Краткое содержание «От хорошего к великому»

Краткое содержание «От хорошего к великому»
Светлана Хатемкина

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «От хорошего к великому». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Известный бизнес-консультант Джим Коллинз потратил много лет на изучение историй успеха компаний, ставших не просто известными, а легендарными. Его книга «От хорошего к великому» – результат огромного труда целой команды исследователей. Этим аналитикам-энтузиастам удалось выявить тенденции, которых придерживались все прославившиеся корпорации.

Очень многое зависит от способностей руководителя. Главная его задача – сформировать коллектив единомышленников, оставив в компании только по-настоящему преданных общему делу людей. Также нужно обладать огромным талантом, чтобы установить оптимальный уровень дисциплины и поддерживать ее, не злоупотребляя расположением подчиненных.

Благодаря своему исследованию Коллинз сформулировал «концепцию ежа», которая содержит всего три вопроса, но помогает понять, на правильном ли пути находится ваша организация. Издание будет полезно всем руководителям и менеджерам, которые заботятся о судьбе своей компании и мечтают оставить след в истории предпринимательства.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «От хорошего к великому»

От хорошего к великому

Введение

Книга американского делового консультанта Джима Коллинза «От хорошего к великому» уже более 10 лет занимает лидирующие позиции в международном рейтинге бизнес-изданий. И это неудивительно, ведь автор потратил долгие годы, изучая истории становления великих корпораций, чтобы создать столь обстоятельный научный труд.

Ознакомившись с изданием, вы узнаете, какие принципы лежат в основе систем управления всемирно известных корпораций и как эти секреты помогут вашей компании стать не менее успешной.

Хорошее – враг великого

Автор признается, что он и его команда занялись изучением деятельности легендарных компаний из чистой любознательности. Исследовательский проект состоял из четырех этапов:

1. Поиск объектов изучения. Коллинз поставил перед собой задачу определить именно те фирмы, которые можно отнести к разряду великих.

2. Сравнительный анализ деятельности организаций.

3. Детальное изучение истории становления каждой корпорации.

В выборку попали 28 фирм. Команда Коллинза тщательно изучила все публикации о них в СМИ, провела интервью с руководителями, проанализировала их подходы к процессу управления. Исследование строилось на последовательном сравнении деятельности выдающихся компаний с особенностями функционирования обычных фирм, отобранных для сопоставления.

4. Переход от собранных данных к формулировке окончательных выводов.

Процесс преобразований можно представить в виде накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста; три основные составляющие этого процесса – дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия. Каждая из составляющих содержит две основные концепции, которые показаны на графике. Идея, проходящая красной нитью через все исследование, была названа нами маховиком, который представляет гештальт всего процесса перехода от хорошего к великому.

Руководители 5-го уровня

Успех корпорации во многом зависит от таланта ее директора. В своей книге Коллинз выделяет пять уровней руководителей, каждый из которых включает в себя качества всех предыдущих:

1. Профессионалы, способные грамотно использовать в работе свои знания, умения, навыки и опыт.

2. Авторитетные члены коллектива, всегда готовые внести свой вклад в развитие общего дела и активно взаимодействующие со своими коллегами. Такие управленцы умеют выстраивать цепочку правильных решений, и большинство из них оказываются удачными.

3. Грамотные менеджеры, способные организовать коллектив и рационально распределить ресурсы.

4. Эффективные управленцы, отличающиеся дальновидностью и способные наметить оптимальный путь развития организации.

5. Исключительные и незаурядные начальники, благодаря таланту которых компаниям удается добиться грандиозных результатов за относительно небольшой период. Такие руководители заботятся не столько о личном благополучии, сколько о процветании своей фирмы. Как правило, они настолько желают видеть компанию успешной в будущем, что не придают значения тому, чтобы кто-то узнал, что это их заслуга.

Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности. Даже подчиненные отзываются о таких руководителях как о сдержанных, уравновешенных, простых и приятных в общении людях.

Но стоит отметить, что способность привести корпорацию к мировой славе вовсе не является следствием скромности. Таким начальникам в равной степени присущи жажда деятельности и решительность.

Сначала кто… затем что

Первым делом руководители всех легендарных компаний набирали команду единомышленников и лишь потом принимали решение, в каком направлении им стоит двигаться. Когда все нужные люди на палубе, а лишние за бортом, капитан корабля может быть уверен, что любое продуманное путешествие окажется удачным.

Хорошие управленцы прекрасно знают, что надежный и проверенный временем коллектив – куда более ценный ресурс, чем любые новейшие технологии, свободные рыночные сегменты, высокая конкурентоспособность и уникальная продукция.

Стать членом такой команды непросто. И если у вас нет подходящих качеств, чтобы работать в успешной корпорации, вы не задержитесь там надолго. И вовсе не потому, что внутренняя политика таких организаций отличается излишней жесткостью. Чтобы влиться в коллектив, который ставит перед собой задачу сделать свою организацию легендарной, важны мотивация и внутренняя дисциплина.