкинса, ему собирались платить в два раза больше, чем на прежнем месте. И это без учета налогов! Затем Томпкинсу дали ознакомиться еще с одним документом. Это был бланк для зачисления денежных средств на его банковский счет. В графе «Итого» красовалась цифра, равная сумме всех его окладов за два ближайших года.

Вебстеру Томпкинсу предстояло руководить сразу шестью проектами по разработке продуктов, которые, как пояснил собеседник, выбрал сам Великий Вождь Народов (ВВН). Кроме того, Томпкинсу велели нанять команду помощников. Он решил, что для реализации шести задач не очень большого объема ему потребуется примерно 20 человек.

Завод по изготовлению CD-ROM

Томпкинсу подарили блокнот, где он должен был делать пометки о своих открытиях и указывать, какие из них пригодятся ему в процессе работы.

На первой странице уже были перечислены четыре главных правила менеджмента:

1. Нанять подходящих людей.

2. Подобрать для каждого из них работу, соответствующую их способностям.

3. Разработать систему мотивации.

4. Сплотить членов команды и поддерживать эту связь.

Примечание: все остальное – «административная ерундистика».

Разумеется, кое-что можно будет сделать и потом. Но есть несколько базовых проектов, которые надо начать сейчас, иначе они не будут закончены в нужный срок. Один из таких проектов – завод по изготовлению CD-ROM. – Вальдо вытащил из папки нарисованную вручную диаграмму. Похоже, это была PERT-диаграмма. – Позади завода будут находиться упаковочный цех, цех для укладывания руководств пользователя и прочей документации, погрузочный цех…