Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков»

Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков»
Светлана Хатемкина

Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «Rework. Бизнес без предрассудков». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Как начать собственное дело, если вы никогда даже не помышляли о том, чтобы заняться бизнесом? Как вывести уже состоявшийся проект на новый уровень? На чем сконцентрироваться, чтобы обойти конкурентов? Успешные предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон не только знают ответы на эти вопросы, но и с удовольствием делятся своими взглядами, многие из которых зачастую расходятся с общепринятым мнением.

Авторы книги «Rework. Бизнес без предрассудков» искренне считают, что предпринимательская жилка есть у каждого, нужно только вовремя воспользоваться своими идеями. Начав собственное дело, вовсе не обязательно настраиваться на череду неудач. А для того чтобы превзойти конкурентов, не нужно проводить на работе по 20 часов в сутки. Сегодняшние реалии позволяют вести бизнес-переговоры и общаться с контрагентами даже не выходя из дома.

Если вы ждете идеального момента, чтобы претворить свои планы в жизнь и последовать за мечтой, то знайте: этот момент только что настал.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Rework. Бизнес без предрассудков»

Rework. Бизнес без предрассудков

Введение

Джейсон Фрайд и Дэвид Хенссон убеждены: стать успешным предпринимателем может каждый.

К счастью, современные реалии и новые технологии позволяют одному человеку выполнять обязанности двух или даже нескольких сотрудников, что не представлялось возможным еще 10–20 лет назад. Сегодня у бизнесменов есть возможность взаимодействовать с людьми, находящимися за тысячи километров от них, даже не выходя из дома. Так, почему бы не задуматься о создании собственного дела? А, может быть, у вас уже есть успешный проект, и вы мечтаете выйти на новый уровень?

Книга Фрайда и Хенссона «Rework. Бизнес без предрассудков» будет полезна как начинающим, так и опытным предпринимателям всех уровней.

Кроме того, издание может заинтересовать даже тех, кто никогда в жизни не задумывался о бизнесе. Возможно, именно эта книга поможет вам понять, что вы всегда мечтали создать и возглавить компанию. И теперь вы узнаете, как это сделать.

Подготовка

В бизнес-среде принято относиться к неудачам и провалам как к суровой обыденности. Всех начинающих дельцов пугают высокой вероятностью разорения, ссылаясь на печальную статистику, согласно которой девять из десяти проектов не просто не выживают. Их буквально приучают к мысли, что череда поражений – обязательное условие бизнеса, своего рода обряд посвящения.

Предприниматели Фрайд и Хенссон с этой позицией не согласны. Они убеждены, что значимость ошибок и провалов сильно переоценена. И если кому-то другому не повезло, это вовсе не значит, что подобная участь ждет и вас.

Неудача – это просто неудача, а не гарантия будущего успеха. Поэтому совсем не обязательно учиться на собственных ошибках.

Также мы часто слышим, что залогом стабильности является планирование. Бесспорно, продуманная стратегия помогает ориентироваться в сложных ситуациях. Однако существует множество факторов, на которые вы не в силах повлиять: изменчивость рынка, перепады курсов валют, уровень конкуренции, предпочтения покупателей. Поэтому планирование – это всего лишь ваши догадки и прогнозы, которые зачастую сильно отличаются от реальности.

Планы могут сыграть с вами злую шутку. Не стоит всецело на них полагаться, лучше будьте готовы к импровизации. Это вовсе не означает, что не нужно думать о перспективах и заранее готовиться к преодолению возможных препятствий, но не стоит позволять таким мыслям полностью завладеть вашим сознанием.

Многих пугает отсутствие четкой стратегии. Однако авторы уверены, что бездумное следование плану, составленному без учета изменений внешней среды, должно страшить еще больше.

Принято считать, что в бизнесе побеждает тот, кто больше всех работает. Однако данное утверждение в корне неверно. Трудоголизм – далеко не всегда проявление заботы об успехе компании.

Еще одно распространенное заблуждение состоит в том, что размер фирмы прямо пропорционален ее могуществу и профессионализму. Авторы призывают начинающих предпринимателей не стыдиться своего желания стать хозяином малого бизнеса. Главный критерий – не размер организации, а ее стабильность.

Действуйте

Чтобы справиться с любым делом на отлично, нужно искренне верить в его значимость и ощущать себя частью чего-то важного, приносящего пользу миру.

Приступая к работе, сконцентрируйтесь на главном. Помните: хороший и качественный продукт можно создать только в том случае, если вы сами твердо знаете, какими качествами он должен обладать. Подумайте, какие именно свойства этого товара важны лично для вас.

Изобретатель Джим Дайсон «расчесал свою болячку». Убираясь в доме, он заметил, что его пылесос с мешком для сбора пыли постоянно теряет мощность всасывания – пыль продолжала засорять поры пылесборника и мешала прохождению потока воздуха. Это не было чужой воображаемой проблемой – Дайсону пришлось испытать ее на своей шкуре. Он принял решение справиться с ней и через некоторое время придумал первый в мире вихревой пылесос без мешка для сбора пыли.

Идея будет оставаться лишь идеей, пока вы не приступите к ее реализации.

Самое распространенное оправдание большинства людей – нехватка времени. И авторы полагают, что это всего лишь отговорка. Чтобы все успевать, нужно лишь верно расставить приоритеты. Даже если у вас есть постоянная работа, вы можете заниматься собственным проектом по выходным и вечерам.

Не ждите идеального момента для претворения своих планов в жизнь. Он никогда не наступит. Вам всегда будет не хватать сил, средств и других ресурсов. Вы всегда будете либо слишком неопытны, либо слишком измотаны другими делами. Поэтому самый подходящий момент для нового начинания – прямо сейчас.

Вы должны отдавать себе отчет, почему остановили свой выбор на производстве конкретных товаров или услуг. Всегда опирайтесь на собственную точку зрения. Существует огромная разница между твердой позицией руководителя и формальной миссией организации, которая предписывает неукоснительно следовать этой позиции. Если вы отстаиваете какие-то убеждения, вы должны сами в них свято верить и следовать этим правилам.

Вероятно, первый вопрос, который встанет перед вами, когда вы решите открыть собственное дело, – финансирование. Большинство людей считают, что средства необходимо привлечь извне. Но даже если вам удастся найти щедрого инвестора, вы загоните себя в ловушку. Этому есть несколько причин: